企业经营计划书.pdf

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1、企业经营计划书企业经营计划书制度名 企业经营计划书电子文件编码 页码 2-1公司十年发展计划书一、基本任务和总目标未来十年是中国经济稳步发展的十年根据本企业产品在市场中的地位和作用制订 2003 年至 2010 年远景规划使之成为公司各项工作的指导。十年内的奋斗目标和重点是：研制尖端产品赶上国际先进水平，进行部分产品的更新换代,新建和扩建部分生产车间，大量培训员工促进技术进步，提高企业经营管理水平和经济效益.二、十年内发展规划（一）企业发展规划：新建车间进行产品的生产，扩建车间使种产品的生产到 2010 年比现在提高倍年产量达到万只，增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员使之从现有的人增加到

2、人。(二)产品发展方向：与研究所合作积极研制、等新产品其中新产品要达到国际先进水平.以提高质量为中心对现有的等几种产品进行技术改造使之符合国内和国际市场的需要。（三）主要技术经济指标1.提高劳动生产率:随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高到 2010 年全年劳动生产率要比现在提高左右。2.增加总产值:在车间的扩建和车间的新建工程完成投产后年总产值可达万美元比现在提高倍。3。降低可比产品成本：通过提高劳动生产率节约原材料、燃料等消耗使可以产品成本到 2010 年比现在减少%左右。4。加速资金周转:在产品增加的情况下做到不增加流动资金使流动资金的周转天数从现在的天降低到天。签发人 责任人签名制度名 企业经营计划书电子文件编码 GLWA004 页码 225.提高盈利水平:在增加生产、降低消耗的基础上力争 2010 年的利润从现在的万美元增长到万美元。三、为实现目标而采取的措施(一)举办各种培训班提高员工文化水平学习先进技术改善人员素质使之符合企业发展的要求.（二)加强企业文化的渗透正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度切实做到权、责、利相结合。调动全体员工的积极性不断提高生产技术和经营管理水平实现各项技术经济指标。签发人 责任人签名