质量管理与考核制度3.pdf

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1、质量管理与考核制度质量管理与考核制度一、质量管理与考核制度一、质量管理与考核制度为了全面贯彻维护检修、等级检修、安装工程项目的质量管理,结合各工程项目的实际情况和公司重庆舜尧质量管理手册、程序文件，检修设备的作业指导书、电力行业有关技术标准、甲方合同中的技术部分有关条款及相关管理制度，以及质量管理中的经验与教训,形成质量管理与考核制度,教育员工、增加员工安全意识和公司各级管理人员贯彻“质量第一的方针，实现公司的质量目标。二、公司质量目标二、公司质量目标1、机组非人为事故为零。2、设备质量（返修）事故为零。3、设备及系统检修（安装)后，合格率 100%，保证一次启动投产成功。4、设备及系统的各种

2、保护投入率、准确动作率 100。5、设备及系统各时段漏点0-2 点6、设备月度消缺及时率 100%。7、脱硫、脱硝各项指标符合达到设计值或业主指标值 100%三、考核细则三、考核细则3.13.1 目标考核：目标考核：3.1.1 机组出现人为事故.考核金额原则,按项目部承担 40%，公司承担 60%执行。3。1.2 设备质量事故。考核金额原则按项目部承担 40，公司承担 60%执行；设备返修考核金额原则按项目部 70，公司 30考核。3.1.3 设备及系统(安装后）合格率每降低1，考核金额原则按项目部承担40，公司承担 60执行。3。1.4 设备及系统的各种保护投入率、准确动作率每降低1%,考核

3、金额原则按项目部承担40%公司承担 60%执行。3。1.5 设备出现漏点，考核金额原则由项目部 100%承担.3。1。6 设备月度消缺及时率每降低 1%，考核金额原则由项目部 100%承担。3。1。7 脱硫、脱硝各项指标符合达到设计值或业主指标值每降低 0.5，考核金额原则按项目部承担 60，公司承担 40%执行。3 3。2 2 等级检修等级检修第 1 页 共 5 页3.2。1 脱硫，脱硝专业质量目标序号质量目标考核标准脱硫“防腐”按照防磨防腐的要求进一项目标达不到,按项目部承担 40%公1行全面检查处理并有记录，检测试验一司承担 60%考核次成功23所有阀门开关灵活，严密,无泄漏一项目标达不

4、到，按项目部承担 40公各风机风门挡板严密，开关灵活,指示司承担 60考核正确检修工作开始前，根据特殊项目制订的质量目标保温、油漆工艺和质量符合标准、要求，搭接美观,不超温453。2。2 检修工艺及其质量管理1、等级修结束后，七天内因检修质量问题机组被迫解列，扣除责任方承包合同款的30;30 天内因检修质量问题机组被迫解列，扣除责任方承包合同款的20%；180 天内因检修质量问题机组被迫解列,扣除责任方承包合同款的 10.所有考核原则按项目部承担 40%公司承担 602、等级修结束后，七天内因检修质量问题机组被迫降低出力运行，每次扣责任方承包合同款 10,30 天内因检修质量问题机组被迫降低出

5、力运行，每次扣责任方承包合同款 5，180 天内因检修质量问题机组被迫降低出力运行，每次扣责任方承包合同款 3%。所有考核原则按项目部承担 40公司承担 60%。3、机组等级修前,甲方通知各项目人员派出人员到现场进行技术交底，并参加有关等级修前的机组性能试验，届时各项目人员人员不到位，考核原则按项目部承担 40%公司承担 60。4、严格按照甲方的检修计划项目施工，不得漏项、缺项，如果发生漏项、缺项，视项目大小酌情按项目部承担 100%考核。5、检修质量不合格，造成返工，未造成其他后果考核原则按项目部承担 70%公司承担 30%考核；并按要求进行返工，如仍不合格则进行加倍考核.6、未认真执行验收

6、制度，各项目人员质量自查不认真被甲方或监理确认为明显的质量不合格项，按项目部承担 100%考核7、未按规定执行检修文件包（检修工序卡），考核金额 100%由项目部承担。.8、存在应该消除而未消除的缺陷，考核金额 100由项目部承担。第 2 页 共 5 页9、单体设备检修拆卸的零件、备品、备件摆放无序，考核金额 100由项目部承。10、发生对周围保温、仪表管道、消防器材的破坏，无偿恢复并考核原则按项目部承担 40公司承担 60%.11、未能及时发现应发现的材料、备品质量缺陷，且盲目使用,考核金额 100由项目部承担。12、未对检修设备（容器）进行有效的管口封堵、绑扎、临时固定等措施，考核金额 1

