输送ZNDC-GC-003【机械工程】供方月度考核表.pdf

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1、cheng工程供方月度考核表工程供方月度考核表项目名称：项目名称：评估人员：评估人员：最急需改进的三个方面最急需改进的三个方面被评估单位：被评估单位：评估评估日期：日期：总分总分=工作质量得分30工作质量得分30+实体质量得分40实体质量得分40+安全文明管理得分30特殊加分安全文明管理得分30特殊加分分分单单分分项项项项主要检查内容主要检查内容项目项目检查的问题及评述检查的问题及评述类类内内分分（包括但不限于）（包括但不限于）容容值值1.项目经理到位良好，岗位设置合理；组织2.管理人员数量和资质满足合10架构同及标段阶段性要求3、现场施工人员数量符合工程进度要求1.施工组织设计和施工方案及时

2、送报；并能按要求时间将审5核意见补充落实并重新交底。编制质量通病防治措施。内部管理2.质检程序得到规范执行，自（30）检合格，（主控项目技术）资工工5料齐全。其上级公司每季度不作作少 1 次对项目的检查，有检查质保质质记录。体系量量3.落实重要施工方案交底制部部5度，工序样板制度，砼浇筑跟分分班制度4.技术负责人到位，专职质检员和工种负责人的数量、能力5满足标段管理需要，关键部位的施工方案合理可行。认证履行三方分包合同中的总对分承包配合、管理职责，多数分包和包单位评价较好，对甲、乙双外部管理供货方分包的工程进行施工总协与协调商的15调，参加甲方分包工程和三方（70+20)管理施工合同的分项工程

3、验收和竣与配工验收，并对整体工程的施工合质量和工期负责。实实应应扣扣得得得得分分分分分分chengcheng协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合甲供、15三方合同内的材料设备的转运。未出现对分包单位的故意刁20难，处处为工程项目进展的大局考虑。1、对甲方、监理的指令积极响5应，并按要求完成。2、准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积5极讨论，会后对达成共识的决议积极执行。3、完成变更内容后在 15 日内5及时上报签证，且资料齐全。与甲4、对图纸与资料不完善的地方方、能及时指出，经常能提出有建监理5设性的意见以有利于工程的顺的配利进行。合5、配合销售需要，积极配合样5板房

4、、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。6、积极协同或配合甲方进行和5项目有关的政府部门及周边居民的公关工作。57、未发生索赔事项。58、认真履行合约中各项条款。与甲方、监理、分包单位合作廉洁10关系简单、透明，符合工程合合作同附件之廉洁协议规定内容评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每发现一个问题扣5 分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。工作质量得分汇总工作质量得分汇总(100(100实得分实得分/应得分应得分)=)=单单检查检查实实应应分分项项主要检查内容主要检查内容（包括（包括扣扣项目项目分项工程分项工程情况情况得得得得类类分分但不限于）但不限于）分分简析

5、简析分分分分值值桩头处理，、砖胎模、地梁、承台施工，基15基础工程15坑排水，验槽、验线，实实钢筋、混凝土质量。体体基础及地下室施质质基层清理、导角处工（30）量量理、防水材料质量、部部10地下室防水施工防水层厚度、保护10分分层、土方分层回填、（现夯实场质模板配备套数，模板量）支设，模板拆除，钢主体施工（40）10钢筋、模板10筋焊接与绑扎，预留插筋、预埋（水管、chengcheng10混凝土工程20砌筑工程20门窗安装20屋面、露台施工防裂防渗漏（80）20厨卫、阳台20内外粉刷20给排水与煤气水电安装（40）20电气工程室外工程(30)10道路工程线管）件，材料送检。混凝土运输、浇筑、养

