专项施工质量管理制度.pdf

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1、綦江区广福苑綦江区广福苑 2#2#楼工程楼工程三检及交接制三检及交接制专专项项施施工工质质量量管管理理制制度度重庆渝能建筑安装工程有限公司重庆渝能建筑安装工程有限公司广福苑项目部广福苑项目部二二 0 0 一三年七月五日一三年七月五日专项施工质量管理(制度)报审表工程名称：綦江广福苑工程 2楼编号:致：重庆南州监理工程有限公司：我方已根据工程施工现场的实际情况及有关规定完成了綦江广福苑綦江广福苑 2 2楼楼工程专项施工质量管理制度专项施工质量管理制度的编制,并经我单位技术负责人审查批准,请予以审查。附：专项施工质量管理制度专项施工质量管理制度承 包 单 位（章)项目经理日期专业监理工程师审查意见

2、：专业监理工程师日期总监理工程师审查意见：总监理工程师日期建设单位工程师审查意见：建设方工程师日期本表由承建商填写一式三份,送监理单位审查后，业主、监理、承建商各留一份。綦江广福苑工程专项施工质量管理制度审批表编制及审核编制/审查章节内容编制意见签名日期工程质量部项目部会签安全部物资部项目技术负责人工程质量部公司会签安全部物资管理部审批:总工/副总工签名：日期：施工现场管理制度施工现场管理制度第一章：质量例会制度第一章：质量例会制度项目部应建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会，即每月的10 号、20 号和 30 号为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参

3、加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施.会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来,不管问题多少、是否闲忙,均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁.第二章第二章月评比及奖罚制度月评比及奖罚制度（一）月评比办法为了确保工程（产品)质量,提高企业信誉,促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对

4、工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动,总分第一名的选手（施工管理人员或员工）,项目部给予物质奖励(价值约 500 元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工)，项目部给予物质奖励（价值约 300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工）,项目部给予物质奖励（价值约 100 元）.（二）奖励1。单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的,则按该工程合同价款 0.5奖励给管理人员和班组;2.单位工程质量被市工程质量协会评为“榕城杯”奖的，则按该工程合同价款 1奖励给管理人员和班组;3.单位工程质量被省工程质量协会

5、评为“省优奖的，则按该工程合同价款 2奖励给管理人员和班组;4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3%奖励给管理人员和班组;5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。（三)罚则:1.各项目部每年内必须要有一幢面积在 2000 平方米以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000 元。2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的,造成的损失由承包的项目经理自负外,公司再对该项目经理处以合同价款 1的罚款.3。单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理)、监督机构和建设行

6、政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年.4。不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000 元；施工组织设计没有编制罚款 500 元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300 元,并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款 100 元；每缺一道工序罚款 10 元。第三章第三章工程质量保证资料工程质量保证资料一、质量保证资料一、质量保证资料：A。混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥,按设计要求的不同标

7、号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算）罚 300 元(砼）、砂浆罚 200 元。B。二强试压报告:如无按规范规定组数做,试块每缺一组罚款 100 元;龄期超过 2 天视同没有做每组罚款 100 元(混凝土与砂浆同）C。机砖每20 万块应有一组试验报告，不同标号应分别做；应先试验合格后才准使用.检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款200 元。D.钢材应先试验合格后，方准使用,检查时根据设计图纸需用规格逐项检查,每缺一项试验报告罚款 100 元.钢材焊接的试验报告，按 500 个接头为一个验收批，不足 500 个也作为一个验收批,每缺一种规格罚款 200 元.E。防水材

8、料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚款300 元。二、工程质量：二、工程质量：A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励该班组 100 元；反之检查不合格则重罚该班组 500 元；并责成返工至符合质量标准.B。市建委组织的质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达到优良的，项目部奖给该班组 500 元；反之检查不合格则重罚该班组 1000 元,并责成返工至符合质量标准.第四章第四章质量与经济挂勾制度质量与经济挂勾制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达 100,优良率 20以上,其中不合格点偏差最大放宽至 150.1。达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000 元。

9、2.每个分项工程 100达到质量标准要求的班组将受奖 500 元。3.公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达 95%以上的,项目部奖给 300 元。4。若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款 500 元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款,项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程，被评上市优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的 15;若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的 30第五章第五章:岗位责任制岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制代表企业实施施工项目管理,在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准;执行企业的

10、各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益.签订和组织履行项目管理目标责任书.主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度.组织项目经理部编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系,及时解决项目中出现的各种问题.加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款,按企业的施工项目管理制度正确处理与国家、企业,分包单位以及职工之间的利益分配关系.加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件.工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。做好项目经理部的解体与

