产品总监岗位说明书.pdf

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1、产产品品总总监监岗岗位位说说明明书书 Hessen was revised in January 2021产品技术部产品技术部 xxxxxx 岗位说明书岗位说明书一、基本职位信息一、基本职位信息职位名称所属部门直属上级汇报名称填写日期产品总监产品部2017-12-19二、职位概述二、职位概述负责产品技术两个部门，推进项目落地，配合公司战略，协调解决业务技术难题。三、职责任务三、职责任务工作职责工作职责具体工作任务具体工作任务1、建立并维护产品技术运作、协同、推进体系；2、制定产品技术部各项规章制度、业务流程、操作流程；3、建立产品技术应急反应机制，产品需求处理进度及反馈汇报1、制度建设机制；4

2、、管理推进项目的运作、实施、落地，及时汇报项目，难题等情况1、拟定部门年度、季度、月度、周、工作计划，分解计划并组织实施；2、部门工作2、对产品技术团队成员、培训、激励、引导、评价和考核；计划管理3、设定长期目标，设定产品路标。灵活调整产品战略，不断解决潜在业务难题，消除潜在系统风险。4、配合公司战略，为各项业务难题提供专业支持解答及解决。1.负责完成产品的规划和设计，完成产品原型、业务流程和交互界面设计、撰写产品需求文档，协助开发团队理解和掌握需求；跨部门协调和沟通，推动 UI、开发、运营等人员紧密合作达成产品目标2.不断完善产品的用户体验和功能，提升产品黏度，提升用户体验；3.负责建立产品

3、业务模型，包括收入、成本与利润的规划，与资产、财务、风控团队共同制定产品风险收益模型；根据市场及用户需求，组织协调各相关部门进行产品、政策、流程的设计，3、职责细则并完成规范完整的互联网理财产品方案；4.收集同行产品信息及市场情况，并进行统计与分析；敏锐把握互金行业和循环消费信贷业务的动向，并及时掌握市场最新信息和提出可行性方案；对用户需求、市场需求和业务需求进行调研分析，不断优化产品5.全面参与管理新产品的需求调研、研发、推广、数据分析和日常运营等整个产品生命周期的相关工作；配合公司要求制定运营计划，持续改善产品，促进产品市场化，提炼产品卖点、活动上市及相关市场推广方案；6.参与拓展公司流量

4、入口战略合作，负责与业务方的合作对接，根据公司自身业务模式，探索新合作形式。4、产品管理1、深入分析行业市场竞品数据及各项关键指标，有计划地组织5、技术管理6、工作例会7、临时性工作及需求四、工作权限四、工作权限所属人员工作岗位调动权、工作指导权、分配权、监督考核权；对所属人员的危机、违规纠正权、事实处理权及处理申报权；投诉处置权，公司制度执行的监督检察权；相关资料信息的查询阅览；与公司产品技术工作有关的其他权利；五、协作关系五、协作关系协作类别协作类别协作对象协作对象协作内容或方式协作内容或方式各部门收集需求、沟通解决产品技术问题、制度监督对内部协作检查、考核，推进落地项目。对外部协作合作企

5、业数据核对、系统对接、协同开发、技术交流六、任职资格六、任职资格项目项目内容内容教育背景 xx 大学、统招四年、本科培训经历信息安全、敏捷开发、项目管理、C、OC 等语言熟悉各类金融产品类型及经营模式，有五年产品经理及项目经理经验、要求工作经验。具有较强敏捷观察力、果断处事力、很强适应和应变能力、计划技能技巧要求管理能力、组织实施能力、沟通协调能力。产品基本功较为扎实。职业道德高尚；团队精神和主动性强；能知人善任；爱岗敬业；工作态度具备优秀的产品设计能力、项目管理能力和沟通能力；工作积极主动，有责任心、执行力强，抗压能力强；七、工作条件七、工作条件工作设备工作设备/条条电脑、电话件件产品调研分析，论证；2、设定长期管理目标，不断打磨优化三端产品，提升用户体验，提升用户友好，增加黏性，增强用户信任认可；1、培训，沟通，引导技术工程师树立良好的职业观，培养良好的职业习惯；2、建设建立技术节假日值班制度、AB 岗、迭代管理、调休等制度；3、涉及资金，交易，流水操作流程，审批流程等各项审批制度；1、定期组织部门例会与工作述职会，检测评估本部门的工作成果；2、每周至少一次部门会议，大频次小范围业务沟通会；1、完成上级领导交办的临时性工作任务；2、加急需求，特殊通道。总经理或客服反馈的客户紧急需求；