东菱威力企业文化建设管理办法(试行)1.pdf

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1、东菱威力企业文化建设管理办法（试行）目的：规划公司的企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设工作健康有序推进，快速建立良好的企业文化。试用范围：东菱威力全体员工第一章企业文化建设总则第一条宗旨全员参与,共同建设，紧密结合工作实际企业文化建设是全体员工共有的责任,东威全体员工应当义不容辞地积极参与;同时企业文化建设是一项长期的系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合;企业文化建设要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经济管理活动中来,有机地和本中心、本部门、本职工作紧密地结合起来。第二条 建设目标长期目标：通过对企业文化的系统

2、宣传和持续推广，统一公司的文化理念，规范东威全体员工的价值标准、行为规则、增强公司的凝聚力,提升管理水平，为东威实现长远目标打下坚实的基础。长远目标：中期目标：近期目标:第三条 基本原则参与性原则:全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司的企业文化建设工作,扫除企业文件建设中的空白领域。导向型原则:各中心/部门在企业文化实践或经营管理中,必须紧紧围绕 东威企业文化大纲，营造正确的企业外文化舆论氛围,奉行并宣导公司所提倡的企业文化理念、价值取向，坚决反对不利于公司发展的思想和行动。关联性原则：各中心/部门要将企业文化建设和日常工作紧密地结合起来。公司鼓励各中心/部门结合自身的实际情况,采取灵活有效的

3、方式推进公司的企业文化建设。协调性原则：企业文化建设是一项渐进而漫长的系统工程，各中心/部门要树立大局意识，相互支持、相互配合，在企业文化纲领实施过程中听从指挥,服从调配，使企业文化建设达到最佳的效果。第二章企业文化建设计划第四条企业文化建设的制定每年年底,由运营发展科制定/布置下年度的企业文化建设计划,内容应包括：建设目标、建设内容，建设规划、建设经费等等,报总裁办并自行备案。第五条 企业文化建设的实施在企业文化建设的过程中，必须严格遵照年度计划，安排各项工作，因地制宜地开展企业文化建设活动。第六条 企业文化建设的经费在企业文化年度规划中，必须包含相关的经费预算。企业文化建设费用申请必须履行

4、相应的程序。第三章企业文化建设组织管理第七条运营发展科/总裁办是企业文件建设的主导部门，负责策划、组织和协调企业文化建设工作，主要职责如下：1。负责制定企业文化建设的中长期规划；2.根据规划，组织各项企业文化建设活动；3.负责企业文化核心纲要的制定和修改工作；4.负责东菱威力企业文件大纲和东菱威力行为礼仪操行手册的编撰和出版工作;5.组织公司内部的黑板报、宣传板块的定时更新和出版工作；6。负责内刊东威人的策划、组织、设计和编辑工作；7.负责向外宣传渠道的供稿工作，传播企业文化理念；7、第四章 企业文化建设内容第五章 企业文化建设途径第六章 企业文化建设培训与考核第七章 企业文化奖励考核与奖惩第八章 东威员工的权利和义务第九章 附则