重大科研项目管理办法1.pdf
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1、XXXXXXXXXX 医院重大科研项目管理办法医院重大科研项目管理办法为加强对 XXXXX 医院科研项目的管理,促进重大科技成果的产生和科研工作的健康发展,根据国家和学校的有关规定,结合我院的实际情况,特制定本办法。第一章第一章 总则总则1。我院重大科研项目(下简称重大项目)主要包括:国家 863、973 支撑计划子课题等重要项目;国家自然科学基金重大、重点项目;行业专项;与科研院所、医疗机构及大型企业的重大合作项目等。经费额度一般在 100 万元以上。2。重大项目的组织和实施是医院科技创新活动的重点。医院优先支持重大项目所需的人力资源、科研设备、办公和试验场所等资源。院内各实验室、重点研究室
2、、创新团队、重点学科科研人员,应积极组织、参加和支持重大项目,并配合医院对重大项目的协调和管理。3.科研部是医院重大项目的管理机构和责任部门。第二章第二章 项目申请管理项目申请管理4。重大项目的申请,一般由医院组织,或由科研人员提出建议。5.重大项目的申请,应该经过院内组织的可行性论证。重点包括项目的战略意义、预期目标、研究内容、技术路线、计划进度、风险分析、管理体制与运行机制、队伍组织(项目负责人、课题分解及负责人,研究骨干)、总体预算和资源集成方案等。如在同一方向有多个申请提出,科研部在前期论证的基础上负责统筹协调,或征求学术委员会的意见择优组织申请队伍。6.重大项目的申请程序遵照任务下达
3、部门的相关规定执行。申请书必须有参加者的本人签名,并经科研部审核后,统一报送有关部门.7.为促进重大项目申请,前期的预研工作可向医院提出资助申请。第三章第三章 项目执行管理项目执行管理8。医院成立重点项目领导组,组长由医院法人担任,院领导为成员,并设重大项目管理办公室,挂靠在科研部,科研部主任兼任办公室主任。9.重大项目经过任务下达部门批准立项后,项目负责人应该及时组织制定项目任务书,并报科研部备案。项目任务书与申请书内容有变动时,须经科研部审核并上报相关部门同意后,方可立项执行。10。科研部具体负责重大项目的监督和管理。科研部根据项目任务书,监督、检查项目的执行情况;组织、协调并处理项目执行
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