食品企业车间现场管理制度.pdf
《食品企业车间现场管理制度.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《食品企业车间现场管理制度.pdf(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、车间现场管理制度一、流程生产任务单查库存成品,领料生产入库交单、总结(所有生产线过程必须全程品质控制)二、目的确保生产现场人员和作业符合要求,质量、效率、低耗、安全、卫生生产。三、质量方针:质量为本,信誉至上,科学管理,持续改进。四、质量目标1投料合格率 100%2产品市场抽查合格率 100%3在用设备完好率 100%4顾客满意率 98%五、职责1、生产部车间主管对车间所有过程负总责,对本车间的所有生产事情进行安排,并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核。2、生产核算(统计)全力协助生产经理及主管工作,对车间内的生产订单、物料及其他相关事情进行处理,并做好相关统计报表。3、全力配合主管
2、班组生产,协调人员按质按量按时完成生产任务,及时排除生产异常,并保管好生产的物料,当天生产情况及时汇报;4、员工必须根据当前工作安排尽职尽量做好本岗工作,树立产品质量安全意识,确保产品质量安全。六、工作程序(1)严格按照生产部下发的生产任务单安排各项生产制造事宜。1、各项制造过程中所需原材料、人员、设备等,均需妥善安排,以避免停工待料。2、严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产。3、生产过程中,各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。4、新来操作人员上岗前应进行三级安全教育培训,设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。5、各种设备及工具应严格按照使用要求使用,进行检查、保养,
3、确保遵守使用规定。(2)工作现场之整理整顿1 人员定置:规定每个操作人员工作位置和活动范围,未经负责人同意,严禁私自串岗和脱岗;2 设备定置:根据生产流程要求,合理安排设备位置。3 工位器具定置:确定工位器具存放位置和要求。4 工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。(3)整理整顿要求1 整理:效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉。2 整顿:在整理的基础上,把生产现场需要的进行定置管理。3 清扫:生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外,工作台附近不得有杂物。4 清洁:每个员工持证上岗,仪容整洁大方。每个员工工作有序,保持肃静,姿态端正。5 素养
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 食品企业 车间 现场 管理制度
限制150内