预算员季度绩效考核表.pdf

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1、.预算员预算员年度第年度第季度绩效考核表季度绩效考核表被考核人考核区间序号序号项目项目考考 核核 内内 容容考核考核权重权重4425自我自我评分评分监督员监督员直接领直接领评分评分导评分导评分所在部门岗位一一1.做好公司招投标工作，减少废标情况发生招投标2.及时整理招投标文件并归档留底工作3.不得未经公司领导同意，私自外借公司资质证（10 分）件给外部人员参加招投标工作1.负责项目部施工图预算的编制，会同技术员、施工员深入现场，分析对比实际工程量与施工图预算工程量，找出偏差的原因并采取补救措施2.熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和洽谈有一定水平的了解。及时反馈合同与实际履行的差异，并提供解决差异

2、的方法、途径的建议555二二工程量3.编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材计算料，便于准确编制预算（25 分）4.准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务5.负责审核各班组所完成工程量的结算工作，根据施工员提供的工程量和施工任务，按预算单价和合同约定审核内部结算，保证每一数据可查、可究1.参加各类合同的洽商，掌握材料单价作出剖析，供项目经理参考2.实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整工程造价后的数据。及时掌握工程预决算造价调整的文件（15 分）和信息，及时做好项目预算费用的调整；

3、负责审核、签发设计变更洽商函、各种工程联系单以及对各项来文的复核、批发3.准确实时编制完工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数1.施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进行注销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据55三5510四现场签证2.协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有（15 分）关测算材料；及时通报成本控制的动态情况；建立成本控制的方法与途径并努力实施，加强成本控制网络的沟通，保证问题及时反映并追踪5参考.资料.序号序号项目项目考考 核核 内内 容容3.根据现场实际工程进度编制签证工程量清单，对清单的正确性承担责任考核考核权重权重5自我自我评分评分监督员监督员直

4、接领直接领评分评分导评分导评分四现场签证4.负责督促完善工程资料、安全资料，组织交（竣）工文件资料的编制、备案，参加交（竣）工验收；（15 分）督促及时办理签证索赔，搜集索赔（签证）的原始资料；负责工程签证单的及时完成并申报，做好工程索赔原始资料的收集日常行为规范（5 分）1.严格遵守公司的各项管理规章制度，服从公司管理与安排2.按时上下班打卡，无迟到、早退现象；有事先请假，无旷工、缺勤现象；外出办事应提前做好登记手续，并及时向上级领导汇报1.热爱本职工作，勤奋肯干，工作积极主动，责任心强，敢于承担责任2.认真执行领导交办的各项工作，能主动增加额外的工作，积极配合其他部门的工作，在工作中不带情

5、绪，热情待人1.能独立完成本职工作，理解力极强，办事得力、快速工作能力（10 分）3.善于与人沟通交流，具有良好的团队合作精神，协作能力强，乐于助人4.善于学习，按时做好每周工作计划及总结，及时发现自己的不足之处并加以改进合计最后得分：监督员：评语：2.职责范围内出现的问题能随机应变，恰当处理，能虚心接受他人的意见1023232233100五六工作态度（5 分）七所属考核等第：直接领导：评语：自评人：评语：备注：1、考核分值总分为 100 分，考核得分在 95100 分之间为优秀，考核得分在 8094 分之间为良好，考核得分在6079 分之间为合格，考核得分在60 分以下为不合格；依据排名比例确定所属考核等第，详见现场管理人员考核办法。2、考核表于每季度最后一个月25 日前上交；60 分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者由其主管上报公司。参考.资料.参考.资料