标书岗位个人年度工作总结.pdf

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1、20112011 年年 度度 总总 结结 报报 告告一、工作列项简述：一、工作列项简述：1 1。工作总体情况概述。工作总体情况概述 2011 年总体工作分为三大类标书制作、标书评审、精益营销管理变革,具体如下:1 1。标书制作。标书制作:根据招标文件要求，结合商务、技术进行逐条逐项应答，最后打印装订成册、盖章、密封、邮寄，在规定时间内送达相关人员手中。2 2。标书评审。标书评审：审查标书中几个关键点，按照开标时间倒推设置工作时间表，及时下达标书传递单,将有关标信息放在 FTP 上，并把标信息录入投标信息平台。3 3。精益营销管理变革。精益营销管理变革：根据集团市场部下发相关文件，做到年初有计划

2、，季度有检查，年末有总结.2 2。重点或主要工作：。重点或主要工作：1.投标业务单元中有两个工作重点，协作销售：在协作销售国网批招是其中之一的工作重点，国网批招特点是标包多，时间短、要求严格，针对 2011 年国网六批招过程中，有五种技术要求模板，针对每批招标要求的改动，我们都慎重对待，做到点对点、逐条逐项的应答，提出评标关键点。自主投标:协助电抗器业务员在招投标中提供大力支持，在规定时间内保质保量的把标书送到业务员手中。2。资质工作重点是资质收集和及时更新（业绩录入、合同扫描、企业资质更新等）。3.营销管理变革体系重点是按照集团精益营销管理作业指导书为行为指南，在招投标各项关键业务执行过程中

3、将集团市场部提出的各项管理要求纳入其中。使标书制作人员养成良好的工作习惯。4。评审标书主要是标前资格审查,重点是审查标书的完整性、资质是否满足、付款方式、保证金、质保期等。3.3.心得和体会：心得和体会：在 2011 年工作中，有以下几点心得和体会:1.与同事很好的沟通和交流掌握各项工作的要领，只有掌握了基本工作方面的要领和重点才能更好的进行下一步的工作。尽量把工作的阻力降到最低,同时，与1同事保持良好的沟通,可以得到更多的帮助和指导，无形中学到了很多东西，可以帮助提高工作效率。2 在公司中的中各项工作流程很清楚,每一项工作,每一个流程，都是我学习的机会。都有我要学习的地方。当然，制度完善了，

4、工作流程清楚了，是不是就要这样保持下去。不去创新呢?我个人认为工作很简单，但是要把简单的工作做好，做到让大家都满意就不是那么容易了。要做到大家都满意就要在工作方法和创新上多努力，创新并不是要把以前的经验丢掉，在原有的基础上创新。只有不断的创新才能自己成长。3 基础工作要做好，基础工作做不好,其他方面的突出,其结果还等于零。如果在工作中有什么意外的话，不仅对自身不利，还会牵连到别人，因此无论在接手什么工作时,都要以基础工作为前题.自觉坚持“预防为主”的方针，防患于未然。二、主要贡献：二、主要贡献：主要贡献主要贡献 1 1：在国网五批招标前，参加了限流电抗器资格审查，在国网五批招标中，电抗器产品取

5、得了 2 个包的中标成绩，也是国网招投标中电抗器产品取得了历史的突破，。主要贡献特点和作用、成效主要贡献特点和作用、成效 1 1：作用和成效是为 2012 年国网批招中业绩增长添加了亮点。主要贡献主要贡献 2 2：与协作单位相互配合，给予大力支持，有很多省份都取得了历史突破，尤其是电网销售协作平台，每次开会都得到电网公司投标科好评；消弧线圈成套装置产品在 2011 年投标中也取得了很好的业绩，这些都是显示出投标业务与市场业绩紧紧相关的。主要贡献特点和作用、成效主要贡献特点和作用、成效 2 2：通过国网批招一批出现的失标情况，进行技术标书制作总结和讨论,制定技术标制作优化方案,在后面的国网批招中

6、，中标金额大幅增长,其中四批共中标3914。36 万元(六批中标结果还未公布)。主要贡献主要贡献 3 3：按时输出协作和自投标书,没有因时间紧或其他原因造成标书邮寄或开标延2误。主要贡献主要贡献 4 4：根据集团精益营销管理作业指导书，在招投标各项关键业务执行过程中将集团市场部提出的各项管理要求纳入其中，并完善了以下几个方面：一是投标与项目信息管理紧密结合；二是项目评审、投标策划与项目的管理紧密结合；三是完善了标书制作流程和规范。主要贡献特点和作用、成效主要贡献特点和作用、成效 4:4:结合公司特点梳理投标业务流程，使投标管理更贴近服务于市场，提升中标率、投标工作效率及减少投标费用率。主要贡献

7、主要贡献 5 5：在投标中，企业资质和业绩占主要部分，2011 年业绩输入整理信息达 95%，合同扫描达 120 多份(截止 12 月 6 日共计合同号 360 个），合同扫描率达 33。主要贡献特点和作用、成效主要贡献特点和作用、成效 5 5：在投标过程中,业绩和合同在评标时，给评标工作带来企业实力说明，提高中标率。三、工作不足：三、工作不足：不足不足 1 1：2011 年国网批招前两批失标标包较多，针对电网反馈信息，加强和电网公司、技术部沟通，采取有效措施.原因分析：问题主要集中在:大电网产品资质不满足（电抗器运行时限不够)、技术标书响应错误造成失标.改进措施：针对市场反馈信息，加强和电网

8、公司、电抗器技术部沟通，采取的措施：针对技术数据表,逐条逐项做统一应答,把数据优化；在审查技术标时，逐条逐项进行审查，做到无遗漏。四、工作阻碍四、工作阻碍:1 楼打印机总是卡纸,在打印标书时影响标书制作速度.五、工作建议：五、工作建议：随着企业的发展和时代步伐加快，我们需要对自己不断充电，才能跟上这个时代的节奏。希望在 2012 年多参加一些与自己岗位相关的学习，提高自身技能水平,增加工作效率，提高工作质量。六、总体自我评价：六、总体自我评价：3对待工作认真负责，自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退。在制作标书工作中尽量做到最好，积极收集各种投标资质。在 2011 年工作改进与创新中，共创新与改进 15 项，其中业绩整理改进方法有显著成效，不仅提高了工作效率，而且便于查看和数据统计.4