人力资源管理中常用英语战略.pdf

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1、人力资源管理：(Human Resource Management,HRM）人力资源经理:(humanresource manager)高级管理人员：（executive)职业：（profession）道德标准：（ethics）操作工：（operative employees)专家：（specialist)人力资源认证协会：(theHuman Resource Certification Institute,HRCI)外 部 环 境：（externalenvironment）内部环境:（internal environment）政策：(policy）企业文化：（corporate cultur

2、e)目标：(mission）股东:（shareholders）非正式组织：(informalorganization）跨国公司：（multinational corporation，MNC）管理多样性：（managingdiversity)工作：（job）职位:（posting)工作分析：（job analysis）工作说明：（jobdescription）工作规范：(job specification）工作分析计划表：（job analysis schedule，JAS）职位分析问卷调查法:（Management Position Description Questionnaire，MPDQ

3、)行政秘书：(executive secretary）地区服务经理助理：(assistant districtservice manager）人力资源计划：(Human Resource Planning，HRP)战略规划:（strategic planning）长期趋势:(long term trend)要求预测：(requirementforecast)供给预测：(availability forecast）管理人力储备:(management inventory)裁减：（downsizing)人力资源信息系统：(Human Resource Information System，HRIS

4、)招聘：（recruitment)员工申请表：（employee requisition)招聘方法：(recruitment methods)内部提升：（Promotion From Within,PFW）工作公告：(jobposting）广告：（advertising)职业介绍所：(employment agency）特殊事件:(specialevents)实习：（internship)选择:（selection)选择率：(selection rate)简历：（resume）标准化：(standardization)有效性：(validity)客观性：(objectivity）规范：(nor

5、m)录用分数线:（cutoff score)准确度：(aiming）业务知识测试：（jobknowledge tests）求职面试：（employment interview）非结构化面试：(unstructuredinterview）结构化面试：（structured interview)小组面试：(group interview)职业兴趣测试：（vocational interest tests）会议型面试：(board interview)组织变化与人力资源开发 人力资源开发：（Human Resource Development，HRD）培训：（training)开发:（develop

6、ment）定位：(orientation)训练：（coaching）辅导：(mentoring)经营管理策略：（business games）案例研究：(case study）会议方法：（conferencemethod)角色扮演:（role playing)工作轮换:(job rotating)在职培训：(onthe-jobtraining,OJT)媒介：（media)企业文化与组织发展 企业文化：（corporate culture)组织发展：(organization development，OD）调查反馈：(survey feedback)质量圈：(quality circles）目标

7、管理：(management by objective，MBO)全面质量管理：(TotalQuality Management，TQM)团队建设:（team building)职业计划与发展 职业：(career）职业计划：(career planning）职业道路:（career path）职业发展：（careerdevelopment)自我评价：(self-assessment)职业动机：(career anchors）绩效评价 绩效评价：（Performance Appraisal,PA)小组评价：(group appraisal）业绩评定表（:rating scales method）

8、关键事件法：(critical incident method)排列法（:rankingmethod)平行比较法：(paired comparison)硬性分布法：(forced distributionmethod)晕圈错误：（halo error)宽松：（leniency)严格：(strictness）360反馈：（360-degree feedback）叙述法：(essay method）集中趋势：（central tendency）报酬与福利 报酬：(compensation)直接经济报酬：（direct financial compensation）间接经济报酬：（indirect

9、financial compensation）非经济报酬:（no financialcompensation）公平：（equity)外部公平:（external equity）内部公平：(internalequity）员工公平：（employee equity)小组公平：（team equity）工资水平领先者：(pay leaders)现行工资率：(going rate)工资水平居后者：(pay followers）劳动力市场：（labor market）工作评价:（job evaluation)排列法:(ranking method)分类法：(classification method)因

10、素比较法：(factor comparison method）评分法:（point method）海氏指示图表个人能力分析法：(Hay Guide Chart profile Method)工作定价：（job pricing）工资等级:（pay grade）工资曲线:(wage curve)工资幅度:（pay range）12.福利和其它报酬问题福利（间接经济补偿）员工股权计划：（employee stock ownership plan，ESOP)值班津贴：(shift differential）奖金：(incentive compensation）利润分享（分红制）：(profit sha

