CRM项目工作任务书(6页).pdf

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1、CRMCRM 项目工作任务书项目工作任务书工作台上显示内容待讨论明确，而且可以依据角色不同进入不同的工作台初步建议：我的公告销售绩效：订单数、订单金额、接听数、拨打数、订单客户数、活跃客户数我的备忘工作台我的提醒最新知识来电弹屏，传递号码、语音菜单、录音文件等信息。坐席可查看客户全方面信息，记录话后小结，同时可以转订单，转投诉，转服务请求，转潜在客户来电管理知识查询：坐席在回答客户提问时可随时通过关键字查询知识库，给出客户详细解答，并可将知识转为短信发送给客户。当坐席不能独立处理问题时，可转为服务请求及服务任务给二线处理团队，二线处理团队按工单要求完成任务后，反馈给坐席及客户。工单流转每类任务

2、可在系统中配置好 KPI 时间，考核处理团队的处理绩效。投诉单可作为单独的一种单据处理，更强化了处理的过程和处理的时效性。服务任务或投诉处理完成后将安排回访人员，做客户回访。客户筛选：通过对客户多维度，多条件的筛选，得到符合条件的客户群。主动营销标签管理：对某类有共性的客户定义上管理上有意义的标签，在今后精准营销提供准确的客户定位。SFA管理：对客户下一阶段的销售动作提前设置好，让销售跟踪变的自动化。RFM 模型：通过客户的购买时间，购买频率，购买金额，对客户群进行细分，同时可对不同的客户群体采取不一样的主动营销方案。外呼任务分派：对客户筛选的结果进行外呼任务分派，管理人员可随时监控任务执行情况。短信邮件营销：对客户筛选的结果进行邮件短信群发营销，发送策略可自定义。短信和邮件群发通过第三方供应商提供的平台，需按量收费。多数据源可配置报表工具工具展示，技术探讨报告表工具网站接口积分策略与现有网站的集成，需技术讨论业务讨论，如何制定积分规则