2020年 修订 6S管理制度程序-现场管理.pdf

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1、文件名称文件名称6S6S 管理制度管理制度文件归属文件归属行政部行政部文件编号文件编号HD/MS-AD-06-A/0HD/MS-AD-06-A/0保密级别保密级别B B页次页次共共 4 4 页页第第 1 1 页页1.1.目的目的为创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和环境，使现场管理水平提升到一个新的高度，特制定本制度。2.2.适用范围适用范围本制度适用于*有限公司各生产车间。3.3.术语定义术语定义3.1 整理：将工作场所任何东西区分有必要的和不必要的；把必要和不必要的明确区分开，不必要的物品及时予以处理。3.2 整顿：对整理之后的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，并进行标识。3.3 清扫

2、：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、卫生。3.4 清洁：将以上 3S 实施的做法制度化、规范化并予以贯彻执行。3.5 素养：全员文明礼貌，养成良好的习惯，并按规定作业。3.6 安全：杜绝安全事故、规范操作、发现隐患并及时予以整改。4.4.职责职责4.1 行政部负责本制度的起草、修订、执行和解释工作，负有监督和管理责任。4.2 各职能部门负责本部门人员、现场管理工作，负有制度执行责任。4.3 人资经理负责本制度的审核工作。4.4 总经理负责本制度的批准工作。5.5.内容内容5.15.1 职责：职责：5.1.1 各部门设立 6S 自查小组，每天对各辖区进行 6S 检查、考核工作，并形成书面记录

3、以待备查。5.1.2 各部门负责人是本部门 6S 管理工作的第一责任人，各负责人要切实督促本部门 6S检查工作。5.1.3 行政部会随机对各部门 6S 管理工作进行检查，包括现场物料摆放、人员工作纪律、消防安全、危化品管理、6S 检查台账。5.1.4 每个部门需指定一名 6S 检查成员，配合行政部做好现场 6S 管理工作。5.1.5 指定成员需对本部门具体检查工作负责，并形成记录。5.1.6 部门指定成员需定时参加由行政部组织的 6S 评比及学习活动。5.1.7 各部门日常6S检查工作由本部门指定检查成员和行政部双重检查，并依据部门 生编制日期编制日期实施日期实施日期编制编制审核审核批准批准文

4、件名称文件名称6S6S 管理制度管理制度编号编号HD/MS-AD-02-A/0HD/MS-AD-02-A/0页次页次共 4 页第2页产现场 6S 检查考核表和行政部生产现场 6S 检查考核表予以评分，并对考核结果进行签名确认。5.25.2 整理流程：整理流程：5.2.1 上班前清理本作业区域通道（通道畅通、卫生干净），摆放物品不能超过标志线。5.2.2 设备保持清洁、材料堆放整齐。5.2.3 物料架物品摆放整齐、无关物品清理干净。5.35.3 整顿流程：整顿流程：5.3.1 机器、仪器有保养，摆放整齐、干净，设备正常运转。5.3.2 工具有保养，有定位放置。5.3.3 良品与不良品分别放置并按

5、规定摆放整齐。5.45.4 清扫流程：清扫流程：5.4.1 下班前 10 分钟打扫卫生，使地面干净卫生无积水。5.4.2 作业场所物品放置归位，整齐有序。5.55.5 清洁流程：清洁流程：5.5.1 贯彻前面三项工作。5.5.2 利于企业文化宣传活动，保持良好的工作氛围。5.65.6 素养流程：素养流程：5.6.1 遵守公司各项管理制度。5.6.2 仪容仪表、形象得体，待人接物彬彬有礼。5.6.3 保质保量完成工作任务。5.75.7 安全流程：安全流程：5.7.1 杜绝安全事故、规范操作；消除现场隐患。5.7.2 确保生产安全及质量安全。5.85.8 评比方式及奖惩办法：评比方式及奖惩办法：5

6、.8.1 依部门考评与行政部考评双相结合为基础，作为主要考评依据。5.8.2 每次考评结果会在公司通知栏予以公示。5.8.3 各部门每周将 6S 检查情况及处罚汇总报行政部存档5.8.45.8.4 月底进行得分评比，荣获月度月底进行得分评比，荣获月度 6S6S 冠军单位的，给予部门经理奖励，月度处罚总金冠军单位的，给予部门经理奖励，月度处罚总金额的额的 30%30%，部门主管，部门主管 40%40%，指定检查成员，指定检查成员 30%30%；并颁发冠军锦旗。；并颁发冠军锦旗。5.8.5 对于在月度评比中荣获月度对于在月度评比中荣获月度 6S6S 亚军的单位给予部门经理奖励，亚军的单位给予部门经

7、理奖励，月度处罚总金额的月度处罚总金额的文件名称文件名称6S6S 管理制度管理制度编号编号HD/MS-AD-02-A/0HD/MS-AD-02-A/0页次页次共 4 页第3页20%20%，部门主管，部门主管 30%30%，指定检查成员，指定检查成员 20%20%，并颁发亚军锦旗。，并颁发亚军锦旗。5.8.65.8.6 对于月度评比中被评为对于月度评比中被评为 6S6S 后进单位的，给予该部门经理处罚后进单位的，给予该部门经理处罚 100100 元、主管处罚元、主管处罚200200 元、指定检查成员处罚元、指定检查成员处罚 100100 元，并给予颁发后进单位锦旗。元，并给予颁发后进单位锦旗。5

8、.8.7 对于拒不悬挂锦旗的给予部门负责人 200 元处罚。5.8.8 对于连续 3 次或年累计 5 次被评为 6S 后进单位的,给予该单位部门经理处罚 300元、主管处罚 500 元，指定检查成员处罚 100 元该单位不得参与本年度其他评优工作。5.8.9 对于连续 3 次或年累计 5 次被评为月度 6S 冠、亚军单位的，分别给予 2000 元、1000元奖励；奖金计入本部门 6S 活动经费内，由各责任人按比例分配。5.9.0 对于检查小组开具的整改通知单拒不整改或整改不及时的，给予部门负责人每项 100 元处罚。5.9.1 对于在 6S 活动中的奖励，报请总经理批准后，在员工大会上予以发放

9、；扣罚金额直接从本人工资中予以扣除，并计入本部门 6S 活动经费内。5.9.2 倒数第一名最终得分在 85 分（含）以上者可免于处罚，不计入累计或连续评比。6.6.参与评选单位参与评选单位6.1 金属、老花、钛金、配件、板材、塑胶、工程、割片、仓储（陈兰燕）、成品仓（林毅）。6.2 其他部门不参与评比工作，但对 6S 检查过程中需要整改的事项应及时予以配合或整改，拒不整改的按相关规定予以惩处。7.7.相关支持文件相关支持文件 7.1 员工手册 7.2 员工奖惩管理制度 8.支持表单支持表单8.1 员工奖、惩审批单附件一 8.2 6S 检查考核表附件二文件名称文件名称6S6S 管理制度管理制度编号编号HD/MS-AD-02-A/0HD/MS-AD-02-A/0页次页次共 4 页第4页附件一 *有限公司有限公司员工奖、惩审批单员工奖、惩审批单单号：HD/MS-AD-02-01-A/0填表日期：月日姓名姓名奖惩类别奖惩类别部门部门奖惩额度奖惩额度岗位岗位奖惩原因奖惩原因稽查员稽查员6S6S 组长意见组长意见6S6S 副组长意见副组长意见总经理意见总经理意见