11、ring）安全与健康的工作环境 安全：(safety)健康：（health)频率：（frequency rate)紧张：(stress)角色冲突：（role conflict)催眠法：(hypnosis)酗酒：(alcoholism）员工和劳动关系 工会：(union）地方工会：（local union）行业工会：（craft union）产业工会：(industrialunion)全国工会:(national union）谈判组（:bargaining union)劳资谈判：(collectivebargaining）仲裁：（arbitration）罢工:（strike）内部员工关系:（in

12、ternal employeerelations)纪律：(discipline）纪律处分：（disciplinary action）申诉：(grievance）降职：（demotion)调动：（transfer）晋升：（promotion)目标 mission/objective 集体目标group objective 内部环境internal environment 外部环境externalenvironment 计划 planning 组织 organizing 人事 staffing 领导 leading 控制controlling 步骤 process 原理 principle 方法

13、technique 经理 manager 总经理general manager 行政人员 administrator 主管人员 supervisor 企业 enterprise商业 business 产业 industry 公司 company 效果 effectiveness 效率 efficiency企业家entrepreneur 权利 power 职权 authority 职责 responsibility 科学管理scientific management 现代经营管理 modern operational management 行为科学behavior science 生产率 pro

14、ductivity 激励 motivate 动机 motive 法律 law 法规regulation 经济体系economic system 管理职能managerial function 产品product 服务 service 利润 profit 满意 satisfaction 归属 affiliation 尊敬 esteem自我实现 selfactualization 人力投入 human input 盈余 surplus 收入 income成 本cost 资本 货物capital goods 机 器machinery 设备equipment 建 筑building 存 货invent

15、ory 经 验 法the empirical approach 人 际 行 为 法theinterpersonal behavior approach 集体行为法 the group behavior approach 协作社会系统法the cooperative social systems approach 社会技术系统法thesocialtechnical systems approach 决策理论法 the decision theory approach 数学法 the mathematical approach 系统法 the systems approach 随机制宜法 thec

16、ontingency approach 管理任务法the managerial roles approach 经营法 theoperational approach 人际关系 human relation 心理学 psychology 态度 attitude压力 pressure 冲突 conflict 招聘 recruit 鉴定 appraisal 选拔 select 培训 train报 酬compensation 授 权delegation of authority 协 调coordinate 业 绩performance 考绩制度merit system 表现 behavior 下级su

17、bordinate 偏差deviation 检验记录 inspection record 误工记录 record of laborhours lost 销售量 sales volume 产品质量 quality of products 先进技术 advanced technology 顾客服务 customer service 策略 strategy 结构 structure 领先性 primacy 普遍性pervasiveness 忧 虑fear 忿 恨resentment 士 气morale 解 雇layoff 批 发wholesale 零售 retail 程序 procedure 规则

18、rule 规划 program 预算 budget 共同作用 synergy 大型联合企业 conglomerate 资源 resource 购买 acquisition 增长目标 growth goal 专利产品 proprietary product 竞争对手 rival 晋升 promotion管 理 决 策managerial decision 商 业 道 德business ethics 有 竞 争 力 的 价 格competitive price 供货商 supplier 小贩 vendor 利益冲突 conflict of interests 派生政策 derivative po

19、licy 开支帐户 expense account 批准程序 approval procedure病假 sick leave 休假 vacation 工时 labor-hour 机时 machinehour 资本支出capital outlay 现金流量 cash flow 工资率 wage rate 税收率 tax rate 股息dividend 现金状况cash position 资金短缺capital shortage 总预算overallbudget 资产负债表 balance sheet 可行性 feasibility 投入原则 the commitmentprinciple 投资回

20、报 return on investment 生产能力 capacity to produce 实际工作者practitioner 最终结果end result 业绩performance 个人利益personalinterest 福 利welfare 市 场 占 有 率market share 创 新innovation 生 产 率productivity 利润率 profitability 社会责任 public responsibility 董事会 board ofdirector 组织规模 size of the organization 组织文化 organizational cul

21、ture 目标管理 management by objectives 评价工具 appraisal tool 激励方法 motivationaltechniques 控制手段 control device 个人价值 personal worth 优势 strength 弱点weakness 机会 opportunity 威胁 threat 个人责任 personal responsibility 顾问counselor 定量目标 quantitative objective 定性目标 qualitative objective 可考核目标 verifiable objective 优先 pri

