2022规划和自然资源管理工作汇报（精选3篇）_规划管理工作总结.docx

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1、2022规划和自然资源管理工作汇报（精选3篇）_规划管理工作总结 规划和自然资源管理工作汇报（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“规划管理工作总结”。 第1篇：人力资源和行政管理工作规划 人力资源和行政管理工作规划（草案） 一、组织结构 待定 部门配置 待定 行政人事部设置 行政人事部四部分职能： 总经理助理：帮助总/副总经理完善公司发展战略，制定企业经营战略和人力资源聘请任用机制，推动各部门工作连接和协调发展。 办公室：服务于总/副总经理，文件收发和传达，组织会议，客户接待。 人力资源：人资规划、聘请、培训、绩效考核、劳动关系和薪酬管理六大模块管理与操作。 行

2、政：公司管理制度贯彻执行，内务外联事务办理协调，资产、总务管理等。 行政人事部经理（总经理助理）1名 人事主管（两年以上阅历）1名 行政助理2名 前台1名 驾驶员2名 二、人力资源管理 1、新员工入职 新员工首先到人力资源部报到，办理入职手续，进行新员工培训，培训完成后到工作部门报到。 员工档案电子版即时更新。责任人：人事主管 2、聘请 以网络聘请为主，协助现场聘请、员工介绍、外协等聘请方式，聘请前必需经过人才需求评估审核，首先考虑内部调动和员工竞聘方式解决。 内部聘请：平调，升职。 岗位竞聘：岗位要求，专业技能要求，考评要求：管理和执行职能测评，分解安排，安排任务实力。 责任人：行政人事经理

3、 3、培训 制作员工手册。责任人：行政人事经理 制作一套培训课件，以新员工为主要对象。责任人：行政人事经理 新员工培训内容包含公司和产品介绍、企业文化、规章制度和管理审批流程，培训考核合格后派到工作部门，经部门内培训后正式上岗。责任人：人事主管 4、劳动关系 新员工入职1个月内签订劳动合同。责任人：人事主管 合同签订前必需经过人才评估程序，经一般员工体检合格后正式入职。 人才评估：由人事部、用工部门和主管副总经理进行评估，包含个人部分：基本资料，自我评价，职业愿景，专业资格，评估指标：全局观念，安排实力，沟通技巧，培育和辅导实力，管理和执行实力。评估方法：对话，聚焦，调查，探讨，确定，人力资源

4、部绩效权重30%。 人才评估表责任人：行政人事经理 员工体检：一般行业用工标准，血常规、心电图、肝功能等常规项目，预防心脏 病和传染病患者加入公司。责任人：人事主 管 体检事项和规范责任人：行政人事经理 5、员工发展和晋升机制 建立员工星级制度，评比季度最佳员工 进入人才评估程序 岗位晋升，薪酬晋升 6、绩效管理与绩效考核 平衡积分卡和KPI指标综合，定性指标向定量指标转化。 员工类型等级比重，工作内容执行权重。 工作安排（文件）考核比重20%。 绩效总分值低于60分或连续其次月低于70分，绩效工资取消发放。 责任人：行政人事经理 7薪酬福利体系 结构工资制 分等级阶梯式薪酬方案 福利：节假日

5、现金补贴、礼品、生活必需品、组织旅游和文体活动 部门经理及以下员工，五月累计绩效分数达到420分，薪资提升一级。 责任人：行政人事经理 三、行政管理工作 1、企业文化建设 企业简介、商业模式和组织结构 员工手册 制作一套培训课件。 季度最佳员工 企业信息栏设计 员工去向 2、资产管理 资产流程管理 设备、设施选购、领用、变更、折旧、淘汰、更新过程中，完善报告、审核、审 批流程，行政部参加全部固定资产和办公耐用品的审核和存档。 责任人：行政人事经理 资产管理限制 导入资产管理限制程序，建立文字档案资料册，和电子档案，对公司全部资产类 物品贴置标签，标明时间、部门、责任人，变更过程中档案即时更新。

6、责任人：行政专员 电脑管理卡 3、考勤和休假管理 行政人事部统一进行考勤，月初统计上月考勤卡和休假单，考勤卡遗漏处由该部 门经理（总/副总经理）给出说明。责任人：前台 请假审批流程，请假不是通知，打电话通知一声不能视为准假。部门经理有义务 进行部门内部考勤，部门经理在岗和可联系的状况下，不允许员工越级向上一级 请假，行政部核实状况，有造假环节按赏罚条例进行惩罚。责任人：行政助理 员工因工离岗须要离开公司的，必需在前台登记，离岗时间应和处理事项相宜，行政部进行核实，不明离岗者，按旷工处理。 责任人：前台 请假审批流程，假期分类，加班和旷工管理流程 4、外联事务管理 证照年检、申办、管控 工商（商

