2022后勤管理中心工作总结_单位后勤管理工作总结.docx

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1、2022后勤管理中心工作总结_单位后勤管理工作总结 后勤管理中心工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“单位后勤管理工作总结”。 后勤管理中心2022年工作总结 及2022年工作安排 2022年，后勤管理中心在集团公司党委的领导和集团公司相关业务部门的大力支持下，经中心全体职工的共同努力，圆满的完成了各项工作任务。现就2022年1-10月份工作完成状况汇报如下： 后勤管理中心现有在册职工156人。作为集团公司的后勤保障部门，负责集团公司一线工作人员的就餐配送、生活区移交工作。2022年度1-10月份，后勤管理中心共配送早中晚餐1624612份、集团公司“双星考试”及清

2、明节专项配送和临时性配送共7200余份，日配送量5500份，并被授予“双星”普培考试先进单位。完成集团全部小区的移交工作。 一平安管理： 平安工作是搞好各项工作的前提和基础，详细到集团公司后勤管理的平安工作主要有三个方面：食品平安、消防平安、行车平安。 （一）食品平安：后勤管理中心把好食品卫生平安关，是第一要务。中心分期分批对全体食堂人员进行了新的食品平安法学问的培训，进一步增加了中心全体人员的食品卫生平安意识。今年七月份，合肥市卫生监督所对中心所属的八个食堂进行了全面的专项食品平安卫生检查，检查涉及食堂食品选购的索证制度、“三防”设施的落实、餐具消毒保洁、食品存放、有无交叉污染状况、标式标签

3、分类及环境卫生等内容，同时还签订了餐饮服务单位食品规范运用添加剂承诺书。保证了对外配送食品的平安卫生。 （二）消防平安、行车平安：用气用电、防火防盗、平安行车，是每一个食堂每天工作都必需面对的问题。2022年9月请集团公司安保部分两次对全体员工进行了消防平安学问培训和消防平安演练。强化平安制度管理，新制定了燃气运用管理规定，完善了合肥公交集团后勤管理中心突发事务应急处置预案,签订了消防平安责任书、食品加工平安责任书和驾驶员行车平安责任书。加强现场管理，要求各食堂司务长严格根据平安制度督促 1 每一个职工平安用电用气，建立了食堂工作人员交接班制度，每天工作结束后，关好门窗，关闭水、电、燃气总闸。

4、定期检查，加强督促，消退平安隐患。 二成本限制： 2022年商品价格自年初以来不断刷新，严峻的物价形势给后勤管理中心的成本限制带来了很大的难度，如何保证就餐质量和限制就餐成本，中心实行了一系列的方法措施： （一）严格落实大宗商品年度供应协议。今年以来，与去年同期相比粮食价格上涨11.6%，猪肉价格上涨38.9%，鸡蛋价格上涨38.27%。中心定期深化市场进行调查走访，驾驭市场行情的第一手资料，与供应商就商品质量、商品价格进行多次商谈，有效限制了选购成本。 （二）加强食堂内部管理，杜绝奢侈。增加各食堂自行选购的透亮度，中心要求每天选购蔬菜必需要由司务长与一名炊事员同行并且做到货比三家，选购回来的

5、蔬菜必需由大厨过秤、签字验收。月末，对各食堂库存物品进行具体盘点，每月对各食堂制作成本进行横向分析比较，在保证饭菜质量的前提下力控成本。 （三）加强各就餐点的管理。后勤管理中心每天配送食品到一线就餐站点达到八十余个，饭菜供应保质保量，食堂司务长定期到站点进行实地走访，并主动各车队联系，从而杜绝任何形式的奢侈现象。 三充分发挥支部和工会作用，增加职工凝合力，提升后勤服务品质。 （一）充分发挥民主，仔细听取和接受职工的看法和建议，做到民主管理、民主决策。根据厂务公开工作的要求，对供应商、选购价格、制作成本等进行公开公示，实行透亮化管理，接受职工监督。 （二）开展丰富多彩的职工文化生活活动，营造出团

6、结、和谐、阳光的工作氛围，进一步提高了广阔员工的工作主动性。 （三）分别在今年4月和10月在集团工会的指导下针对饭菜质量和品种开展问卷调查，仔细分析调查结果，刚好调整改进工作思路，提升后勤服务品质。 （四）关切职工的生活，刚好帮助职工解决生活和工作中遇到的困难，探望慰问职工13人次。 2022年工作安排 2022年后勤管理中心将以平安和服务为中心，提高管理实力和服务水平。 （一）围绕大局，统一思想。后勤管理工作要紧紧围绕集团公司的发展大局，亲密联系本单位的实际，做好日常食品选购、制作和配送工作。 （二）强化平安生产，杜绝平安事故发生。 1、组织职工进行平安学问培训和演练，确保每个职工懂平安；

7、2、建立平安生产责任制，签订食品卫生、消防和行车平安责任书； 3、加强现场管理和日常检查，做好台账记录。 （三）加强职工队伍建设，打造精干高效的后勤服务队伍。 1、加强员工培训，建立员工培训安排：在市卫生部门的指导下组织业务骨干学习培训食堂卫生平安管理、消防平安培训、召开工作沟通会； 2、定期开展公司文化、体育和消遣等集体活动及劳动竞赛，丰富职工的业余文化生活，增加职工的凝合力，形成主动向上团结协作的风气； 3、充分发挥工会作用，关切职工的生活，刚好帮助职工解决生活和工作中遇到的困难，使其全身心的投入工作； 4、建立工作激励机制，嘉奖先进，鞭策后进。 5、进一步加强中心党支部制度建设，按集团党

8、委要求开展党建工作，建好台帐，做好预备党员、入党主动分子的教化考察工作。 （四）做好成本限制，杜绝铺张奢侈。 加强中心运行成本核算，节约开支，杜绝奢侈。在2022年的基础上，重点加强食品选购价格监控、卫生工具、劳保用品、修理材料和办公用品的实物管理。 2022年11月27日 管理中心工作总结 昆船工业区公共事业管理中心二一年工作总结2022年是“十一五”总结阅历、展望将来的收关之年，也是为“十二五”谋篇布局的起步之年。为此，管理中心在集团公司全体党政. 管理中心工作总结 三甲教化管理中心春季学期工作总结（2022年春季学期）一学期以来，在各级领导的关切和支持下，在全乡老师的共同努力下，三甲乡教

9、化管理中心以“强化管理，凝心聚力，扎实推动全乡教化事业. 管理中心工作总结 管理中心工作总结管理中心通过各方面的努力，经营管理逐步走向规范化，合同额达到历年来最高水平。回顾过去虽然取得肯定成果，但在工作中仍旧存在不足之处，为了进一步做好各项工作. 后勤服务总公司公寓管理中心工作总结 后勤服务总公司公寓管理中心2004-2022学年工作总结公寓管理中心2004年在后勤服务总公司"三服务、两育人"的服务宗旨指导下，严格遵循"讲政治、懂经营、会管理"的经营理念，. 后勤服务总公司公寓管理中心工作总结 5、公寓中心在元旦期间进行以"年年新气象，快乐大家庭"为主题的迎新年公寓大厅装饰设计大赛，为学生迎新创建一个欢乐环境，增进员工与学生的沟通与互动。其中，松北九公寓获冠军. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页