综采队管理制度汇编.pdf

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1、第一章第一章管理制度管理制度一、综采队各工种考核制度一、综采队各工种考核制度机构划分，分别是长期早班，生产中班、夜班，下料零活班。长期早班担负检修和生产任务；生产班中班、夜班实行两班翻，每月1 号翻班。（一）班组负责人（一）班组负责人早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。生产班班长分别由花修彬、张连华，和戴步俊、潘威担任。验收班长由王响、潘威、徐进担任。（二）责任区域划分（二）责任区域划分早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作，夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。（三（三)安全管理制度安全管理制度为了创建本质安全型、

2、无“三违”区队，杜绝“三违”现象的发生，搞好安全生产，在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报，同时汇报矿调度室。当事者必须向工区领导汇报，如24 小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理，凡报公伤者的班组，矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担，出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚 200 元，带班干部和所有班长各罚 100 元。轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。（四）综采队考核管理补充规定（四）综采队考核管理补充规定为了争创优强区队、品牌区队，使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶，本着“分工明确，责任到人，各负其责，事故反推”的原则，制定本规定：1、交接

3、班（1）班长，验收班长、各岗位工种必须现场交接班，交接班的时间为 8：00，16：00，00：00，严格按照质量标准化的要求进行验收，验收报表班长验收班长都必须签字，不交接签字者各罚50 元/人。（2）生产班必须按时开工前会，凡点名不到的不予考勤、分工，晚到5 分钟者扣 50 元/次、依此叠加处罚。（3）一般性的事故严禁交班，特殊情况需经工区领导同意方可交班，否则1/24扣除本班 500 分/次。（4）工区成立事故追查组，对所有的事故实行三不放过，视情节轻重对责任人给予 50500 元罚款。（5）交接班时必须对当班的工作面工程质量，设备的完好状态，开关列车的清洁卫生存在的问题进行一一交接，否则

4、罚验收班长50 元/处。2、班长班长是本班安全生产，质量标准化的第一责任者，要以身作则，树立正气，带头遵守工区的各项规章制度，严格把好安全质量关，带领全班职工无条件的完成工区下达的各项生产任务。（1）每班工前会，班长必须严格执行班前 10 分钟安全教育制度，有一次做不到罚 50 元，并评出上班的优秀员工和末位员工，月底按本班组排名给予优秀前三名者嘉奖 300 元、200 元、100 元，末位前三名者罚款 50 元、100 元、150 元。（2）在安全生产工作中，班长必须无条件服从工区干部的安排和调动，有一次不服从罚班长 500 元，二次罚 1000 元，三次调离岗位。（3）按时参加每周一至周六

5、下午5：00 的工区生产协调会，有事必须提前向党政主管领导请假，迟到一次罚 50 元，旷会一次罚 100 元。（4）班长不准欺上瞒下，不准给职工调班、换班、考到勤不下井，如若发现罚班长 200 元。3、验收班长1、按时交接班，验收必须对当班存在的问题和下班的验收班长交接清楚，及时填写验收报表，对于交接不清一次罚款50 元。2、验收班长必须按照工区验收细则进行考核和扣罚，对徇私舞弊者发现一次扣罚 50 元。3、验收班长除了对交接班进行验收考核外，还必须对生产过程进行巡视，验收考核，严禁班中睡觉，对验收工作不尽职责者发现一次扣罚50 元、二次出现调离岗位、验收班长干好班中工作后进行班里验收。4、早

6、、中、夜班分别必须在 13：3014：00、21：0022：00、5：306：00 之间进行汇报本班的安全生产情况，否则罚款50 元/次。5、工作面内有弯，哪班造成的扣哪班的架子，每一架按 10 分扣，弯有多少架就扣多少架，谁处理谁得分、交接班验收单上要注明。6、发现隐瞒事故不交清的对班组罚 1000 元。2/244、煤机司机、看线工1、煤机手严格掌握好采高，由于操作不当造成工作面运输机刹、飘一处对责任人罚款 100 元。2、发现一架煤机过不去罚 100 元/处，支架工罚 100 元/处。3、煤机水管爆了不换的罚 50 元。4、煤机滚筒缠物料不处理交班的罚 50 元/人5、出现割前梁、护帮板的

