内部结算管理制度1.pdf

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1、内部结算管理制度内部结算管理制度一一总总 则则第一条为推进国内事业部内部经济责任制,做好内部核算基础工作，特制度本制度。第二条本制度所称内部结算，是国内事业部下属分公司与国内事业部之间由于内部经济往来而通过国内事业部成本合约中心进行的内部结算活动。第三条国内事业部成本合约中心进行内部结算，在于划清事业部与分公司的经济责任，更准确地反映各独立核算单位的经营成果.二二内部结算管理体系内部结算管理体系第四条分公司与国内事业部之间价值超过*元的经济往来活动都应该进行内部结算。第五条成本合约中心负责将内部结算价格编印成册，形成公司内部结算价格手册，下发分公司内部结算使用。第六条需要进行内部结算的内部经济

2、往来活动有：1。一个独立核算单位使用另一个独立核算单位或公司总部的低值易耗品；2.一个独立核算单位使用另一个独立核算单位或公司总部的固定资产；3。一个独立核算单位使用另一个核算单位提供的劳务(不包括国内事业部为各个独立核算单位提供的管理服务）。三三内部结算价格制定原则内部结算价格制定原则第七条有明确市场价格的按市场价格进行结算.第八条对国内事业部有积极意义的允许亏损,内部结算价格可以高于市场价格.第九条国内事业部内部结算价格体系,不宜随意或经常变动,应保持相对稳定.当国内事业部内外部环境变化较大时，如市场大范围价格波动，使用新技术、设备、工艺、新颁消耗定额标准，则需及时修订。四四内部结算价格制

3、定方法内部结算价格制定方法第十条低值易耗品低值易耗品一般有明确的市场价格,因此低值易耗品采用市场价进行结算，项目管理中心每一个季度应该对各类低值易耗品的价格进行一次调查,并向成本合约中心提供，成本合约中心以这个价格为依据上浮5%作为内部结算价格，上浮 5是考虑了运杂费和保管费等附加费用.低值易耗品结算价=市场价格*（1+5%）第十一条固定资产第十二条第十三条第十四条第十五条第十六条第十七条1.如果该固定资产对外提供服务,按对外提供服务的价格结算。2.没有对外提供服务价格可供参考的固定资产，分为以下两种方式进行结算；（1）连续使用超过一天的固定资产的结算可采用租赁的方式结算，租金根据固定资产的折

4、旧额再加上5的附加费确定。固定资产结算价=日租金使用天数=日折旧额*（1+5）*使用天数(2)使用没超过一天的固定资产的结算可采用协议价格的方式,由双方确定价格。劳务1.有明确市场价格的劳务活动采用市场价格。2。没有明确市场价格的劳务活动，根据提供劳务的人员的人工成本确定结算价格，人工成本可根据该员工上一年度的月平均收入确定。劳务结算价=小时人工成本*劳务提供时间=月平均收入劳务提供时间/月平均工作小时数五五内部结算流程内部结算流程内部结算单由成本合约中心制作,各分公司可向成本合约中心领取内部结算单.内部业务结算业务受理一方开具内部结算单，业务委托部门负责人、经办人在结算单上签字认可，业务受理一方每月定期将内部结算单交成本合约中心做账，作为增减各分公司相关会计科目的依据.六六附附 则则本制度由国内事业部成本合约中心制度并负责解释。国内事业部成本合约中心有权根据实际情况对本制度进行修订。本制度由总经理通过之日实施.1、内部结算管理制度2、经济业务管理手册专业分包工程结算单P2414 张实体工程、临时设施、周转材料、安全文明P2471 张专业分包结算汇总（月）报表