2011年市场部绩效薪酬方案.pdf
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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案2011 年市场部绩效薪酬方案市场部员工工作成果可以数据量化,因此市场部薪资采取考核和底薪市场部员工工作成果可以数据量化,因此市场部薪资采取考核和底薪+提成方式,体现员工工提成方式,体现员工工作业绩,并激发员工的工作热情和积极性。作业绩,并激发员工的工作热情和积极性。一、市场部薪酬框架:1 1、市场部经理基础工资以薪资确认单为准,另设年末岗位奖金,其额度以参加公司整体、市场部经理基础工资以薪资确认单为准,另设年末岗位奖金,其额度以参加公司整体考评确定;考评确定;2 2、大区经理工资以薪资确认单为准,试用期、大区经理工资以薪资确认单为准,试
2、用期 3 3 个月;个月;3 3、市场专员薪档,基础工资、市场专员薪档,基础工资 15001500 元元/月,其他部分为单店提成,试用期月,其他部分为单店提成,试用期 3 3 个月;个月;4 4、大区经理行政级别为主管级,福利享受主管级待遇;、大区经理行政级别为主管级,福利享受主管级待遇;二、考核方案1、市场部经理、大区经理按照公司主管级人员考核管理制度,每月考核按照公司主管级人员考核管理制度,每月考核2、市场专员(专员级)1 1)、考核纬度:开店奖(参照提成对照表)、考核纬度:开店奖(参照提成对照表)、一年内签约店铺达到、一年内签约店铺达到 1010 家,一次奖家,一次奖励励 3000300
3、0 元,一年内签约店铺达到元,一年内签约店铺达到 1515 家,再次奖励家,再次奖励 40004000 元,签约店铺达到元,签约店铺达到 2020 家,再次奖励家,再次奖励50005000 元,以此类推,每再次增加元,以此类推,每再次增加 5 5 家店,奖励家店,奖励 60006000 元元2 2)、考核周期:月度、考核周期:月度提成在店铺开业当月发放提成提成在店铺开业当月发放提成 70%70%,开业满一个季度,发放剩余的开业满一个季度,发放剩余的 30%30%3)、店铺提成对照表专专 卖卖 店店 面面积积提成额度18002000面积40 平米40 面积60平米60 面积80平米220080面
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- 2011 市场部 绩效 薪酬 方案
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