7、标）、行政、劳动、社保、财政、税务 法务事务处理 合作单位往来信函 项目分析报告，招投标资料 5、费用管理 全公司办公费、款待费、差旅费、通讯费 年度预算、季度预算、月度预算，月度报表，年度报表 费用审核，非行政部人员产生行政费用报销必需经行政人事部审核通过。行政费用单据存档：内部申请报告或用款审批单，外部发文，费用票据。责任人：行政助理 6、后勤总务 房屋租金、网费、电费，平安设备，环境设备，车辆 7、行为规范 仪表、仪容、行为、举止 语言、社交规范 平安卫生环境 7、员工活动 行政人事部和基层工会组织，一般支配在星期六（无会议支配），全员参与。 四、机制、流程管理（总经理助理） 1、权责对

8、等 原则上，有多大权利，须要担当多少义务和责任。 权利和义务以岗位职能划分，要求“在其位，谋其政”。 明确管理员和办事员责任，管理员在管理的基础上办事，办事员在办事的基础上管理。 工作责任，工作安排须要逐级分解，逐级担当。 2、强化经理职能 没有足够的权责，做不出足够的安排支配，不能称其经理。 经理的安排应布局到部门全部人员和全部工作场所，组织支配，实施事项，要求达到“你的人在什么地方，持什么心态，做什么事；这件事在你心目中什么位置，占多少比重” 3、员工流淌和非正常减员 重视员工牢骚，完善管理机制。 公司全体员工管理归口行政人事部，用工部门辞退和调整人事支配通过行政人事部。 主动离职员工务必

9、经行政人事部核实缘由，进入人才评估程序，须要留任的调整岗位接着任用。 4、越级管理和越级汇报 团队，是指等级有序、协同工作、目标一样的人群。 员工不听从主管，主管不听从经理，员工、主管、经理都向同一领导汇报工作，请示工作支配，不是团队。 一个领导管理各级别员工，接受汇报、审批、支配工作，公允的原则难以保证，细微环节的支配难以全面顾及，责任死角难以避开。 5、会议管理 例行会议与会者应提前支配日程，避开缺席。 需代理出席的自己找好代理人，权责自行担当。 会议要有决议，决议事项确定责任人。 会议记录和会议纪要。 6、部门整合 经理缺位的部门，安排管理部分同样缺位，有两种整合方法。 副总经理兼任：编

10、制部门工作安排，完善事项和人员支配。 部门合并：部门可设组。 7、工作安排管理流程 工作安排不是设想，要能详细实施；也不是方案，不须要操作步骤。 制定工作安排的原则：对上负责，切实可行、集思广益、突出重点、防患未然。 工作安排包含：单位名称、时限、部门、岗位、安排内容、编制人和编制日期。 安排内容包含：时间、地点、事项、责任人、协办人，事项要有任务、目标、要求、措施和方法。 工作安排格式设计 工作安排考核，绩效比重15%。 8、费用预算和结算 部门预算，项目预算 月度费用报表，季度费用报表、年度费用报表 第2篇：北京市规划和国土资源管理委员会 中共北京市规划和国土资源管理委员会党组 关于进一步

11、规范处级干部配偶、子女及其配偶 经商办企业行为的暂行规定 为实行中心全面从严治党的要求，加强领导干部队伍管理，促进领导干部廉政建设，依据中国共产党章程、中国共产党廉洁自律准则、中国共产党纪律处分条例、北京市委办公厅、北京市人民政府办公厅关于进一步规范北京市领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为的规定(试行)的通知（京办发202222号）精神，结合我委工作职能和职责范围，制定本规定。 第一条 本规定所称处级干部主要指委机关、分局、委属单位处级干部（含正、副处级非领导职务）。 其次条 本规定所称经商办企业主要包括 登记注册个体工商户、个人独资企业或者合伙企业，投资非上市公司、企业，在国（境）外注

12、册公司后回国内从事经营活动等状况。 第三条 进一步规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为。 领导干部配偶、子女及其配偶不得在本市下列业务范围内经商办企业： （一）房地产开发； （二）房地产中介、评估； （三）土地估价询问评估； （四）矿产资源询问评估； （五）城乡规划设计、业务询问与信息技术服务； （六）其他与规划国土资源管理业务相关的业务范围。 第四条 领导干部配偶、子女及其配偶不得以托付代持、隐名投资等形式规避本规定。 第五条 领导干部应当在领导班子年度民主生活会（组织生活会）上，对配偶、子女及其配偶经商办企业状况照实做出说明。 第六条 领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业状况发生改

