COPPA01PA组织机构职责.pdf
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1、COPPA01PACOPPA01PA组织机构职责组织机构职责保养一班班长地 石 灯 家毯 面 饰 俱软面垃 外圾 围清 植运 物2.02.0部门经理职责部门经理职责工作。2.2负责组织每周部门例会,对下属管理者下达工作任务,并指导、落实、检查、协调。2.3负责本部门有关供方合同、协议的拟订与评估工作。2.4负责联络沟通市卫生监督、环保、疾控、环卫、爱卫等部门,并配合与跟进各项检查工作。2.5根据经营部门的经营需要,组织安排后勤保障工作。2.6协调平衡各班组之间的工作关系,及时解决工作矛盾,督促检查下属基层管理者的工作进度,纠正偏差。PA部经理PA主管保养二班班长清洁一班班长清洁二班班长公共洗手
2、间2.1对分管副总经理负责,贯彻上级的指示精神;负责 PA 部全面管理公共区域外围公共后勤公共2.7负责督促部门治安、防火安全与安全生产工作。2.8负责审批部门对外文件、报表及处理外来文件。2.9根据清洁保养与环境卫生的要求及各类事务性的工作要求,制订部门年度、季度工作计划,准确及时传达上级的指示,发动员工完成各项工作任务,确保宾馆内外环境卫生达到标准要求。2.11负责组织解决存在问题与及时处理质量投诉。2.12负责组织部门员工培训,不断提高员工的思想与业务素养。2.13负责做好各方面的协调工作,主动平衡部门与部门之间的关系。3.14抓好成本管理,做好年度预算工作。3.15编写部门季度、年度工
3、作总结。30PAPA 部主管职责部主管职责31对部门经理负责,定期(每周)向经理汇报工作,听取指示,协助经理对部门实施管理工作。32协助经理做好部门间沟通协调工作与文书工作。33督导,协调与鼓励下属领班及员工做好工作,及时化解员工在工作中的矛盾。34负责公共区域与各营业场所地毯、石材、灯饰、家具等清洁保养年度、月度计划的编制(编制计划前,对地毯、石材等作全面的检查、评估,按实际经营情况制定计划)。3 5根据各时期保养工作需要,组织指导与监控清洁保养工作质量的稳固与提高。36负责月度、年度有关部门清洁保养费用的统计,经部门经理审核后上报财务部;并根据有关数据操纵成本费用。37负责系统考勤与部门范
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