管理制度的改革.pdf

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管理制度的改革管理制度的改革人力资源的管理与开发被作为一门科学引进中国企业的管理体系中是 20 世纪 80 年代的事情，在此之前，中国没有完善的人力资源管理与开发体系，企业也不重视。国际上管理制度的改革经历三个阶段：泰勒制：泰勒制是精细化的、制度化的管理体系。全面质量管理。业务流程再造。全世界范围内推行全面质量管理的企业，只有 30%成功，而在全世界范围内推行业务流程再造的企业也只有10%成功。一种好的机制改革，首先在企业是制度层要进行改革，制度层的改革有赖于观念和文化的改革。在企业中观念和文化的改革以及改革的推进要靠人。如果在企业中没有好的人力资源的开发和管理机制，如果企业里面没有一种好的文化机制，这种管理的改制是很难做到的。人力资源管理实际上是一种低投入，高产出的资源，“企业只有一项真正的资源人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。”