2022广告部工作计划_公司广告部工作计划.docx
《2022广告部工作计划_公司广告部工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022广告部工作计划_公司广告部工作计划.docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022广告部工作计划_公司广告部工作计划 广告部工作安排由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“公司广告部工作安排”。 广告部工作安排 一、广告经营整体思路 新闻频道长期以来占有放射覆盖面广、频道创收骨干多的强大优势,年度任务的完成始终特别精彩,但从2022年起全国性的经济萎缩、房产市场的萧条以及国家对医疗药品广告的整治都不行避开,如何做好广告经营工作,面临的困难许多,认清形势有信念、加倍努力冲目标、主动拓展新业务、全心服务为客户。 二、广告任务的安排:实行广告分类抽签工作,将大小客户公允公正的安排到全部室人员手中,冲分调动人员主动性,广告不分大小,不分上门或自找,都应当主
2、动的使每分钱稳当的进入广告部的创收基本任务当中来。 三、广告资源的拓展:主动开拓长株潭广告客户,做好广告推介工作。印发传单,分片负责,找寻客户资源联系方式主动出击。 四、内部规章制度: 实行绩效考核制度:每月广告任务完成状况,连续三月完不成广告基本任务者,停发基本工资。 实行新客户拓展制度:每月发展一名新客户,每两个月内谈成一笔新客户业务 广告部人员轮番接待日制度,每周一轮,全员参加 广告联系报告制度:每天必需将外出人员联系单位的全称报主任,有冲突的以先报者为主 广告备选制度:假如一项业务该业务人员在报单后两个月没有拿下来,必需无条件的交出该项业务由其它同志顶上。 五、广告客户的服务工作 明年
3、的宣扬报道安排及活动方案已出台,有的已传递给客户,争取了工作的主动权.明确对大客户的服务制度,梳理出四个业务群组及相关大客户.完善市场,广告人员的配备,充分整合利用报社内部资源. 建立相对合理的经营人员绩效考核制度,充分调动业务人员和采编人员的主动性.尽快提高广告人员业务水准,争取广告人员在销售中可以担当更多的工作. 坚持执行客户经理日志制度(含市场部),使每位客户经理明确每天的工作任务.以高质量的市场活动及差异化的特刊,专辑带动广告销售. 高质量的完成广告部的日常工作,做好月报统计,广告审查,合同管理,客户服务等工作.稳定常量广告收入,主动,广泛开拓代理公司. 2022年是我们*广告部业务开
4、展的开局之年,做好年广告创收工作,对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义,做好年广告创收工作,对于我自己也具有非常重要的特别意义。因此,我要调整好工作思路、增加责随意识,充分相识并做好今年广告创收工作。 通过年各项工作开展状况的总结,我充分相识到了自身存在的不足,总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题,我安排年做到如下几点: 一、制定每月、每季度的工作安排。充分利用现有资源,尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的状况在争取投放的同时,也会为将来的市场多做铺垫工作,争取有更多大投放量、长期投放的客户参加进来。依据终端数量的增长状况,有针对性地调整工作策略、开发新的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 广告部 工作计划 公司
限制150内