创新团队运行管理制度1.pdf

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1、运输工区创新团队运行制度运输工区创新团队运行制度为了营造创新的环境氛围，激发员工的创新潜能，提高工区科技化水平，促进公司的长远发展,特制订本制度。一、团队责任一、团队责任我们的责任是：用大家的智慧解决我们工作中面临的困难，让生产变得更加高效、便捷和安全。我们的理念是：用技术指导生产，用技术保障安全。二、创建目标二、创建目标通过科技创新所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新.利用创新解决生产中的困难，特成立创新团队，并制定此制度.三、团队组织三、团队组织（一）成立创新领导小组工区区长为组长,工区书记为副组长,工区各分管副区长、技术员为组员。由技

2、术员张昊鑫负责工区创新团队的日常事务，协调配合工区各项工作。（二）人员组成工区所有员工均可报名参加.（三）团队例会制度每周四全员学习前半小时为团队例会时间。团队活动主要方式有学习交流、专业培训、创新攻关三种。开会时团队成员提出创新项目，由全体成员共同讨论，制定解决方案。全员学习会通报目前团队正在公关项目，调动全员智慧进行创新.四、创新范围四、创新范围（一）经营创新：经营创新指工区在生产经营过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。(二）技术创新：技术创新指为了提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明(论文、专利)等：（创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、提高工作

3、质量,改善工作效率，提高工作安全性、可靠性等；对设备、工艺过程、操作技术、安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进或建议;推广应用科技成果、引进技术,以及长期未解决的技术关键和安全隐患等。（三）管理创新：管理创新指利用现代化管理方法、手段，为提升工区管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面:1、制度方面:制度改进、建设等方面创新;2、组织方面:组织结构的调整、工作流程改造等方面创新；3、机制方面:各种管理模式、管理方法的应用、改进等方面.五、创新项目流程五、创新项目流程1、项目立项：团队成员有创新思路时,形成简单书面材料报工区技术员。工区技术员审核后决定是否立项.具有立项价值的报团队

4、组长，经团队讨论后决定是否立项.2、攻关流程:于每周四创新讨论会对重点创新项目进行讨论、分工，制定方案.3、项目申报：于每月18 号将创新成果上报公司审批。4、内部评定：于每月 28 日确定本月科技创新一、二、三等奖,并给予相应奖励。六、奖励制度六、奖励制度1、每月评定一、二、三等奖.一等奖奖励 3000 元二等奖奖励 1500 元三等奖奖励 500 元2、每周四例会按时参加人员，每人/次奖励 20元。3、对创新项目中面临的困难、瓶颈，提出有所突破的合理化建议，每条奖励 100 元。4、将创新项目按市场化经营。在周四全员学习中，创新例会中班 13：00，早班 19:30，夜班 21:00。将目前正在创新的项目进行公示，并对项目中存在的困难、瓶颈进行公示，将这些瓶颈按难易度进行市场化标价，解决问题后给予相应奖励.