22、ority 工资表 payroll 策略 strategy 政策 policy灵活性 discretion 多种经营 diversification 评估 assessment 一致性 consistency应 变 策 略consistency strategy 公 共 关 系public relation 价 值value 抱 负aspiration 偏见 prejudice 审查 review 批准 approval 主要决定 major decision分公司总经理 division general manager 资产组合距阵 portfolio matrix 明星 star问号 qu

23、estion mark 现金牛cash cow 赖狗 dog 采购 procurement 人口因素demographic factor 地理因素 geographic factor 公司形象 company image 产品系列 product line 合资企业 joint venture 破产政策 liquidation strategy 紧缩政策retrenchment strategy 战术 tactics 追随 followership 个性 individuality 性格personality 安全 safety 自主权 latitude 悲观的 pessimistic 静止的

24、 static 乐观的optimistic 动态的 dynamic 灵活的 flexible 抵制 resistance 敌对 antagonism 折中 eclectic 激励 motivation 潜意识 subconscious 地位 status 情感 affection 欲望desire 压 力pressure 满 足satisfaction 自 我 实 现 的 需 要needs forself-actualization 尊敬的需要 esteem needs 归属的需要 affiliation needs 安全的需要 security needs 生理的需要physiologica

25、l needs 维持 maintenance 保健hygiene 激励因素 motivator 概率 probability 强化理论 reinforcement theory 反馈 feedback 奖金 bonus 股票期权 stock option 劳资纠纷 labor dispute 缺勤率absenteeism 人员流动 turnover 奖励 reward 特许经营 franchise 热诚 zeal 信心confidence 鼓舞 inspire 要素 ingredient 忠诚 loyalty 奉献 devotion 作风 style品质trait 适应性adaptabilit

26、y 进取性aggressiveness 热情enthusiasm 毅力persistence 人际交往能力 interpersonal skills 行政管理能力 administrative ability智力 intelligence 专制式领导 autocratic leader 民主式领导 democratic leader 自由放任式领导free-rein leader 管理方格图the managerial grid 工作效率 workefficiency 服从 obedience 领导行为 leader behavior 支持型领导 supportiveleadership 参

27、与 型 领 导participative leadership 指 导 型 领 导instrumentalleadership 成就取向型领导 achievement-oriented leadershipAction learning:行动学习Alternation ranking method：交替排序法Annual bonus:年终分红Application forms：工作申请表Appraisal interview：评价面试Aptitudes：资质Arbitration：仲裁Attendance incentive plan：参与式激励计划Authority：职权Behavior m

28、odeling：行为模拟Behaviorallyanchored rating scale（bars）：行为锚定等级评价法Benchmark job：基准职位Benefits:福利Bias：个人偏见Boycott:联合抵制Bumping/layoffprocedures：工作替换/临时解雇程序Burnout:耗竭Candidateordererror：候选人次序错误Capital accumulation program：资本积累方案Career anchors：职业锚Career cycle：职业周期Career planning anddevelopment：职业规划与职业发展Case s

29、tudy method：案例研究方法Central tendency：居中趋势Citations:传讯Civil Rights Act：民权法Classes：类Classification（or grading）method:归 类（或 分 级）法Collectivebargaining：集 体 谈 判Comparableworth：可 比 价 值Compensable factor：报 酬 因 素Computerized forecas:计 算 机 化 预 测Content validity：内容效度Criterion validity：效标效度Critical incidentmethod

30、:关 键 事 件 法DavisBacon Act(DBA）：戴 维 斯 佩 根 法 案Day-todaycollective bargaining:日常集体谈判Decline stage：下降阶段Deferred profitsharing plan:延期利润分享计划Defined benefit：固定福利Defined contribution：固定缴款Department of Labor job analysis：劳工部工作分析法Discipline：纪律Dismissal：解雇；开除Downsizing:精简Early retirement window：提前退休窗口Economic

31、strike：经济罢工EdgarSchein：艾德加施恩Employee compensation：职员报酬Employeeorientation：雇员上岗引导Employee Retirement Income Security Act(ERISA):雇员退休收入保障法案Employee services benefits：雇员服务福利Employee stock ownership plan(ESOP):雇员持股计划Equal Pay Act:公平工资法Establishment stage:确 立 阶 段Exitinterviews：离 职 面 谈Expectancy chart:期望图

