QA部员工绩效考核管理办法.pdf

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1、QAQA 部员工绩效考核管理办法部员工绩效考核管理办法编制：罗腾茂日期 2007-04-23批准日期会签表：有关部门签名/日期有关部门签名/日期1.1.目的：目的：为了使整个部门的绩效考核能够公平、公正、合理、有效的原则下进行月绩效考核，从而有效的操纵产品的质量与提高个人工作的能力及综合素养。2.2.范围：范围：部所有员。3.3.名词解释名词解释3.1 批量性质量事故：假如依目前检验手段能发现不良，但于由人为因素而造成的批量性的来料检验失误，称批量性质量事故。3.2 非批量性不良事故：依目前检验手段能发现不良，且不良率大于 20%，造成生产不良的来料检验失误，称非批量性不良事故。3.3 非批量

2、性不良投诉：依目前检验手段能发现不良，且不良率小于 20%，但造成生产困难的生产投诉，称非批量性不良投诉。4.4.内容内容4.1 要从工作表现、劳动纪律、5S 及不一致岗位等方面进行考核。4.2 绩效基准分为 100 分，（工作表现+劳动纪律+5S）4.3 绩效考核等级（此为暂定，后续根据公司的规定进行调整）：5 5.绩效考核等级及评分比率绩效考核等级及评分比率绩效考核等级SABCD注：当涉及到个人加分或者是扣分时，连带责任人也相应进行加分或者扣分。注：当涉及到个人加分或者是扣分时，连带责任人也相应进行加分或者扣分。考核等级描述工作绩效大大高于期望水平（非常优秀）工作绩效大大高于期望水平（非常

3、优秀）工作绩效高于期望水平（没有问题）工作绩效高于期望水平（没有问题）工作绩效达到期望水平（能够胜任）工作绩效达到期望水平（能够胜任）工作绩效达不到期望水平（有问题）工作绩效达不到期望水平（有问题）工作绩效完全达不到期望水平（有相当大的工作绩效完全达不到期望水平（有相当大的问题）问题）对应评分范围120S105A12080B1051C800绩效考核比率5%一五%60%一五%5%6.6.月绩效：月绩效：6.1 纳入季度奖及年终评比（注：季度奖及年终奖计算通常按公式取平均值）（x 表示该季度或者年度内所得绩效之与；n 表示该季度或者年度内工作的月份数）.6.2 新进员工试用期月绩效评为 C 级下列

4、（包含 C 级）者辞退或者退回原岗位处理.6.3 在岗员工连续三个月月评为 C 级者工资降一级，并调至其它岗位再次进行试用一个月,不合格者作淘汰处理。6.4 在岗员工当月被评为 D 级者调至其它岗位再次进行试用一个月，不合格者作淘汰处理。6.5 本公司检验员因实验/测试/检验结果误判（实际为合格品），且未向上级反馈，导致生产线因缺料停线或者无法进行正常生产运作时，当事检验员绩效最高评为 C 级，组长连带当月绩效-10 分。6.6 外协驻厂检验员:因检验结果误判(实际为合格品),与产线出现特殊未及时向上级反馈,导致因特殊问题停线及无法进行正常生产运作,当事检验员绩效最高评为 C 级，组长连带当月

5、绩效-10 分。6.6 此文件是品质部员工考评细则；若人力资源部考评细则有有关变更时，应以人力资源最新考评方案为基准。6.7 当此考评细则与公司有关规定或者文件有冲突时，以公司有关规定或者文件进行处理；当部门、公司有有关规定或者文件而此考评细则未提及到的项目，以部门、公司有有关规定或者文件进行处理。7 7、绩效考核方案、绩效考核方案品质部员工绩效考核方案一品质部员工绩效考核方案一.考考核核内内容容扣分扣分30 分7.1由人为因素而造成的来料检验失误的批量性事故，每次7.2假如批量性质量事故情节严重，对公司造成严重后果，如停工，出货延期，50 分客户索赔者等，每次依目前检验手段能发现不良，且不良

