眼镜店管理制度.pdf
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1、.眼眼镜镜制制配配场场所所诚诚信信计计量量-管管理理制制度度优选.目目1、质量管理制度及考核方法2.生产设备、工装管理制度3.检测设备、计量器具管理制度4.工艺管理制度及考核方法5.平安生产管理制度6.用户效劳制度7.售后效劳管理制度8、缺陷产品召回制度-优选录录.一、缺陷产品召回制度缺陷产品召回制度1、缺陷产品指本单位生产的产品,也包括由于生产产品祖征局部配件的在缺陷导致的产品整体缺陷。本程序所称缺陷,是指因涉及、生产、知识等方面的原因使某一批次、型号或类别的产品中普遍存在的具有同一性的、危机用户安康和平安的不合理危险。2、本制度所称召回,是指按照国建有关规定程序和要求,对存在缺陷的产品,由
2、本单位或者本单位产品的销售者通过补充或修正消费说明、退货、换货、修理等方式,有效预防和消除缺陷可能导致的损害的活动。3、消费者投诉的问题、国家有关行政主管部门公布的产品评鉴的线索和依据。4、经调查确认产品存在缺陷的,立即停顿生产销售存在缺陷的产品,及时向有关行政主管部门报告,通过媒体向社会公布有关产品缺陷等信息,通知消费者停顿使用存在缺陷的产品。5、具体召回的实施由质量负责人负责组织实施。具体步骤包括查询店的销售记录查找顾客相关信息联系顾客对顾客说明情况召回产品维修或更换或退货。-优选.二、生产设备、工装管理制度二、生产设备、工装管理制度一、目的对验光配镜过程中直接影响产品质量的设备工装进展控
3、制,确保满足生产的需求。二、适用围适用于验光配镜过程各工序的设备、工装、加工测试等的控制。三、职责3.1 质量负责人负责新设备、工装购置的调研和申请。3.2 验光员、加工员严格执行相应验光配镜操作规程,负责各自使用设备的维护和保养。四、程序4.1 验光需有满足视距要求的验光场所。4.2 应具备满足验光、配镜需要的工作场所和生产设施、工艺装备以及检测设备,且为何完好,确保能正常运转。-优选.4.3 工艺装备性能和准确应能满足生产合格产品的需要。4.4 质量负责人应建立设备台账。4.5 应定期对设备进展维护和保养,保养容包括:擦拭、控油和润滑;更换已磨损的零部件。4.6 质量负责人负责调研并提出所
4、需设备的配置申请,报请经理批准后,进展购置。新购置的设备由经理组织使用人员验收后,提供应使用人员。4.7 在日常工作中,出现生产设备故障时,应立刻停顿生产,及时向经理汇报。对于使用人员无法排除的故障,请专业人员进展检修。4.8 对于不能通过修复到达使用要求,由使用人员报质量负责人提出设备报废,经理批准后报废。-优选.三、检测设备、计量器具管理制度三、检测设备、计量器具管理制度一、目的本公司通过对检测设备、计量器具的有效控制,确保测量能力与测量要求相一致。二、使用围适用于对材料、半成品及成品进展监视和测量,以及生产过程中参数监控和测量装置控制。三、职责3.1 质量负责人负责新设备购置。3.2 质
5、量负责人负责检测设备、计量器具维修、报废申请,经理审核批准。3.4 设备操作员严格执行相应设备操作规程,监视设备定期校准和坚决。四、程序4.1 检测设备、计量器具的型号、编号、精度、生产厂家、检定校准单位等均应清楚地记录,并存入计量器具周检方案表中。4.2 按规定时间间隔或在使用前对检测设备、计量器具进展校准或检定,制定方案,联系国家法定计量人员进展校准或检定,并保存校准-优选.或检定记录。4.3 质量负责人负责调研并提出所需设备的配置申请,报请经理批准后,进展购置。新购置的设备由经理组织使用人员验收后,提供应使用人员。4.4 新购置的测量设备必须送到国家法定计量人员进展校准或检定,合格后,标
6、明其检定或校准状态,投入使用。4.5 检测设备、计量器具必须标明其检定或校准状态。4.6 检测设备、计量器具的使用环境应符合有关技术资料的规定。4.7 检测设备、计量器具在搬运、维护和贮存期间,其准确度和适用性应保持完好。4.8 使用者在使用检测设备时,要检查设备是否完好,是否在校准有限期,并按照操作规定使用仪器,以防止检测设备、计量器具调整不当而使其校正定位失效。4.9 保存使用的所有检测设备、计量器具的目录、资料及校准等情况记录。4.10 在日常工作中,出现检测设备故障时,使用者应立刻停顿检测,及时向经理汇报。对于使用人员无法排除的故障,请专业人员进展检修,并做好记录。检修并重新校准后,才
7、能使用;4.11 对于不能通过修复到达使用要求,由使用人员提出设备报废,经理批准后报废。-优选.六、用户效劳制度六、用户效劳制度一、目的为客户提供优质产品和满意的效劳。二、适用围适用于为用户提供效劳的各个环节的控制。三、职责3.1 质量负责人负责用户效劳工作,具体领导用户效劳工作的开展和效果考核;3.2 全体员工均应建立以顾客为关注焦点和为用户效劳的理念,实现全员效劳的管理体制。四、程序4.1 应保存用户配镜档案,对有关信息进展记录。4.2 对于重大客户质量投诉,要组织相关人员对其进展评审,分析质量原因,双方协商解决。认真填好顾客投诉处理单,对处理结果及时进展跟踪和回访。4.3 如果确认本公司
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