2022管理人员岗位职责_管理人员的岗位职责_7.docx

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1、2022管理人员岗位职责_管理人员的岗位职责 管理人员岗位职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“管理人员的岗位职责”。 （二）、主要管理人员的职责 1项目经理职责 11仔细贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 12负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、平安、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 13组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度安排和技术方案，制订平安生产和保证质量措施，并组织实施。 l4对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并

2、对发包工程的进度、质量、平安、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 15组织并参与每月二次定期平安检查，并落实专人负责整改复查。 16依据公司年(季)度施工生产安排，组织编制季(月)度施工安排，包括劳动力、材料、构件和机械设备和运用安排。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。 17严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 18负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺当进行。 2项目工程师职责 21负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术确定、制度以及施工项目的技术管理制度。 22开展常常性的技术工

3、作，主要有以下几项： 221_组织有关人员熟识图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，刚好与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并刚好办理文字洽商手续。 222组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员实行，并定期检查施工方案的实施状况。 223常常检查工程技术档案资料的管理状况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题刚好采纳解决措施。 224组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的困难部位的交底。 225工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 23负责质量管理工作 23

4、1监督隐、预检的实施和执行状况，要求此项工作按部位刚好、真实、仔细的完成。 232组织基础和结构部位的验收工作。 233协作项目经理抓质量意识教化。 234处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式刚好向总工程师报告，并在总工程师领导下详细处理本工程质量问题。 24开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，依据设计要求和运用功能要求，仔细探讨，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而驾驭新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 25组织开展技术培训，并编制工艺流程。 3施工员职责 31仔细编制生产安排和施工方案，组织落实施工工艺、质量及平安技术措施 32参

5、与图纸会审、隐藏工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 33实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 34定期召开班组质量、平安动态分析会，实行三级平安教化和季节性的施工措施和“谁施工谁负责平安”的原则。 35组织电气及机械设备等修理的平安技术验收，落实保养措施。 36协调各工程的连接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付运用。 37参与半月一次的平安检查并做好整改工作，不得支配无证人员进行特种作业。 4质量员职责 41向全部检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 42刚好

6、进行隐藏工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、精确。 43不符合要求的分项刚好指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。 44组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不听从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以55 0 元的罚款。 45协作材料员对各种材料，成品、半成品应在运用前进行质量验证，严禁不合格材料的运用。 46刚好向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。 5平安员职责 51贯彻平安生产的各项规定，并模范遵守。 52参加施工组织设计中平安技术措施的制订及审查。 5.3负责对职工进行平安生产的项目部级教

7、化，做好施工中的平安交底和平常的宣扬工作。会同有关部门搞好特别工种工人的技术培训和考核工作。 5.4.深化施工现场检查、监督、指导各项平安规定的落实，消退事故隐患，分析平安动态，不断改进平安管理和平安技术措施。定期向项目经理汇报平安生产详细状况。正确行使平安推翻权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程平安检查的协作工作。 55负责对现场平安设施的检查与验收，指导维护工作。 56督促有关部门按规定刚好发放职工劳动防护用品，并指导合理运用。 57参加企业工伤事故的调查和处理，刚好总结阅历教训，防止类似事故重复发生。 58参与每半月的项目平安大检查，做到“三定”并做好记录。 6材料员

8、职责 61刚好了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 62依据工程进度、材料安排，刚好进足材料的数量。 63负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 64刚好提交有关的材料质量证明书。 65依据平安措施所需的平安材料，编制平安材料供应安排，并刚好供应；负责进场材料的平安性能并符合部颁标准。 7资料员职责 71依据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 72刚好收集本工程的技术资料，分文别类整理归档。 73帮助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。 7

9、4刚好督促并协作质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 75仔细做好隐检验收记录，签证应刚好，必需与工程进度同步。 76所用技术资料必需刚好、正确、真实、齐全，并在施工和今后修理中起指导作用。 77负责项目部技术资料、平安资料的检查和指导，要求相关人员供应刚好、有效的记录资料。 8预算员职责 81仔细学习驾驭国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。 82刚好供应工程进度须要的各种材料、工程量的准确数据。 83依据有关单位、部门的修改看法或方案，刚好签证有关工程量或定额单价的书面证明。刚好统计各完成产值(指标)的精确数据。 9财务人员职责 91仔细执行国家财经纪律的财

10、务制度。 92仔细执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。 93建立有关帐目刚好核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支状况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。 94刚好做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。 95负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。 96按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资。 97在每月的25 日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支安排表。 98负责项目部的成本核算。刚好向项目经理供应工程资金的运行状况。 10项目观砌 101熟识施工图纸，参与图纸自审和会审，并提出问题和建议。依据施工图纸会审纪要、设计变更联

11、系单和规范，指导泥工正确驾驭操作方法。 1 02负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，支配组织泥工操作工作面的调遣。 1 03帮助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高限制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点限制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。 1 04负责对泥工班组进行技术、质量、平安、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。 1 05带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。 1 1生产班组长职责 1 11根据施工方案，合理支配本班组劳动力。 1 12进场后，切实做好本班组的施工工艺和平安技术措施交

12、底工作。 1 13监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 1 14组织班组进行自检、互检和交接检工作，发觉不合格项刚好组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 115负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项状况，刚好进行调整。 1 16仔细遵守平安规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的平安健康负责。 1 17搞好平安活动日，开好班前、班后平安会，对新调入的工人进行现场班组级平安教化。 1 38组织本组职工学习施工技术和平安规程及制度。检查执行状况，在任何状况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 119常常检查施工现场的平安生产状况，加强平安自检。发觉

13、问题刚好解决，不能解决的要实行临时限制措施，并刚好上报。 1 11 0发生工伤事故要具体记录并刚好上报，组织全组人员仔细分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要爱护好现场并马上上报项目部主管。 1 111有权拒绝违章指令，确保班组生产平安。 管理人员岗位职责 1.仔细学习贯彻党政的各项规章制度，努力钻研博物馆业务学问，主动主动、保质保量地完成岗位工作。2.根据国家博物馆管理条例和我中心博物馆管理规定，做好博物馆藏品的入库、. 管理人员岗位职责 喜集九年制学校体育器材室管理人员职责 一、管理员应树立高度的责任心，具有高度的责任感。二、搞好本室卫生，保持室内环境整齐，通风状况良好。三、负责人必需深化

14、了解本室器材，. 管理人员岗位职责 项目经理岗位职责负责项目部的全面管理工作。负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯、分解落实。负责项目部的组织机构设置，职责安排资源配置等。 任命并授权. 管理人员岗位职责 康乐体育公园管理人员岗位职责 岗位名称：现场主管 上 级：总 经 理 下 级：部门员工岗位说明：项目部经理是总经理领导下的技术、质量、现场综合事务管理人员。 职责：1 负责项目本项. 管理人员岗位职责 店长1.负责酒店餐饮部的全面工作。2.参与每日的早列会，协调部门内部的各单位工作。3.对于当日前厅及后厨的餐前打算进行检查，已确保营业的正常接待工作。4.要求做到现场管理，营. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页