6、率大于20%，造成生产不良的来料检验7.320 分失误，每次以组为单位，每出现一次批量性不良事故，则该组长扣除一五分（情节严重7.4组长 10 分/5 分扣 30 分），其它组员连带扣除 5 分。以组为单位，每月超过 4 次非批量性不良事故，则该组长扣除 10 分，其它7.5组长 10 分/5 分组员连带扣除 5 分。7.6标准掌握不当而误判造成停工停产7.7来料检验没有按流程操作，每次7.8无正当理由造成检验不及时，每次7.9违反公司劳动纪律10 分10 分10 分5 分7.10违反公司考勤制度，每次7.11部门开早会迟到，每次7.12问题反馈不及时，每次7.一5S 检查不符合要求三内外审检

7、查、客户检查不符合项目者，该责任者扣 10 分，组长扣 5 分，所7.14在构成员扣 2 分7.一在上班时间玩游戏或者做其他与工作无关的事，每次五5 分5 分5 分5 分10/5/2 分分1 分3 分5 分5 分2 分2 分2 分5 分5 分5 分10 分30 分30 分扣除当月 50%绩效扣除当月20100%绩效扣除当月 100%绩效扣除当月 50%绩效扣除当月 50%绩效扣 2 分当月8规章制度方面8.1单次迟到、早退在一五分钟以内的8.2单次迟到、早退在一五分钟至 1 小时以内的8.3单次迟到、早退在 1 小时至 4 小时以内的8.4事假 1 天8.5下班后电脑、照明等电源未关8.6未按

8、规定穿戴工衣、厂牌等8.7上班时间讲与工作无关的话题8.8带食物进车间或者上班吃东西8.9将物料随便乱扔8.10不按照使用要求操作检测工具，造成检测工具损坏8.11随便在车间内丢纸巾、纸宵、胶袋等垃圾8.12将受控文件带出车间（未经批准）8.一丢失受控文件或者不知去向三8.14代理他人或者由他人打卡，则双方8.一违反车间各项管理规定被通报，视情况及通报次数而定五8.16未经批准将公司物品带出车间，被保安查了出8.17上班时间睡觉、东张西望、看书报杂志8.一八不服从管理或者在公众场合顶撞管理人员8.19其它以上未尽事项，视情况严重程度由主管决定100%绩效9 9、奖励方面、奖励方面序号序号考考核

9、核内内容容如个人每月无批量性质量事故，非批量性不良投诉小于次，则每日加9.1分小组无批量性质量事故，非批量性投诉小于次，每组加分，组长加9.2分假如该组连续两月无批量性事故，且非批量性不良投诉次数小于4 次，则该9.3构成员（非批量性不良投诉当事人除外）每人加 20 分。组长加 20 分假如个人提出合理化建议，采纳后提高了工作效率及质量者，依情况每次加9.41050 分。9.5积极协助管理人员解决问题9.6敢于指出不良倾向、现象、检举他人违纪行为9.7在第一时间内发现质量问题并反馈9.8有上进心、平常能自觉学习各方面知识9.9参加公司举行的理论、技能比赛获第一名9.10参加公司举行的理论、技能比赛获第二名9.11参加公司举行的理论、技能比赛获第三名9.12参加公司举行的其他文艺比赛活动，获得名次者9.一参加公司举行的其他文艺比赛活动三9.14其它以上未尽事项，视情况程度由经理决定品质部员工绩效考核方案二品质部员工绩效考核方案二.1234567专业知识及业务水平责任心工作是否饱满工作主动性、积极性对工作的懂得与执行能力协调、沟通能力团队意识考考核核内内容容加分加分20 分10/20 分20 分10-50 分5 分5 分5 分5 分30 分20 分10 分一五分分加分30 分总分总分55532228910计划能力热爱、忠诚本岗位事业心、进取心、推荐：222