11、善后工作。协助企业有关部门进行项目的检查,鉴定和评奖申报.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员明确其职责,根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职.在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。根据项目管理目标责任书和施工项目管理实施规划组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。二、专业工长(施工员）质量责任制在项目经理的

12、领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。认真学习设计图纸及有关设计说明,严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案）和工程建设标准强制性条文的要求进行施工。组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位,轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计(或施工方案）;填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。组织公司专职质检员，建设(监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽,结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。在分部分项工程施

13、工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况.随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用。严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试块。树立“百年大计，质量第一”的观点,开展创“优良”单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其

14、他有关部门，不得隐瞒不报。三、项目专职质检员质量责任制在项目经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用.开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反工程建设标准强制性条文和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程,要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向项目经理（施工员）反映。负责日常质量检查评定工作,组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分项分部工程质量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。认真实施公司有关规定,对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检

15、记录不给评定分项分部工程质量等级。参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动态分析会,参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。四、班组长质量责任制在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想,严格把好第一道工序的操作质量关.全面负责班组质量自检、互检和工

16、序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。经常督促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比，不得套用，乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度。对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工（或质检员）反映,不隐瞒不报。在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。五、操作工人质量责任制在班组长的带领下；在班组质检员的指导

17、下，担负每一道工序操作质量的责任。努力学习操作技术,做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工程，坚决返工重做，直至符合质量标准。牢固树立“质量第一，精心操作”的思想,严格把好工程质量关，切实做到“三不”：即不合格材料不使用,不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，保证做好工程质量.第六章第六章设计交底会制度设计交底会制度项目部应建立设计交底会制度。在工程开工前，由项目技术负责人主持召开设计

18、交底会议，应聘请图纸设计人员参加,先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底，然后，由项目部技术负责人、专业工长（施工员）等人员向设计人员进行咨询和提问，设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录，并将成果整理（打印)出来。施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。否则，在施工中途尚应根据实际需要再次举行设计交底会议，直至问题全部解决为止。第八章：技术交底制度单位工程项目部应执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业工种(施工

19、员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底，务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领,以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等第七章第七章质量挂牌制度质量挂牌制度工地对各分项工程(检验批）的质量实行挂牌制度，全面

20、执行“谁施工，谁负责质量的管理制度。1、各工种班组根据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度,促进班组之间的劳动质量竞赛，以最大限度的调动职工的劳动积极性，最快速度挖掘员工的质量潜力。2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，那根柱子是由那个师傅制作安装的,就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。3、另外，象钢筋分项（检验批）这样的隐蔽工程因其停留时间较短，很快就被会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。4、对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比。严格实行“

21、优良高价、合格平价”的奖惩制度和执行“班组工人未位淘汰制”.质量不合格而引起返工重做的均要赔尝工地的材料损失费和工期延误费。第八章第八章现场材料的存放与管理制度现场材料的存放与管理制度一、建立对进场材料的检验制度：在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到：1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录.经过验收的材料要成垛、成方、进库堆

22、码。2、必须按有关规定和标准(国标、部标或其它标准)严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用.3、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。4、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录,待验收后,分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要求是执行：质量不好照退,数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。二、材料实行

23、按定额用量供应制度:现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料.为此，特制订如下领用制度：1、为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量,为班组实行干前预算，干中核算,干后结算提供了依据和标准.当分部分项工程完工后,督促班组办理剩余材料退料手续。2、对不能实行定额供应的材料和工具,如脚手架、模板、夹具、高凳、跳板等,一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后,进行清点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖励.3、对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等，则建立

24、搅拌站集中供应，按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用料结算。三、建立材料存放与进出仓台账管理制度:除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收,存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此,特制订如下仓库管理制度：1、收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐,根据进场凭证进行验收登帐。2、材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对贵重物资要有专库柜加锁，对危险品要隔离存放。3、发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力求做到速度快速、数量准确、规格对路、手续简便

25、。4、要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先要列出清单，然后办理退库手续;要经常清理现场，整理回收余料，做到工完场清。5、必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，实行日清月结、季抽查，竣工后盘点的制度；做到账、卡、物三相符.第九章第九章现场机械设备使用管理制度现场机械设备使用管理制度一、人机固定制度:1、生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任.2、实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人.3、能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定,对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制.4、凡固定在班组使用的施工操作机械，

26、如木工机械、钢筋加工机械等，则在班组内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职的保养工保养。二、岗位责任制度:1、在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作.2、尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消耗。3、人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。4、保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐全，不丢失、不损坏.5、认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。三、例行保养制度:1、操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械设备进行例行的检查和保养.2、班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作

