绩效考核实例背资料个人季度绩效考核量表试行版.pdf

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1、2000 财年第季度计划季度计划/考核表考核表姓名：位：部门：填表日期：考核标准考核标准月日岗度主要工作任务度主要工作任务权重权重(%)(%)资源支持承诺资源支持承诺参与评参与评价者价者计划确认签字：本人计划确认签字：本人直接上级直接上级本人自评结果：本人自评结果：直接上直接上度主要工作任务”一般不超过6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。核标准”要具体并能够衡量具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象管

2、理人员管理人员在本季度管理业绩方面赋予2040 的权重，建议从计划与组织计划与组织、指导与监控指导与监控、决策与授权决策与授权、团队建设与管理团队建设与管理和内部规章制度内部规章制度：若季度内出现重大计划调整（如权重大于：若季度内出现重大计划调整（如权重大于 2020 的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过 2020），须重新填写本表作为工作指导，须重新填写本表作为工作指导考核考核评分评分评分标准：评分标准：100 分创造性地、完全超乎预期地创造性地、完全超乎预期地达成目标；80 分明显超越明显超越目标；60 分达成目标20 分与目标存在明显差距存

3、在明显差距；0 分未进行未进行此项工作说明说明评分说明：评分说明：单项评分超过 75 分和低于 25 分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明在述职报告或上级评定中进行文字说明。2000 财年季度述职/考核表一一基本信息基本信息本人评价日期：上级评价日期：被考核人姓名被考核人姓名考考 核核 人人 姓姓 名名部部门门部部门门岗岗 位位岗岗 位位二二工作表现评价工作表现评价评价标准说明：评价标准说明：1显着不足显着不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为2345评分说明：评分说明：1.可以打以.5 结尾的分2.打 4 分（含）以上和 2 分（含）以下时，要在自评说明或上级说明栏中写明具体事例。

4、有所不足有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为一般一般：未出现背离该项评价指标的具体行为良好良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好优秀优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色评价评价指标指标典型行为或事件举例（参照标准）典型行为或事件举例（参照标准）自评自评得分得分自评说明自评说明上上级级评评分分上级说明上级说明最最终终得得分分1由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救2工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任严格3按本岗位要求做，未出现工作疏漏认真4发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救5严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生1被动执行上级

5、安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见2反映工作中的困难和问题，但没有改进建议主动3主动调动各方面资源以达成目标高效4工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议5独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效1不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应2在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问客户题意识3积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求4主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务5提供的服务超乎客户期望的满意1不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作2告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见团队3能够认真听取对方意见，修正个人的

6、工作设想协作4发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议5在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标评价评价指标指标典型行为或事件举例（参照标准）典型行为或事件举例（参照标准）自评自评得分得分自评说明自评说明上上级级评评分分上级说明上级说明最终得分最终得分1多次出现相同的失误2能够不出现相同的失误，但不能防患于未然学习总结4有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践3在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然5除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高三三述职报告与上级文字评定述职报告与上级文字评定被考核人工作业绩部分被考核人工作业绩部分 7510075100分说明：分说明：上级补充说明：上级补充说明：被考核人工作业绩部分被考核人工作业绩部分 025025分改进措施：分改进措施：上级补充说明及改进建议：上级补充说明及改进建议：被考核人工作体会：被考核人工作体会：上级总体评价与建议：上级总体评价与建议：被考核人培训需求被考核人培训需求:工作表现得分：工作表现得分：面谈日期：面谈日期：分歧点：分歧点：被考核人签字：被考核人签字：工作业绩得分：工作业绩得分：总分：总分：直接上级签字：直接上级签字：面谈结果：面谈结果：c完全或基本达成一致c存在分歧直接上级签字：直接上级签字：