车间生产纪律管理制度.pdf

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1、车间生产纪律管理制度车间生产纪律管理制度为进一步提高工作效率，加大生产力度，使公司生产管理规范化、制度化，为以后形成良好的厂风、厂纪.特制定车间生产纪律管理制度：1.所有车间员工必须在上班时间提前 5 分钟各就各位,统一组织开会，宣导劳动纪律和生产事项，准备开始工作,迟到或早退 15 分钟以内罚款 10 元，迟到或早退 15 分钟以上,扣除半天工资,旷工 3 天以内按实际天数扣除 3 倍工资，旷工 3 天以上予以辞退。2。工作时间不准睡岗、脱岗、串岗。3。工作时不能消极怠工，不能出工不出力，不许频繁上厕所或上厕所时间过长,影响生产产量，导致生产效率低下。4。上班时间不得做与工作无关的事（如干私

2、活、吃零食、聊天、嬉戏、打闹等)，不准在上班时间抽烟；严禁频繁接打电话。5.酒后上班，劝其回家休息，按旷工处理。6。请假必须提前报批，并写请假条，一天以内可由车间主管批准，两天或两天以上须由生产部经理批准，未经批准，无假条,不上班者视为旷工.7。各岗位要严格按照安全操作规程作业,禁止违章操作、野蛮操作。8。上班时间必须穿戴好工作服，未穿戴整齐者不得进入车间.9。车间员工必须服从车间主管的工作安排，因工作需要有权调动员工到其他岗位工作，员工必须服从。10。各岗位必须对设备、工具进行清洁保养、摆放整齐，按期对设备进行保养，并进行简易维修，使其保证设备能正常运转、工作.11.没有保管好自己工序所用工

3、具导致工作进度拖延的按消极怠工处理。搬运物品时能用小车严禁使用吊机，如有发现按消极怠工处理.12。对自己工作范围内的区域清理干净，废料和有用料放到指定位置，严禁混放。生产现场要规范的排放整齐，半成品及成品按指定位置摆放，并加以标识.13。所有人员对车间物料控制负责，确保材料充分利用，减少浪费,严重者给予处罚或照价赔偿;严禁工作台下随处可见物料。14.所有人员必须对产品的品质负责,做好自检，互检和专检，确保工序半成品、成品品质合格率。15。对工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费公司材料，造成经济损失的进行严肃处理。16.保持车间卫生，下班前必须将工作场地打扫干净,盖好原料，物品摆放整齐,禁止乱放，最后经主管允许方可下班.17.员工之间应团结互敬，不得吵架谩骂、打架斗殴以及煽动不良风气。以上制度即日起实施，望车间各工作人员认真执行，管理人员认真监督。违反以上条款者根据具体情况予以经济处罚（不超过其工资的 20%）。