2022管理人员岗位职责_管理人员的岗位职责_8.docx
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1、2022管理人员岗位职责_管理人员的岗位职责 管理人员岗位职责由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“管理人员的岗位职责”。 负 责 人 一、权限与责任 1、依据项目进度总目标和阶段性目标的要求,有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效限制生产、费用、进度。 2、协作公司任用考核项目部人员,确定工资安排及奖惩状况。依据工程须要和财务预算,合理支配和运用资金。根据公司下达的目标责任书,限制项目的费用总额。 3、坚决执行国家的政策、法规的规定,并遵遵守法律律法规和公司的各项内部规章制度,仔细贯彻执行工程施工承包合同约定的各项实施内容。对项目的工期、平安、质量、进度、成本、设
2、备、材料、分包单位、文明施工和贯标等负有干脆责任,负责组织协调项目的全部工作,并担当项目全部的责任。 4、仔细做好项目成本预算、成本限制及成本核算工作,定期对经济活动绽开分析,努力提高工程的经济效益。高效的组织队伍,实施绩效管理,做到明确分工,责任到人,仔细履行、相互协作。加强平安管理,环境爱护和现场文明施工,不断改善员工的工作条件,切实做到平安生产,文明施工。 5、组织对项目管理人员进行工程承包合同交底,确保合同条款得到充分理解和领悟;进行施工组织支配,落实各项工作。 6、参加签订内外分包施工合同,并严格履行合同。帮助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。随时检查工作,发觉问题刚好处理,提出
3、看法、改进方法和措施。 7、办理好预算外工程项目的签证工作。帮助领导签订内外分包施工合同,并严格限制费用标准,履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调协作工作。 8、对于没有统一劳动定额的工作刚好报批,结合工程状况,到基层去组织补充定额的测定,供应测定结果,刚好在合同中应用。 9、组织项目部平安生产检查工作,刚好消退各类生产平安事故隐患,防止各类事故的发生。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。 10、参与因工伤亡及重大未遂事故的调查,从设备方面仔细分析事故缘由,提出处理看法,制定防范措施。 11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场运用供
4、应、调配、管理,执行各项物资消耗定额,严格管理标准,削减奢侈损失,使各项物资消耗不断降低。 12、依据年度施工生产安排,结合项目指标编制成本预控安排和资金收支安排,编制分包单位考核指标安排及管理费用限制安排。负责编制项目月报,上报公司。 13、主持编制、审批材料安排(周、月材料安排,做到供料有安排。按工期须要编制材料进度供应台帐)。 14、参与办理变更设计申请手续,参加工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。定期向项目经理汇报工作,接受公司主管部门的工作检查和职工民主管理监督。 15、负责参加现场签证工作,对现场签证进行把关,并负责全部签证的追踪工作。负责领导对分包单位完成工程量的审
5、核与确认,负责完成对分包单位的结算工作。 16、重点负责和审计单位的连接工作。 17、办理公司交代的其它各项工作。 二、目标责任管理考核 1、质量管理目标:在工程竣工后由业主组织验收合格,在业主规定期内完成该工程项目。 2、文明施工与平安生产目标:工程项目达到市级文明工地,施工现场必需顺畅、整齐,标识齐全,材料堆放整齐,无重大财产损失,无人身伤亡事故发生。 3、项目管理目标:没有严峻违反公司管理制度行为发生;确保工期、平安、质量、成本的有效实施,杜绝垮塌、重大及死亡等重大平安事故,轻伤率限制在0.3%以内。在项目材料选购,材料管理,人员安排、设备管理与调配,设备运用方面没有严峻失误而导致项目发
6、生重大损失的行为。 4、工作纪律及综合管理目标:项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定,无以权谋私,贪污受贿等违纪行为发生。 技 术 员 一、技术员的权限与责任: 1、在项目经理的领导下,负责主持项目经理部技术工作,并根据权限规定,编制、审批施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案,临时设施施工技术方案和做法等。 2、组织好施工工程的图纸会审,对图纸中存在的问题要早期发觉、刚好与监理联系、刚好解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作,组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理,避开因任何技术问题影响工期。 3
