粮食工业有限公司饲料部采购管理办法.pdf
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1、若供应商为贸易商或代理商时,采购人员应调查其信誉及技术服务能力等,凭此作为判断是否为采购对象的依据。1、采购委员会组织饲料事业部设立采购委员会,由公司财务部经理、贸易部经理、质管部经理及饲料事业部总经理、副总经理、生产部经理、采购部经理、技术部经理组成。饲料事业部总经理担任采购委员会主席,采购部经理负责决议案的执行。采购委员会原则上每月 25 日举行会议,开会时间由采购部经理安排。若情况特殊需要时,采购部经理可建议召集临时会议。开会的法定人数为全体委员的三分之二,任何议案以多数票决定,当赞成票和反对票数相同时,由采购委员会主席裁决。会议决议事项由采购部经理记录整理,呈总经理核决。采购委员会职责
2、:拟定原料的采购政策并确保政策的适当执行。依据本公司的技术标准,确保原料的品质及合理的价格。二、大宗物资采购作业1、大宗物资信息收集采购部随时询访、记录、掌握国内外重要原料的行情动态及足以影响原料供需的种种财经措施,每周以原料行情周报表向总经理汇报。采购部每月25日前完成预测下一个月的原料成本行情分析和下月采购计划。技术部每月 22 日前完成下一个月的原料预计用量表送采购部。仓储部门必须每日早上 10 时前,将工厂前一日的原料库存日报表上网传采购部,以了解库存动态。2、大宗物资采购方案的拟定采购部经理每月主动召集一次会议,邀请采购委员会讨论大宗物资采购最新动态。采购部除须将上次采购会议决议执行
3、情形提出报告外,并需提供原料行情报告供各采购委员参考、研究,并提出采购建议,以利采购委员会决议采购数量及价格。采购部应在采购会议中,将预定的采购品种、数量、价格,报采购委员会决定,如遇行情变化大,需紧急采购时,采购部经理应先口头报告总经理,先向厂方定购,但事后需向采购委员会报告,并补办手续。3、大宗物资的定购及交货量控制大宗物资经采购委员会决议采购,并觅妥适当供应商后,有采购部与供应商签订采购合同。仓库以原料入库单作为收料依据,采购部依据原料入库单和原料库存日报表作为采购依据。三、长期定单采购作业1、询价、议价、采购作业采购人员就公司经常使用的材料,深入了解材料规格、成本结构、预估一个月的用量
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