27、。3、通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生.四、定期保养制度：1、机械设备运转到所规定的定额工时时，要停机进行保养。2、保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验而制定。3、为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加强维修保养。4、严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的范围和要求,执行维修保养。第十章第十章材料进场质量检验及见证取样送检质量管理制度材料进场质量检验及见证取样送检质量管理制度1目的为了保证使用合格的原材料，半成品及其在各工序施工过程中均能经过检验和试验，且对其状态加以标识，防止误用不合格的材料及半成品，严格确保工程质量满足国家有关法规和合同要求。因此，必

28、须建立健全材料进场质量检验及见证取样送检制度。2检测范围及标识工程所用的进场建筑材料、构配件和设备应有产品合作证,符合国家有关技术规范、标准、地方建设行政主管部门、设计单位、建设单位的要求。项目材料员负责对工地现场的原材料、半成品进行分类、堆放、隔离、标识，并对原材料、半成品的检验和试验状态进行标识，要和取样员会同监理见证员对需见证取样的材料，按规定要求,现场见证取样 100,见证送样送检 30以上。未经检验和试验的原材料、半成品进场，材料员应挂写有“待检”字样的标识牌。并送至法定检测机构检验，取回检验报告，交内业资料员保存。原材料、半成品已经检验和试验,但尚待判定的,材料员应挂有“待判定”字

29、样的标识牌.进场原材料、半成品，经检验合格的,材料员应写“合格”字样的标识牌.进场原材料、半成品,经检验不合格的应按有关规定进行隔离处置,并在货物上挂有“不合格”字样的标识牌。经检验试验的原材料、半成品，不符合其等级要求而降级使用的，由项目技术负责人在试验报告单上标识降级状态，材料员在实物上注明所降等级。3施工现场水泥的贮运、使用的要求及注意事项3。1 水泥在贮运时，不得受潮和混入杂物，不同标号和品种的水泥应分别贮运，不得混杂。3。2 应按批对进场水泥进行送检，散装水泥以同一次进场、同一编号不超过 500t 为一批，随机取样必须在散装车上，以一辆次为一个取样点，每点取样不得少于 1kg,累积留

30、样不得少于 12kg，袋装水泥以同厂家、同标号、同品种、同编号的水泥不超过 200t 为一批,且应取样员送检或其陪同下送检，并及时取回试验报告.3。3 对存放超过 3 个月，还没有来得及复检，应有标识，防止误用。3.4 水泥运输前 GB1774水泥包装袋应有标识，应检查该厂资质证书、及年生产能力。单台年产量8.8 万吨以下的机立窑水泥不得用于地基、基础、主体结构的现场搅拌混凝土。应检查水泥出场合格证内容填写是否完整，检验数据及鉴定结论是否满足规定要求，对散装水泥还应向供方索取出场卡片。35 水泥在运输或存放时应整齐堆放，堆放高度不得超过10 包，贮存堆放高度以 5-10 包为限，且不得损坏其标

31、识或标记。3。6 应有固定的贮存库房，且应有专人负责接收和发放，做到先进先用,且应经常搬运位置，以防止产品在使用或交付前受到损坏或变质。应建立并保存水泥进场、实验及发放记录.4变质处理凡被判定为废品的水泥严禁在建筑工程中使用，应作出标识，经建设（监理）单位见证员见证下，作出退场处理。凡被判定为不合格品的水泥，应尽可能不在建筑过程中使用,若需在工程中使用，应用在次要部位，且应经工程项目经理部技术负责人同意，并签章.5公司质安部每月 14 日至 15 日对所属项目进行检验和试验，状态标识的检查,发现问题及时通知整改.5。1 钢筋水泥、砖、及其它对工程结构有重大影响的材料，是否都进行标识。5.2 标

32、识的内容是否正确。5.3 降级情况是否按有关规定进行标识和使用。第十一章第十一章原材料进场检验制度原材料进场检验制度对所有进场的原材料、半成品组织检查验收、建立台帐.所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向总包提供合格的材质证明,出厂合格证和试验报告.对需要做复试的原材料,如：水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等,必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验.对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免使用未检验及不合格的材料。对不合格物资,坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向

33、.对不合格材料的处理,应建立台帐.第十二章第十二章项目质量三检制度项目质量三检制度1、严格按有关规范 标准和施工图纸要求进行工程质量监督 检验和评定工作。2、每个单位分部和分项工程开工前，由项目技术负责人向施工负责人和班组进行书面技术交底，并签证。3、检查施工人员按设计图纸施工验收规范操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容)及其它施工技术文件进行正确施工.4、对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程上下道工序衔接的重要部位等。隐蔽工程检查程序:由项目技术负责人会同现场质检员自检合格后，由技术人员填写隐蔽工程检查证，并备齐有关资料