7、、组织质量管理措施、技术措施、平安技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施,并审定备案。 4、结合项目工程特点,主持项目工程的单分项平安技术交底和开工前对项目工程技术人员、平安人员、分包负责人、施工人员进行技术、平安等方面全面交底及签字手续。 5、主持工程重要部位摄像和拍照,督促做好施工技术资料工程技术资料、文明平安施工资料的收集、整理、传递,刚好归档,不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清晰、真实、齐全,各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取
8、样送验及各种材质证明管理。 6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质限制工作,负责领导施工详图设计、项目检验和试验,测量、计量设备管理,领导推广新技术、新材料、新工艺工作,对分包分供合同有技术推翻权。 7、参加单位工程质量等级评定,处理施工过程中的技术问题,参加重大质量事故和平安事故的处理,并提出技术处理看法。 8、参加项目基础、主体结构和竣工验收工作,负责组织竣工图的整理和编制工作,组织技术总结工作。 9、主持项目质量体系和环保体系的正常运行,根据总公司要求编写项目质量管理安排、环境管理安排、指导工长对作业工人的平安技术交底及规章制度的学习。 10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与
9、协调关系,确保设计工作能满意连续施工的要求。 11、干脆领导现场签证工作的进行,确保签证工作刚好、不漏项。 12、负责施工前的各项打算工作,对材料、机具的安排支配,做好各单位和工种作业之间的协调,支配施工作业安排,对劳动力合理支配运用。向工人(或作业班组)进行质量、进度、平安文明施工交底。 13、负责施工日志的填写工作,参加项目经理月报的编制。 14、办理公司及项目部交代的其它各项工作。 二、目标责任管理考核 1、质量管理目标:在工程竣工后由业主组织验收合格,在业主规定期内完成该工程项目。 2、文明施工与平安生产目标:工程项目达到市级文明工地,施工现场必需顺畅、整齐,标识齐全,材料堆放整齐,无
10、重大财产损失,无人身伤亡事故发生。 3、项目管理目标:没有严峻违反公司管理制度行为发生;确保工期、平安、质量、成本的有效实施,杜绝垮塌、重大及死亡等重大平安事故,轻伤率限制在0.3%以内。 4、工作纪律及综合管理目标:严格遵守国家法律法规及公司的有关规定,无以权谋私,贪污受贿等违纪行为发生。 质安员 一、质安员的权限与责任 1、在项目负责人领导下,负责检查监督施工组织设计的质量平安保证措施的实施,仔细学习质量、平安技术学问,严格执行各种质量平安技术措施、规章制度、规范、标准、规定。 2、坚决制止违章指挥和违章作业,大胆管理,按章办事,不徇私情,遇险情要马上坚决处理,状况报项目经理,隐瞒不报或未
11、发觉隐患,发生工伤事故本人负失职责任。 3、做好平安达标和文明平安管理,填写“一图九表”工作内容,做到措施资料齐全。 4、组织每周一次文明平安综合值班检查和不定期平安检查。做好检查日志记录,保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间,做好资料消耗反馈。 5、严明奖罚,对担心全状态和担心全行为经教化不改按规定罚款,坚持用制度管人。 6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能,宣扬和执行国家及上级主管部门有关平安生产、劳动爱护法规和规定,帮助领导做好平安生产管理工作。 7、坚持原则,做好系统平安职责范围内的工作,做到腿勤、手勤、嘴勤。 8、根据规定的平安检查表,进行遂项检查、评分,进行
12、定量、定性分析进行动态管理。 9、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外,必需发书面整改通知,规定完成整改时间,督促有关人员刚好整改,做到消项反馈。 10、根据规定,仔细做好平安生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 11、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素养进行审查。在监督分包劳务合同实施时,监控平安质量指标和保证工程平安质量的经济制约措施,想方设法保证目标的实现。 12、按职权范围和标准对违反平安操作规程和违章指挥人员进行惩罚,对平安工作有成果的提出嘉奖看法。 13、汇总月、季、年度工伤事故统计表,汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、平安教化人数、特别工程
13、变动统计、平安检查次数等。 14、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣扬、教化,每季度召开一次治保会,落实各级治保责任制。 15、加强对外地民工的管理,驾驭思想动态,因势利导,把事故歼灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案,组织义务消防队,每周不少于一次状况检查。 16、每天用日检表反映平安问题,必需真实,对日检表查出的隐患,必需发整改通知,超过整改时间未整改,必需按规定罚款及签发强令整改通知,发强令整改通知后仍不整改,必需发停工通知,状况报上一级领导处理。 17、对进场分包队伍进行平安施工交底和现场环境爱护交
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