7、00%由项目部承担。13、管道、电缆等不符合工艺要求，考核金额 100%由项目部承担.14、材料、备品、量具的保护不当，造成材料、备品、量具损坏的考核金额 100%由项目部承担。15、造成设备标志牌遗失,考核金额 100由项目部承担.16、临时电源、检修电源接线不规范,考核金额 100%由项目部承。17、工期管理与考核按甲方工期要求考核执行，考核原则按项目承担40，公司承担603.33.3 检修维护检修维护3.33.3。1 1 维修管理考核标准维修管理考核标准序号考核项目1需专业资质的作业项目，各项目维护人员工作人员无证上岗或虚假资质3接到消缺通知，未按时赶到现场处理，值班人员不能随叫随到4在

8、责任范围内，不按时执行甲方安排的维修消缺工作5各项目维护人员未能做好每天的设备巡视记录、维修消缺记录6各项目维护人员消缺后不及时通知运行人员和点检员验收7各项目维护人员有关负责人不如实汇报工作情况,或隐瞒事实真相8各项目维护人员使用随机备件、备品备件出现人为损坏或浪费9借用甲方专用工器具损坏的3 3。3 3。2 2 设备维修质量与可靠性指标考核设备维修质量与可靠性指标考核序号考核项目考核标准考核标准考核金额 100由项目部承担考核金额 100%由项目部承担考核金额 100%由项目部承担考核金额 100%由项目部承担考核金额 100%由项目部承担考核金额由项目承担 100。考核原则按项目承担 7

9、0%，公司承担30考核金额 100%由项目部承担。1.紧2 急情况下因各项目维护人员原因影响机组并网考核原则按项目承担 40，公司承担 60(非各项目维护人员单方责任的以事故分析结果第 3 页 共 5 页为准)2.因3 各项目维护人员维修质量原因造成投油（非各考核原则按项目承担 40，公司承担 60项目维护人员单方责任的以事故分析结果为准)3.设4 备油脂不符合标准要求考核金额由项目部 100%承担。4.由5 于各项目维护人员维修质量原因，或违反甲方考核原则按项目承担 80，公司承担 20执行的检修标准、作业文件而造成设备投运后不符合要求导致停运返修5.月6 度重复缺陷发生率大于 1考核原则按

10、项目承担 70%，公司承担30%6.主7 要设备无泄漏,设备无严重漏点，标段内渗点不考核金额 100由项目部承担.超过 10 处,每超过 1 处7.设8 备维护不及时,造成缺油、断水、跑灰、油质污 考核金额 100%由项目部承担。染等8.不9 执行甲方检修质量验收制度或跨越 W、H 点考核金额 100%由项目部承担。9.使1 用不符合专业标准的工器具、测量仪器或使用考核金额 100由项目部承担。不符合要求的消耗性材料10.各1 项目维护人员提交的检修、测量记录报表不真考核金额 100由项目部承担。实或不完整11.临1 修、小修项目完成率低于 1003.3.3 其他考核内容和要求：1、因各项目维

11、护人员责任造成机组停运、降低负荷等损失,各项目维护人员除按照有关经济责任制进行考核外,还按每少发 1 千瓦小时电量赔偿 0。01 元计算支付甲方违约金,但最高不超过 1 万元。少发电量=（机组额定功率实际发电功率）影响时间。考核金额原则按项目承担 40，公司承担 602、合同执行期间，各项目维护人员人员违纪、玩忽职守或是甲方认为其不能胜任时，各项目维护人员应按甲方要求从速撤换。工作中因扯皮而延误缺陷处理的，每次各项目维护人员支付甲方违约金考核原则是项目的责任由项目部承担 100,公司的责任由公司承担100。3。项目部承担的考核金额项目部内部组织分析出原因、落实责任人被考核的金额上报公司安全生产技术部审核，报总经理批准执行。4。考核金额由公司与项目部按比例分摊的情况,将由公司安全生产技术部组织分析出原第 4 页 共 5 页考核原则按项目部承担 80，公司承担 20%因、落实责任和被考核人的金额上报公司报总经理批准执行。3 3。3.43.4 本制度解释权，属重庆舜尧环保工程有限公司安全生产技术部.第 5 页 共 5 页