34、，于隐蔽前通知建设单位监察工程师施工监理,确认合格并签证后,方可进行隐蔽.5、采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助项目搞好三检（自检互检交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中.三检制要贯彻到整个施工过程中,要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从事后把关转移到事前控制，做到防检结合，实行对工序严格把关.6、督促检查检验批、分项分部和单位工程的质量检验评定工作。检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的,严禁转入下道工序。7、组织质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施计划。根据施工任务的特点，可分别按月 旬组织质量大检查,

35、有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素,各现场应根据自己的实际，定期分析工程质量动态,预见隐患或不正常因素,通过数据分析,找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施,组织攻关逐项消除,从而不断提高工程质量水平。8、对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃,召开分析现场会,总结经验教训，并给予教育和必要的处罚.第十三章第十三章三检及交接制三检及交接制在项目经理(项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程（产品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三制度，以及实行上、下道工序交接班查制。1、班组长应组织班组工人严格按图

36、施工,按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工.2、经常对班组织工人进行“质量第一、“精心施工的教育,牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心按受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。4、参加项目经理(施工员）组织的分项工程质量验收评定。5、认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。6、经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比,不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量.7、对出

37、现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。8、在施工操作中，不断总结“优良”工程（产品）的经验，来断提高自身技术素质,帮助班组工人提高操作技术水平.员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：1、努力学习操作技术，做到“二懂三会,即操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作.2、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。3、牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不

38、交工。4、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。5、班组之间要严格执行工序交接检查制度。6、上道工序完工进行下道工序施工前，困在有项目部级以上质量检查员在场的情况下，对上、下道工序的施工双方进行交接验收，并有工序交接记录。7、每道工序在经自检、互检后，还必须经项目质量检查员、监理单位检查后方可进行下道工序的施工。8、如果上道工序将被下道工序隐蔽验收记录。9、现场质量检查员应认真贯彻国家质量管理的方针、政策、规范标准。10、项目根据情况,选用素质强，业务强的专职质量员,来担任项目的质量管理工作,质量员必须坚守岗位，坚持做到“一票否决

39、制”。11、质量员要根据工程的进度情况跟班检查,发现问题及时整改，对屡次不改者进行处罚。12、严格执行各项质量检查制度，定期和不定期对工程质量进行检查,执行“三检制”“三不下岗”挂牌等方法控制质量。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下下载后可以编辑删除载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快！祝各位朋友生活愉快！员员工工年年终终工工作作总总结结【范范文文一一】201x 年就快结束，回 首 201x 年的工作,有硕果累累的喜悦，有 与同事协同攻关的艰辛，也 有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快,不知不觉中，充满希望的 201x 年就伴随着新年伊始即将临近。可以

40、说,201x 年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年.现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习，努力工作（一)在 201x 年里,我自觉加强学习，虚 心求教释惑，不断理清工作思路，总 结工作方法，一方面，干 中学、学 中干，不 断掌握方法积累经验。我 注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指 导下，不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点，把握住了工作重点和难点。（二）201x 年工程维修主要有：在 卫生间后墙贴瓷砖，天 花修补，二 栋宿舍走廊

41、护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。(一)201x 年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x 年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升.（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、

42、维修和使用维护。(四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：（一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。（三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好.(五)要加强与员工的交流，

43、要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一）开展常规检查.把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查.（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条 理清楚，事 事分明，从 根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就 这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年，还 有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理，也 明白了,一个良好的

44、心态、一 份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题,及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个 方面：1、对 新的东西学习不够，工 作上往往凭经验办事，凭 以往的工作套路处理问题，表 现出工作上的大胆创新不

45、够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是,公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但 这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视，现 在工业园已安装了高清 视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对 201x 年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方

46、法，提高工作效益；(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通，向 广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我 们的工作要团结才有力量,要合作才会成功，才 能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，cssm 大安防的明天更美好！员员工工年年终终工工作作总总结结【范范文文二二】一个人静静的站在窗边，看 着路上一辆辆行驶的车辆,不由的想起了以前。转

47、 瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水,还有坎坷.XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年,在这半年里我又学到了很多的知识.在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时,我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减 少了处理故障的时间，提 高了处理故障的能力.同时也还存在着许多的不足与缺点.学到了什么：1 现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2 对整条生产线也有了的了解，

48、在其他岗位出现 故障时自己也能过去帮上忙。3 现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4 在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要.什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5 在观看“XX 年度 感动中国人 物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡,但在平凡的人生中，也 可以做出不平凡的事情，我 们每个人都可以通过自己的努力实践,也可以从他们的身上吸取力量，不断前进.存在的不足与缺点：1 在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁,如果长时间没处理好的话心里还来气.2 缺乏

49、较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松,当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3 口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标:在今后的日子里，争 取把自己不足的地方弥补回来，多 加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员员工工年年终终工工作作总总结结【范范文文三三】时光荏苒,XX 年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望，虽没有轰轰烈烈的战果

50、,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作,对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