32、表Experimentation：实验Exploration stage：探索阶段Fact-finder：调查Fair days work:公平日工作Fair LaborStandards Act：公平劳动标准法案Flexible benefits programs：弹性福利计划Flex place：弹性工作地点Flextime：弹性工作时间Forced distributionmethod：强制分布法Fourday workweek：每周 4 天工作制FrederickTaylor:弗雷德里克泰罗Functional control:职能控制Functional jobanalysis:功能

33、性工作分析法Gain sharing:收益分享General economicconditions：一般经济状况Golden offerings：高龄给付Good faithbargaining：真 诚的谈判Grade description:等级说 明书Grades:等级Graphic rating scale：图尺度评价法Grid training：方格训练Grievance：抱怨Grievance procedure：抱怨程序Group life insurance:团体人寿保险Group pension plan:团体退休金计划Growth stage：成长阶段Guaranteecor

34、poration：担保公司Guaranteed fair treatment：有保证的公平对待Guaranteed piecework plan：有保障的计件工资制Halo effect：晕轮效应Health maintenance organization(HMO):健康维持组织Illegal bargaining：非法谈判项目Impasse：僵持Implied authority:隐含职权Incentiveplan：激 励 计 划Individual retirement account(IRA)：个 人 退 休 账 户Inhouse development center：企业内部开发中心

35、Insubordination：不服从Insurance benefits：保险福利Interviews:谈话;面谈Job analysis：工作分析Job description：工作描述Job evaluation:职位评价Job instructiontraining（JIT):工作指导培训Job posting:工作公告Job rotation：工作轮换Job sharing：工作分组Job specifications：工作说明书JohnHolland：约翰霍兰德Junior board:初级董事会Layoff：临时解雇Leader attach training:领 导 者 匹 配

36、 训 练Lifetime employment withoutguarantees：无保证终身解雇Line manager:直线管理者Local marketconditions:地方劳动力市场Lockout:闭厂Maintenance stage：维持阶段Management assessment center:管理评价中心Management by objectives（MBO）：目标管理法Management game:管理竞赛Management grid：管理方格训练Management process：管理过程Mandatory bargaining：强制谈判项目Mediation

37、:调解Merit pay:绩效工资Merit raise：绩效加薪Mid career crisis sub stage:中期职业危机阶段Nondirective interview：非定向面试Occupational market conditions：职业市场状况Occupationalorientation:职业性向Occupational Safety and Health Act：职业安全与健康法案Occupational Safety and Health Administration（OSHA）：职业安全与健康管理局Occupational skills：职业技能Onthe-jo

38、b training(OJT）:在职培训Opendoor：敞开门户Opinion survey:意见调查Organizationdevelopment（OD）:组织发展Outplacement counseling：向外安置顾问Paired comparison method：配 对 比 较 法Panel interview:小 组 面 试Participant diary/logs:现场工人日记/日志Pay grade：工资等级Pensionbenefits：退休金福利Pension plans：退休金计划Peoplefirst values：”以人为本 的价值观Performance an

39、alysis:工作绩效分析PerformanceAppraisal interview：工作绩效评价面谈Personnel（or human resource）management：人事（或人力资源）管理Personnel replacement charts：人事调配图Piecework：计件Plant Closing law:工厂关闭法Point methodPolicies:政 策Position Analysis Questionnaire(PAQ)：职 位 分 析 问 卷Position replacement cards：职位调配卡Pregnancy discrimination

40、act：怀孕歧视法案Profit-sharing plan：利润分享计划Programmed learning：程序化教学Qualifications inventories：资格数据库Quality circle：质量圈Ranking method：排序法Rate ranges：工资率系列Ratio analysis：比率分析Reality shock:现实冲击Reliability：信度Retirement:退休Retirement benefits：退休福利Retirement counseling：退休前咨询Ringsof defense：保护圈Role playing:角色扮演Sal

41、ary surveys：薪资调查Savings plan：储蓄计划Scallion plan:斯坎伦计划Scatter plot:散点分析Scientific management:科学管理Self directed teams：自我指导工作小组Self-actualization：自我实现Sensitivity training:敏感性训练Serializedinterview:系 列 化 面 试Severance pay：离 职 金Sick leave：病 假Situational interview：情境面试Skiplevel interview：越级谈话Socialsecurity：社