13、变的，应当在30日内填写处级干部配偶、子女及其配偶经商办企业状况表，并根据干部管理权限向组织报告。 对无法判定是否属于经商办企业行为的事项，也要进行填报，由组织人事部门依据有关规定予以审定。 第七条 领导干部无正值理由不按时报告、不照实报告或隐瞒不报配偶、子女及其配偶经商办企业状况的，应根据有关规定，依据情节轻重，赐予指责教化、诫勉、组织处理或纪律处分。 第八条 人事处、机关纪委、驻委纪检组对填报配偶子女及其配偶经商办企业状况的处级干部进行专项核实，对填报配偶、子女及其配偶无经商办企业状况的处级干部每年根据10%的比例进行抽查。重点查核是否存在漏报、瞒报状况。对于干部群众举报的有关线索，由人事

14、处、机关纪委、驻委纪检组依纪依法进行核查。 第九条 有与本规定第三条所列情形不一样的，领导干部应当进行自查自纠，提出整改看法。领导干部应当督促其配偶、子女及其配偶退出所从事的经商办企业活动。 对虚假退出或在退出时搞利益输送的，根据有关规定肃穆处理。 第十条 领导干部配偶、子女及其配偶拒不退出所从事经商办企业活动的，其本人应当辞去现任职务或者由组织予以调整职务；不辞去现任职务或者不听从组织调整职务的，根据有关规定赐予组织处理或纪律处分。涉嫌违法的，移送有关机关处理。 第十一条 领导干部因职务调整、本人或家庭成员的婚姻状况发生改变等缘由，出现与本规定第三条所列情形不一样的，领导干部应作出书面承诺，

15、并在一年内进行规范。违反承诺未作规范的，根据有关规定赐予组织处理或纪律处分。 第十二条 本规定自发布之日起施行。 第3篇：校外自然和社会资源开发和利用工作总结 校外自然和社会资源开发和利用工作总结 校外课程资源是目前我校正在实施的一项新课程，是现代课程发展的重要组成部分，就我校开展的校外自然和社会资源开发和利用工作做如下总结： 1、制定了合理的探讨方案 学校组织部分管理者和老师，通过分析学校优势、劣势、生长点、学生特点以及社区环境等制定符合学校和社区状况的行动方案。 2、组建合作小组 探讨小组中包括校外的探讨者和学校的管理者以及主动性高的老师参与，合作小组成立之后，要在小组内分工，并定期召开探

16、讨会，探讨课题进展状况以及遇到的问题，必要时，可以请家长和社区人士参与。 3、让学生走进社区 学校组织一系列的活动，让学生走出校内，走进社区。这样的活动可以是学校集体策划的，也可以是一个班级或者一个小组的活动。学校要有阶段总结研讨会，每一个活动也应当有小范围的总结，对创建性的成果赐予表彰和激励，并刚好订正和改进出现的问题，以达到社会实践和社区服务的教化目的。 4、社区人士走进来 一方面学校打开校门欢迎社区人士来到学校学习、参观；另外，学校依据社区人士和家长资源状况，主动组织社去人士和家长参加学校的丰富教学安排。学校要为社区人士的到来做主动的打算，同时也要对于活动效果进行跟踪评价，刚好反馈，好推

17、断是否须要进一步的合作。 5、社区课程资源管理 学校要对社区课程资源进行比较系统的管理，成立校外课程资源管理小组，对校外课程资源的调查结果以及开发与利用状况进行档案管理。把校外资源分为环境资源、物力资源、人力资源等类别，并开展相应的课题探讨活动。资源管理组的老师或者学生不但管理这些资源，更要依据状况刚好进行更新，便于资源利用者进行查找。 国际自然资源管理水资源管理 国际水资源管理:问题及解决策略内容摘要：水是自然资源的重要组成部分，是全部生物的结构组成和生命活动的主要物质基础。从全球范围讲，水是连接全部生态系统的纽带，自然生态系统. 镇国土资源管理工作汇报 丁家营国土资源管理工作汇报市人大：丁

18、家营镇位于丹江口市中部，汉十马路穿境而过，版土面积84.8平方公里，人口1.6万人，林地5800亩，山场面积4.7万亩，河塘面积4500亩，近几年土地管理工作. 水资源管理工作汇报（精选4篇） 第1篇：水资源管理工作考察汇报水资源管理工作考察汇报材料赴外地学习水资源管理工作考察报告为学习和了解外地水资源管理先进阅历，并结合市委部署的接着解放思想大探讨活动，XX. 国土资源局矿产资源管理工作汇报 矿产资源开发利用及爱护工作状况汇报首先,我代表市委、市政府对各位领导检查指导工作表示热情的欢迎和诚心的感谢!下面,我就我市矿产资源开发利用及爱护工作状况向各位领导. 国土资源管理工作汇报（精选5篇） 第1篇：镇国土资源管理工作汇报丁家营国土资源管理工作汇报市人大：丁家营镇位于丹江口市中部，汉十马路穿境而过，版土面积84.8平方公里，人口1.6万人，林地5800亩，山场面积4.7万亩，河塘. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页