内部员工转岗管理规定.pdf

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1、内部员工转岗管理规定 Jenny was compiled in January 20211.目的为完善医院人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。2.适用范围公司全体员工3.权责本规定制修废由办公室负责，经总经理批准后实施。本规定由办公室负责组织实施和解释。4.内容因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写员工岗位调动申请表，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。办公室对员工岗位调动申请表进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否

2、同意转岗。办公室将员工岗位调动申请表送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字同意后执行。公司因内部招聘发生岗位变动在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，用人部门应参照公司呈高级主管核准后，交办公室办理补充人员及招聘事宜。根据工作需要新增岗位的，用人部门应参照公司的要求，提出招募员工报告，呈总经理批准后，交办公室办理招聘事宜。公司内部没有满足招聘条件的人员时，办公室报总经理批准后向社会公开招聘。办公室接到需求报告后，及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。办公室将录用结果报公司总经理批准后执行。富余人员转岗。由于运营状况发生变化，对于部门有富余

3、人员的，由办公室妥善安排到缺员部门。办公室根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。办公室将转岗结果汇总报总经理批准后执行。转岗试用期考核转岗人员上岗后实行一个月试用期，试用期满后由用办公室对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者(不满 70 分)退回办公室或经用人单位延长 1-2 个月试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。转岗人员上岗后在一个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回办公室的，办公室会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由办公室根据实际情况考虑解除劳动合同。7报告和记录表式附件一：岗位调动申请表。附件二：员工试用期考核表岗位调动

4、申请表岗位调动申请表姓名进入公司时间原部门原职务年龄性别政治面貌调入部门调入职务文化程度调动理由签字：年月日调出部门主管意见年月日调入部门主管意见年月日行政部意见年月日经理意见年月日备注附件二：员工转岗试用期考核表转岗日期：年月日部门姓名工号岗位最高 初核 复核项目考核内容初核评语评分 评分 评分工作效率高，具有卓越创意30能胜任工作，效率较标准高26工作工作不误期，表现符合要求21绩效勉强适任工作，无甚表现16工作效率低、时有差错10具有丰富的专业知识和技能，并能充分发挥完成任务20具有相当的专业知识和技能，能顺利完成任务17工作具有一般的专业知识和技能，能符合职责需要14能力专业知识和岗位

5、技能不足，影响工作进展11缺乏专业知识和岗位技能，无成效可言7有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作20具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作17责任签名：尚有责任心，能如期完成任务14感责任心不强，需要有人督促，方能完成工作11复核评语欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作7品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10品性诚实、言行规律8品德言行尚属正常、无越轨行为7言行固执己见、不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3善于协调，能自动自发与人合作10乐意与人协调、顺利达成任务8协调尚能与人合作，达成工作要求7合作协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3签名：成本意识强烈、能积极节约，避免浪费10具备成本意识，尚能节约8考核得分成本尚具成本意识，尚能节约7意识缺乏成本意识，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100