职场生存法则技巧小结1.pdf

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1、职场生存法则技巧小结职场生存法则技巧小结职场如人生，人生如职场，其实职场和生活的道理有许多共同性。今日我就给大家共享下职场生存法则技巧，大家一起来看看吧。关于面对指责职场，犯错在所难免，但是如何面对指责，心态重要，事后处理看法更重要。1.面对指责，得体的第一反应是不急于说明，不反唇相稽。2.学会对评论不理不睬，对指责高度重视。3.每天，或者最长每周养成习惯，把自己存在的问题和造成的麻烦用最重的形容词想一遍，诚恳的对待自己。当被指责时，会觉得一切还在驾驭之中。4.许多指责的发生是因为误会。所以，首先建立情感层面的信任，其次澄清事实，然后才是消退误会。这三步能解决大部分因指责带来的关系问题。5.被

2、指责时，思索的重点应当是我应当从哪里入手解决问题，而不是对不对。关于个人形象管理职场不同于生活，但形象很重要，因为它代表着你的个人标签。虽然上班不肯定要装扮的花枝招展，西装革履，但什么场合穿什么衣服，肯定要保证干净、得体。1 1/5 51.仔细看两部Suits这样的职场美剧，就知道形象管理的红线在哪里。2.尽快找出自己的基本形象：任何人都会有一个最佳穿衣模式，固定下来。3.清洁是最低标准。对于在现代化城市工作生活的职场人来说，清洁的定义就是每天洗澡每天换衣服擦皮鞋。4.你看起来像什么地位，你就是什么地位。5.请看起来形象最好的挚友举荐发型师，然后和发型师成为挚友。考察一个好发型师的标准之一是他

3、会给你相对而言最简洁的方案而不是最贵的。关于重大选择在工作中，精彩要面临着选择，尤其是作为管理层，决策层，和公司的老板。不过，无论结果如何，要记住，确定是自己的，别人只能帮你想方法，但最终的路还是要靠自己走。1.选择大于实力，有人管这个就叫命运。其实是一种长期被忽视的实力：关键时刻快速做出最优选择的实力。2.最优选择就是对个人远期价值最大化的选择。过于关注当下利益往往是人生的大坑。3.成大事者不纠结。一旦确定，全力以赴。4.无论别人给你什么看法，都要记住确定是你自己的。不要依靠别人，更不要把后果归罪于外。5.可以征求别人的看法。但是这个别人是特指那些你由衷佩服和2 2/5 5学习的对象。关于人

4、际关系职场，是一个颇为考验人际关系的地方。学会正常的社交，是特别必要的。1.良性的人际关系只有一种，叫做独立自主、强强联合。从来就没有抱团取暖这回事。2.做到对别人有价值，是建立良性人际关系的前提，哪怕是短暂只创建了微小的价值，也有价值。3.全部关系中最多正向循环最少事后负担的，是交易关系。市场最残酷但也最善意。4.全部关系中最危急最有破坏力的，是纯感情关系。所以，一段关系要想良性发展，要有实力从纯感情喂养，发展成复合材料：比如就婚姻而言，激情不许久，但是双方可以成为共同成长的伙伴，或者某个详细目标的合作者。甚至就亲子关系而言，也可以发展出协同学习的伙伴关系。5.以求道之心与人交往。关于职场伯

5、乐职场的胜利，不仅是个人的实力，伯乐也是一个关键，遇到好的领导，好的同事，事业或许就会发展的特别顺当，无论如何，别忘了那个帮助你的伯乐。1.贵人是那些在关键时刻给出关键点拨的人。他们有实力呈现世界的原来面目。路原来就在那里，但是没有他们的指路你就看不见。3 3/5 52.他们之所以情愿帮你是因为他们的修行，而不是因为我的能耐和好处。3.对他们最好的回报是努力成为和他们一样的人。4.有机会帮别人的时候，姿态放低再放低，尽量不让对方有心理压力。帮完之后，对方不提，自己不提。5.务必定期让人看到帮你的结果，共享喜悦和成果。关于压力管理工作可以说是压力集中营，学会适度的管理自己的压力，也是一种修行。1

6、.压力是公允的。真正在入世过活的人，没有人能够置身事外。坚信这一点，不易起怨懑之心。2.职场压力和生活压力无法互换消解。因此不要把压力释放错了地方。3.压力无法被替代，留意力可以被转移。到难以承受之际，刷一小时消消乐，猛烈运动两小时，都可以回血。问题依旧还在。但不妨缓口气再来。4.有无话不说且旗鼓相当的挚友。说出来可能是最有效的减压之道，并非有人可以劝慰你，而是因为站在别人的视角重新看一遍问题会简洁许多。5.恒久用最干脆的方式面对压力源。拖延和迂回只会让压力变大。关于工作习惯养成良好的工作习惯，会让你的工作效率事半功倍。4 4/5 51.自己最受益的工作习惯是做笔记。最佩服的是会面后最先共享笔记的人。2.假如是管理者，每天固定拨出一些时间与团队成员做非事务性交谈。少则扯淡十几分钟亦可。养成敬重和关注人的习惯。3.个人行动养成彩排的习惯。打腹稿、做预案。仔细打算，就能发觉达到一个目标的 N 种途径，行动中敏捷不纠结。4.团队作业养成复盘的习惯。不追究详细人责任，着眼于我们学到了什么。5.假如工作性质与人打交道比较多，尽量把会议、会面集中支配在一周中的某几天，这样总时间会缩短。可以留下自己书面作业和从事内部事务的时间。5 5/5 5