006.暴雪灾害应急预案1.pdf

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1、一、一、突发事件类型及规模预测突发事件类型及规模预测类型类型暴雪规模预测规模预测破坏力、影响较大重点防护对象重点防护对象首层商铺、外广场可能影响人数可能影响人数无法预测二、应急处置组织机构及其职责二、应急处置组织机构及其职责总负责人：总经理副职总负责人：副总经理管理部：组织除保洁：除雪防滑工程部：设备保行政部：后勤保经主成经经队成成主班成经理理管员理长员员管员理长：组行组负商负保技负对准组织责洁政织责管工责外备织设除员部除除员全设沟、备人雪全雪雪、体备防通检防员体队工其人防冻滑查人伍作员冻他工物员作工员工作资三、预案启动方式三、预案启动方式管理部文员收集灾害天气预通报总经理总经理宣布启动防汛应

2、急预上报上级部门四、应急设备、设施的要求四、应急设备、设施的要求1、扫帚、铁锨。2、手推车。营运部：通知商经理：组织通知商户主管：负责通知商户成员：营运部全体人员3、融雪剂。4、黄沙。5、大功率吹风机。五、应急处置程序五、应急处置程序1、冬季安排管理部文员每日收集灾害天气预报。获知暴雪灾害警告后立刻逐级上报至总经理。2、总经理接到暴雪灾害警告后立即召开紧急会议，由各部门主管以上人员及保洁公司驻场经理参加。安排各部门的防灾工作。1)、公司主管以上人员、暴雪发生时段当值员工及保洁公司员工提前赶到公司，做好应急准备。2）、工程部（管理部）提前做好设备、设施的防冻措施，重点是消防水管、上下水管、水箱、

3、柴油发电机等。3）、营运部提前通知场内各类租户、商户做好自用区域内的防冻措施。4）、行政部落实除雪物资（融雪剂、黄沙、大扫帚、铁锨等）的购置、贮备工作。5）、管理部组织除雪队伍（不少于 2 只），确保满足能在开业前清除外场积雪。3、暴雪开始后立刻组织除雪队轮流扫雪。除雪重点是场外人行、车行通道。4、商场开业前由保洁人员负责在门内铺设防滑地垫。在场外人行、车行通道进行防滑处理。5、除雪期间行政部负责提供热饮热食，督促除雪人员做好保暖措施。避免发生冻伤。6、灾情解除后，各工作小组转入善后处理工作，管理部和保洁公司负责恢复现场原状。营运部人员组织商户恢复正常营业。技工应急分队检查调试设备设施是否正常。7、灾情解除后，总经理召开救灾工作评估会议，就发现的薄弱环节制定拟补措施。并统计受灾损失情况、拍摄现场照片、积极联系保险公司进行赔付。六、紧急事故后的评估程序六、紧急事故后的评估程序响应效果评总各管负部理部责门:人应:急评七、培训及演练要求七、培训及演练要求1、每年 10 月前组织预案培训、并根据预案组织全体人员的现场演练。编制：日期：部门经理：日期：分管副总：日期：总经理：日期：