2022核心企业文化对海尔的影响_关于海尔的企业文化.docx

《2022核心企业文化对海尔的影响_关于海尔的企业文化.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022核心企业文化对海尔的影响_关于海尔的企业文化.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022核心企业文化对海尔的影响_关于海尔的企业文化 核心企业文化对海尔的影响由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“关于海尔的企业文化”。 四、核心企业文化对海尔的影响 1、从案例看海尔 海尔文化走进哈佛讲坛 1998年3月25日 ，在美国哈佛商学院内，工商管理硕士二年级学生的课堂上是一番异样热情的景象，大家正欣喜万分地迎接一位生疏的老师来自中国的企业家海尔集团首席执行官张瑞敏。“请大家想想看，1984 年张瑞敏先生面临的严峻挑战是什么？”林佩恩教授谆谆教导地向大家提出一个又一个问题。呈马蹄形排列的座位上马上举起一片手臂，大家迫不及待地想表述自己的想法。其中有拉美人、日本人

2、，更多的是美国人。 教授不断提问，把探讨渐渐引向深化。“海尔具有每年增长 80% 的速度，成为家电发展最快的企业，大家认为什么是影响海尔胜利的因素？你若是张先生，又如何做出决策？海尔管理为什么是有效的？一条休克鱼为什么能被海尔文化激活？为什么探讨企业文化就是探讨活力？”学员们各自发表着看法。张瑞敏听着各国硕士生的提问和对海尔文化案例的热情探讨，对他们提出的问题一一作了解答。 一位美国的学生说：“从张先生的讲课中，我第一次了解到了中国企业胜利的管理！”张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界相识了中国企业与胜利的海尔文化。这一事务在中国企业管理史上具有重要历史

3、意义，它说明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。 2、海尔的企业文化使高层和员工凝合 11月份，淅川汽车减振器厂制管车间主任李军生主动响应工厂号召，大胆创新，将海尔阅历与工作实际相结合，通过对管理干部过程细致的视察、分析和试验，把原有水平位置的设备布局改为垂直布局即U型布局，使轿车减振器贮油缸焊接工序从投料到产出由原来的72小时缩短到3分钟，生产场地由原来的占地100平方米缩小到40平方米，生产人员由13人降为6人，从而实现了产品产件流、在制品零库存，极大地提高了该工序的劳动效率。 12月初，厂里组织验证，认为李军生项目组实现的流线化生产，缩短了加工时间，削减了在制品占

4、压，节约了用地面积，保证了产品质量，提高了工作效率，为厂里的创新工作起到了模范带头作用，遂确定将该工作方法命名为李军生焊接作业法，并予以重奖。 以员工姓名命名作业法激励了企业全体职工，目前，在淅川减振器厂学习李军生，敢于创新，大胆实践的热潮已经兴起。这一举动无疑使员工对公司和领导的认同感加强。使员工、领导、公司凝合成一个整体，使企业竞争实力再上一个台阶。 3、海尔的企业文化对市场竞争力的影响 受欧洲主权债务危机影响，人民币兑欧元的贬值已经从“10字头”时代进入“8字头”时代。欧洲持续贬值干脆对中国出口企业的营业额与利润产生了深远影响。同时，作为全球最大的家电生产基地，欧元贬值也对中国家电出口造

5、成极大影响。 与中国家电企业出口面临的逆境相比，以海尔为代表的一些坚持通过自主创新在海外创牌的企业则表现不俗。记者日前从世界第一冰箱品牌海尔了解到，面对同样遭受欧元贬值的金融环境，海尔冰箱通过欧洲本土化生产与调整高端产品的市场结构胜利规避了汇率风险。 提上升端冰箱占比是海尔冰箱规避欧元贬值的措施之一。“现在海尔在欧洲市场销售的高端冰箱占比已经达到了70%。”海尔冰箱欧洲区经理田相珍告知记者。据田相珍透露，今年1-6月份，以对开门冰箱为代表的海尔高端冰箱实现了100%的增长。记者同时获悉，海尔冰箱研发的卡萨帝意式三门冰箱、法式对开门冰箱等高端产品凭借原创设计与全新的体验备受欧洲消费者青睐。其中，

6、在西班牙市场，海尔多门冰箱以36.1%的市场占有率领先欧洲本土品牌。 在欧洲当地化设计、生产、销售是海尔冰箱规避欧元贬值的另一举措。据悉，海尔冰箱位于意大利威尼斯旁边的生产基地一半的产能都在欧洲本土销售。“在去年时，只有27%的产能在欧洲本土销售，今年之所以加大，就是为了规避欧元贬值带来的不利影响。”田相珍对记者表示。 归根究竟，海尔冰箱应对外部环境突变的实力得益于其正在实施的全球化品牌战略。到目前，海尔冰箱已经在全球29个国家和地区拥有自己的基地，同时还有8个设计分部，这些全球布局为海尔冰箱规避风险，提升本土化运营实力与品牌建设奠定了良好的基础，并能够在汇率改变时仍旧保持着高增长。 核心企业

7、文化对海尔的影响版 四、核心企业文化对海尔的影响1、从案例看海尔海尔文化走进哈佛讲坛1998年3月25日 ，在美国哈佛商学院内，工商管理硕士二年级学生的课堂上是一番异样热情的景象，大家正欣喜万分. 海尔的企业文化对我们的影响 一、引言二、摘要三、四、五、六、七、树立正确的创新观念形成创新的企业文化氛围 企业文化应当不断创新结论参考文献海尔的创新型企业文化关键词：海尔、创新、战略、改变一. 对海尔企业文化的探讨 浙江工商职业技术学院企业经营管理专业毕业论文对海尔企业文化的几点思索经管022091 张燕【摘要】在学问经济时代，文化在企业内具有极其重要的地位。下文仅以海尔文化为切入. 企业文化对企业

8、核心竞争力的影响 天津农学院企业文化期末论文题目：企业文化对企业核心竞争力的影响学生姓名系别专业班级学号一企业文化：核心竞争力的另一种阐释 1.企业文化是企业核心竞争力的主要构成部分在. 海尔企业文化核心理念 海尔企业文化核心理念海尔精神：敬业报国 追求卓越海尔作风：快速反应 立刻行动案例： 17小时将海尔经理人的建议变成样机 美国海尔贸易公司总裁迈克曾接到很多消费者的反映，说一般. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页