42、会保障Speak up！：讲出来！Special awards：特殊奖励Specialmanagementdevelopmenttechniques：特 殊 的 管 理 开 发 技 术Stabilization sub stage：稳定阶段Staff(service)function：职能（服务）功能Standard hour plan：标准工时工资Stock option：股票期权Straightpiecework：直接计件制Strategic plan：战略规划Stress interview：压力面试Strictness/leniency：偏紧/偏松Strikes：罢工Structure

43、dinterview：结构化面试Succession planning：接班计划Supplement paybenefits：补充报酬福利Supplemental unemployment benefits：补充失业福利Survey feedback：调查反馈Sympathy strike：同情罢工System：组织体系System I：组织体系Task analysis：任务分析Team building：团队建设Team or group：班组Termination：解雇；终止Terminationat will：随意终止Theory X:X 理论Theory Y：Y 理论Thirdpar

44、tyinvolvement:第三方介入Training：培训Transactional analysis(TA):人际关系心理分析Trend analysis：趋势分析Trial sub stage：尝试阶段Unclear performance standards：绩效评价标准不清Unemployment insurance:失业保险Unfair labor practice strike:不正当劳工活动罢工Unsafe acts：不安全行为Unsafe conditions：不安全环境Validity：效度Valuebasedhiring：以价值观为基础的雇佣VroomYetton lea

45、dership trainman:维罗姆-耶顿领导能力训练Variable compensation：可变报酬Vestibule or simulatedtraining：新雇员培训或模拟Vesting：特别保护权Voluntary bargaining：自愿谈判项目Voluntary pay cut:自愿减少工资方案Voluntary time off:自愿减少时间Wage carve:工资曲线Work samples：工作样本Work samplingtechnique:工 作 样 本 技术Work sharing：临 时 性 工 作 分 担Workerinvolvement：雇员参与计划

46、Workers benefits：雇员福利Adaptability 适应性Aligning Performance for Success 协调工作以求成功业绩Applied Learning 应用的知识 Building a Successful Team 建立成功团队 BuildingCustomer Loyalty 对客户忠诚Building Partnerships 建立合作关系BuildingStrategic Working Relationships 建立战略性工作关系 Building Trust 建立互信关系Coaching辅 导Communication沟 通Continu

47、ousLearning不 断 学 习Contributing to Team Success 对团队成功的贡献 Customer Focus 以客户为中心Decision Making 决策 Delegating Responsibility 授权 Developing Others 发展他人 Drive for Results 注重实效Energy 精力充沛Facilitation Change 推动变革Follow-up 跟进 Formal Presentation 专业演讲技巧 Gaining Commitment 具有使命感 Impact 影响力 Information Monitor

48、ing 采集信息 Initiating Action 主动采取行动 Innovation 创新 Job Fit 胜任工作 Leading Through Mission and Values在使命与价值的认同中的领导才能Managing Conflict 解决冲突Managing Work(Includes Time Management）管理工作（时间管理)Meeting Leadership 会议组织能力 Meeting Participation 分享 Negotiation 谈判 Planning and Organizing 编制计划与组织能力 Quality Orientation

49、 质量定位 Risk Taking 勇于冒险SafetyAwareness 安全意识 Sales Ability/Persuasiveness 销售能力/说服能力 StrategicLeadership/Decision Making战略性领导/决策制定 Stress Tolerance 压力忍受能力Technical/Professional Knowledge and Skills 技术专业知识和技能 Tenacity 坚忍不拔 Work Standards 操作规范 Action learning：行动学习 Alternation rankingmethod：交替排序法Annual bo

50、nus：年终分红Application forms：工作申请表Appraisal interview:评价 面试 Aptitudes：资质Arbitration：仲 裁 Attendanceincentive plan：参与式激励计划Authority：职权 Behavior modeling：行为模拟Behaviorally anchored rating scale（bars）：行为锚定等级评价法 Benchmark job:基准职位 Benefits：福利 Bias:个人偏见 Boycott：联合抵制 Bumping/layoffprocedures：工作替换/临时解雇程序 Burnou