6、护，砼观感、穿墙螺杆设置、缺陷砌块质量，顶砖、砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，拉接筋设置，切缝开槽，水、电管预埋。洞口尺寸，窗框固定，塞缝、防水施工，抽硅胶槽及硅胶打注，收口收头、窗台泛水节点，原材料质量、半成品质量，成品保护，淋水试验，。结构蓄水试验，基层处理，防水材料选用与施工，坡度、细部节点处理，渗水试验，保护层，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，蓄水试验，屋面瓦。卫生间管道封堵，给水管打压试验，地漏施工，结构蓄水试验，基层处理（装修房：防水材料施工，坡度、细部节点处理，蓄水试验，保护层，建筑装饰层，蓄水试验）、成品保护。孔洞封堵，钢丝网片铺贴，分层施工，阴阳角、防水材料使用

7、，观感质量。给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装，原材料送检。线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷设，电气照明器具及设备，避雷接地安装，弱电安装、安装位置准确,原材料送检。基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面观感、管井处理、成品保102020202020202010chengcheng实实体体质质量量部部分分护。给水管道及附件安装，排水管道及附件10室外管网10安装，煤气管道安装，原材料送检。混凝土结构质量、原材料质量，观感质10泳池、景观10量，细部质量处理，水景防渗漏水。检查范围：精装修房、示范单位、会所、10公用部位等材料、工艺、观感质量。装修工程15精装修、示范

8、单位检查项目：地面、墙面，天花，装饰，线角，阳台板，窗台板，5门窗，橱柜地柜，家具、卫生洁具等。进场及已安装的材料、设备、部品保护，成品保护20成品保护工序保护，施工人20员教育，工地偷盗安全管理。接到整改通知后态度积极，能提出建设20整改工作态度性意见，人力物力安20排合理，能按时间要求完成工作入伙前整改每次模拟验收后整改处理率达到20整改工作质量20100，整改质量满足要求前期问题是否得到整改、是否采取预防措施；甲方与监理所发质量整改单是否质量整改，重复10整改、错误、事故按时完成并有书面10犯错和质量事故回复记录，是否有质量事故，若发生重大质量事故则此项为 0分。评分办法：以分项内容为单

9、位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，有质量问题的扣5 分；情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0。现场质量得分现场质量得分(100(100实得分实得分/应得分应得分)=)=总计划按时送报并得到监理、44甲方审核，安排合理月计划满足甲方阶段节点要发现一处不合要求计划管理88求，未进入预警扣 2 分月、周进度计划及时送报，且44每周均有上周计划实施反馈chengcheng（进度控制）检查实际进度与月计划进度吻每发现一处不符合计划执行60合程度（依据总包月进度计划，扣 10 分抽查 6 项）上月滞后进度追赶措施适当、10有效，已落实进度控制措施进度状况在控制范围内，未进每发现一处不合要进

10、度控制4入预警求扣 2 分预计下一个节点在合理时间内4完成“每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。进度控制得分进度控制得分(100(100实得分实得分/应得分应得分)=)=实体质量得分实体质量得分(现场质量得分现场质量得分 7070进度控制得分进度控制得分3030）=单单分项分项分分项项项目项目分项内容分项内容分项评估标准分项评估标准情况情况类类分分分析分析值值堆料和加工场地硬化、标示标牌齐全清晰、道路清洁和维护、共 5 项，每发现一处场容场貌60材料堆放整齐有序、施工垃圾不符合要求扣 5 分，清理、生活垃圾清理、临时设扣完为止安安施完善。全全文文防坠落、防火、安全用电、

11、机共 4 项，每发现一处明明安全防范30械设备防护、个人防护（含安不符合要求扣 5 分，管管全帽、鞋）扣完为止理理未按要求进行检查部部记录不全，或检查的至少 2 周进行一次安全检查，分分安全检查与安全问题未及时整改，每10记录完整，并及时落实整改，事故发现一次扣 5 分，若无安全事故发生重大安全事故则此项为 0 分安全文明管理得分安全文明管理得分(100(100实得分实得分/应得分应得分)特殊加分：工程质量达到区级称号的总分加特殊加分：工程质量达到区级称号的总分加3 3 分，达到市级称号的总分加分，达到市级称号的总分加 5 5 分。分。总分总分=工作质量得分30工作质量得分30+实体质量得分40实体质量得分40+安全文明管理得分30特殊加分安全文明管理得分30特殊加分601044实实应应扣扣得得得得分分分分分分603010cheng