项目管理案例(DOC 7页)(2021整理).pdf
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1、工程概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段,占地面积约 10,000m2。要紧包括欧式不墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍,并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套工程经向有关单位征询,可配套解决。工程总投资¥1 亿,建设周期 2 年。目组织结构图度假村度假村不墅区休闲区宿舍区周边区域副楼主楼市政配套大堂游泳馆职员宿舍给水欧式不墅桑拿浴池泊车位20 栋大会议厅保龄球馆射击馆门楼排水职员食堂1 间园林小品棋牌中心职员浴室供电桑拿浴池绿化中会议厅馆喷水池2 间微型影院纪念碑煤气鹅软石道小会议厅维修所6 间中餐
2、厅网络西餐厅工程实施合同结构图不设计合作体主副楼设计单游泳馆设计单业主业主设计合作体主副楼设计单位游泳馆设计单位总体规划设计单位工程治理组织结构图墅区设计单位土方工程单位专业施工单位施工总包单位供货单位土建施工单位设备安装单位装饰施工单位材料设备采购工程治理单位科研资讯单位业主PM 单位土方工程单位专业施工单位施工总包单位土建施装饰施材料设工程治理职能分工表不墅区设计单位总体规划设计单位职能代号:信息I,决策预备P,决策E,执行D,检查C。设备安装单位阶段设计阶段施工阶段编号12345678910111213141516171819202122232425262728工作任务分类投资切块编制设
3、计任务书方案竞赛和设计招标组织扩初设计组织概算设计方案评审施工图设计、预算资金使用方案进度方案甲供机电设备和材料招标编制施工招标方案招标申请编制招标文件组织招标、选择施工单位进驻施工现场开工前审批及申请对已批准工期方案的监督投资监督对质量的监督工程治理组织内部信息合同治理现场组织、协调与治理设计和施工工期的改变款项的审核与支付竣工预检验与质量评定竣工决算竣工交付验收遗留咨询题的处理落实业主方EECEDCEEECEEEEDCECEDECECEDEDECECECECECDCEDECCDCC工程治理方IDCPIDCPICPIDCPCPCDCPDCPDCIPCIPDCPIPDCIPCPDCPPDPDP
4、DIPDPDDCPCCPDCDCDCC设计方DDDDDD施工方D供货方DDDDIDCIDDDDD工程治理任务本工程治理方案是对工程设计时期设计时期进行投资投资、质量质量、合同合同、信息信息、组织协调组织协调六方面的操纵,以及甲供材料设备招标甲供材料设备招标治理:1.投资操纵投资操纵:采纳的全然工作原理是动态操纵原理,即采纳计算机辅助的手段,在工程设计的各个时期,分析和审核投资方案值,并将不同时期的投资方案值和实际值进行动态跟踪对比,当其发生偏差时,分析产生偏差的缘故,提出纠偏的措施,使工程设计在确保工程质量的前提下,充分考虑工程的经济性,使工程总投资操纵在方案总投资范围以内。要紧任务是:(1)
5、审核方案设计优化估算,并提出审核报告和建议;(2)审核设计概算,并提出审核报告和意见;(3)在审核设计概算的根底上,确定工程总投资目标值;(4)对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济对比,并提出咨询报告,供业主参考;(5)审核施工图预算,调整总投资方案,在充分考虑满足工程功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性;(6)在施工图设计过程中,逐一进行投资方案值和实际值的跟踪对比,并提交投资操纵报告和建议;(7)严格审查设计变更,从经济性分析是否满足业主的要求。2.进度操纵进度操纵:设计进度假如操纵不住,将直截了当妨碍到工程建设总进度目标的实现。为了缩短建设周
6、期,工程治理人员应协助设计单位进行合理的安排,使设计进度方案为施工招标效劳,并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备需求时刻的要求,同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时刻要求。此外,关于由业主自身因素如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复造成对设计进度的妨碍,工程治理人员应协助业主尽早发觉咨询题,并提出解决方案。要紧任务是:(1)审核设计方提出的具体的设计进度方案和出图方案,并操纵其执行,尽可能防止发生因设计推迟而妨碍工程总进度方案及造成施工单位要求工期赔偿;
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