“新零售”版图下传统零售业“全渠道”供应链的重构与管理变革.pdf

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1、“新零售”版图下传统零售业“全渠道”供应链的重构与管理变革摘要：数据、定义新零售新零售并不是某种新名词现以“新零售”命名零售变化主要是电商推动背是科技、济、社会等因素综合作用，顾客主体心、容产出创新、组织形态创二、供应链体系重构供应链承了成控制与消费体验两价值因零售竞争质上是“低利润、高周”供应链效率竞争，/吴茜 冯乐乐 王晋敏【摘要】“新零售物种”崛起使得传统零售业巨头从消费端物流端生产端到采购端原始供应链模式面临“倒逼式升级”项目将探零售供应链突破式创新将对其程面临多方问题和可能途径进行深入探讨以期对传统零售产业供应链升级渠道提供可供参考方案【关键词】新零售 供应链 数据、定义新零售新零售

2、并不是某种新名词现以“新零售”命名零售变化主要是电商推动背是科技、济、社会等因素综合作用受店面租金人员配备等成压力及相对落物流体系影响电商积极回归线下背景下传统实体零售不得不开拓线上渠道顺应了前三十年全球科技浪潮技术基础成了新零售发展前提3 扫描虚拟现实生物识别技术成熟已逐步达到量产阶段如要新零售下定义可以认“新零售”即是围绕消费者主体对商品从生产到销售供应链进行改造升级以满足消费者消费升级顾客主体心、容产出创新、组织形态创二、供应链体系重构供应链承了成控制与消费体验两价值因零售竞争质上是“低利润、高周”供应链效率竞争这不仅包括各零售企业部渠道更重要是利用身优势地位开发、集成、融合上游供应链以

3、更低成提供更加更贩卖体验新零售供应链体系构造传统零售供应链佳实践上积极革新技术缩约层消费者提供更加稳定、及响应专业化对物流通路上各主体而言环节标准化和产有效配置也使得柔性应对市场剧烈变化成可能.具体表现零售商供应链策略由其直接面向客户属性定从络规划、库存控制、补货计划到公里都其水平提供保障数化洞察、营销和交易更加使“货人”成现实;销商这角色则逐渐由电商平台扮演其价值由品牌商和零售商共定义背景品牌商提供了更精准预测、更宽销售渠道、更低行销成零售商则带了更多优秀种类、更低进货价、更优新鲜等;物流商电商驱动下也随发展协成必然趋势如全运营、平台式业、分销融合等;品牌商则谋合作以应对定制化、批量、新品快

4、速生产带成压力改进消费体验新零售供应链体系发展必将会实现质飞跃建立起基供应链模式实现从孤立节式供应链到动络式供应链变再辅以飞速变化信息技术如数据驱动技术、专业化物流平台等供应链体系重构将原有问题呈现出新趋势三、存问题与方案探讨首先零售行业质上还是“低成高周”行业目前“新零售”电商平台质化已愈发明显消费者提供体验创新也越发有限尽管不断有些新电商业态出現但其增速放缓都是可以预到如何继续保持高速发展？答案是线下寻增量市场这不仅可以获得那些难以线上化线下市场还能引流用支持其他业比如支付、广告等渠道垄断也味着更影响力可以做有品牌向上游延伸近年国主要商业街店铺及型购物心租金总体保持稳定幅上涨如以全国重城市

5、00 商业街商店作样其平租金比上月增长058%作主要营业成租金对零售行业利润影响重企业选择地应该审慎评估地价走势物流作新零售供应链体系至关重要环物流配送效和质量很程上影响了用户是否会选择线上渠道进而影响“新零售”线上线下布局但目前“新零售”物流配送体系仍不完善如何保证配送效保障配送质量成亟待问题针对这问题新零售企业可以根据人口数量、消费能力、地区发达程等因素建设货仓用户就近配货达到订单下达短货物出仓;引进先进订单处理系统对订单流量高峰进行预测及备货补货保证物流配送效性关配送质量新零售企业可以承包或购买专业配送工具如冷藏车等;加强员工培训加强对破损件追踪等.四、总结与前瞻“新零售”概念提出是对线

6、上、线下体验以及现代物流进行深融合零售新模式探和尝试近年线上电商线下生纷纷落地连锁超市作实体零售型代表近几年因营运成不断上涨、渠道单以及络零售竞争加剧等诸多问题面临着前所有挑战其些传统超市做出积极调整和变重构供应链形式传统零售链条交易成较高信息不对称灵敏低等问题形成融合线上线下直达终端客户新零售链条并运用数驱动技术建立专业化物流平台推动供应链升级但型程组成员通实地调总结出了实体零售企业平台质化竞争明显、租赁商业物业价格上涨稳定性差和物流配送体系不完善等方面存问题并提出针对性措施例如线下寻增量市场获得难以线上化线下市场引流用支持其他业做有品牌向上游延伸;选择地应该审慎评估地价走势节约成;根据用户

7、就近建仓预测流量高峰配备专业物流运送设备物流配送效和质量等然而实体零售企业向新零售变程仍存些问题期望组能够通今进步学习和研究从更广泛角深化对新零售供应链发展探究进而得出更全面认识和观参考献狄蓉焦玥赵袁军新零售背景下零售企业供应链整合创新机制企业济 09（08）6067常艳花+模式下零售供应链可持续发展模式探讨商业济研究 08（）3033邢可欣张锌雨新零售供应链管理新思路以盒马鲜生例河北企业 08（0）基金项目江苏省学生创新创业训练计划省级重项目（省级重即国级创项目）“新零售”版图下传统零售业“全渠道”供应链重构与管理变革基苏州市欧尚供应链变革模式面临问题和方案案例研究编0808505Z相关热词 版图零售业供应链.