7、以 200 元/次为基数、严重者加罚，造成事故者“三违”处理。6、夜班交班时机身要冲洗干净、否则 100 元/次。7、断电缆卡子未接罚 50 元/处。8、拉断电缆线，拉拔贯 1000 元/次。9、电缆卡子不进槽罚 50 元/处。10、电缆槽内遗炭不清理的扣 10 分/架。11、电缆被矸石等刮伤一处罚 200 元。5、支架工1、严禁清理遗炭进入架内，否则按10 分/架处罚、清理标准以坐箱底部为准。2、撇支架罚 10 分/架。3、咬架爬架罚 100 元/架。4、压框架每架 50 元。5、对损坏支架设备按照以下标准进行处罚；锚固头销子掉扣责任人 10 分/架；锚固头 50 元/个；框架 100 元/

8、个；推拉千斤顶 100 元/个；掉道 50 元/架；侧护板挤坏，不可恢复的 200 元/个，可恢复的 100 元/个；挤坏喇叭线 100 元/处；挤坏砸坏灯线 100 元/处。6、支架初撑力必须达到24Mpa，否则扣10 分/架，情节严重的以“三违”论处。7、挤坏电缆线者一次 500 元。3/248、歪架调斜达 300MM 的扣 10 分/架6、回料工1、回出的单体、梁子、木料必须出到架棚外，并码放整齐，架棚内无杂物。扶棚时支柱成直线，杜绝大棚档，对不合格的按 10 分/棵进行累计，情节严重按“三违”论处。2、单体睡倒算未回，罚 10 分/根。3、单体、梁子、木料未出罚 10 分/根。4、按照

9、规定正常拆卸顶板的螺丝托盘，每少拆一个扣 10 分、具体要求按规程执行。5、两道的钢带、锚杆必须正常回收，取直放在规定地点，否则扣10 分/根，溜尾大壳上帮的管线必须吊挂整齐，严禁落地，否则扣班100 分。6、转载机严禁撇后，否则扣班里 200 分。7、老塘料以切顶线为准、煤帮以端头架移过后护帮板打开不碰梁头为准、否则视为撇料、安全绳必须按规定栓牢、否则按10 分/件处罚。8、夜班负责两道架棚内、工作面、皮带机道的清理防尘、达到标准另加一刀碳分/天、达不到的按规定扣除。7、泵站工1、每班负责泵站设备的清洁卫生、夜班对开关列车进行擦拭、否则扣班里 300 分/次。2、乳化液配比要达到 3-5%，

10、否则罚 50 元/次。3、因检查不到位被矿罚款的由班组负责。8、机电维护工1、包机组由司机和维护员组成，把机电设备，电缆，机巷环境卫生分到个人，做到挂牌留名，各负其责，三班要做到包运转，包完好，包任务，包清整。2、包机组必须备有合格的所包设备的常用备品备件、每月对所缺及常用备品备件做计划。3、加强设备管理。设备实行“谁使用，谁负责，谁管理”的原则。人为造成的设备损坏，要按设备的价格加倍罚款。依设备的损坏程度，罚款的数额从 100 元2000 元不等。对由此造成的事故，要根据事故的性质严重程度进行追加处罚，影响中夜班生产的及时下井处理。4、加强检修，由于检修不到位造成影响的，对包机人进行考核10

11、0 元以4/24上的罚款，情节严重的加倍考核，机电班长及主管班长受连带责任一并考核。5、生产班出现事故工区安排不下井处理者罚100 元/次、次日停班检查。6、所有机电设备包保范围如出现不完好、失爆的，产生的各类罚款由个人及包保组负责，对由此造成的生产事故，要根据事故的严重程度进行追加处罚。9、防尘、擦尘工1、工作面生产结束后班长安排专人负责防尘工作，未进行防尘或防尘不到位的罚 50-100 元/次。2、两道包保的防尘人员，自己范围内防尘工作落实到位，防尘不到位或者由于防尘巷道有积水未处理的处罚 50-100 元/次。3、两道所有管线、设备、设施、牌板等的擦尘按照包保范围进行分工管理，每天保持清

12、洁卫生，做不到的处罚50 元/处。4、责任人按包保范围维护好责任区内的防尘设施及其牌板，必须爱护、使用好防尘设施、对于损坏防尘设施的每次罚款50-100 元/次。10、其它1、各设备、设施操作按钮交接时必须放置标准，责任区内无杂物，否则按 50 元/个处罚。2、轨道、皮带按矿上的管理规定执行，发现问题及时处理，否则造成后果除按照矿上的处罚，另加罚 50-200 元/处。3、检修班要检修到位，因事故而影响生产班，属于检修质量影响生产时间的 100-200 元/次处罚，支架、机电、煤机、溜子、皮带、安全设施等维护员每天要进行全面检查，发现问题及时处理，若因不处理或处理不彻底影响生产班生产时间的罚

13、100 元/次，矿上处罚落实到人。4、跟班维护（支架、机电）对本范围内的工作全面负责，发现问题及时处理，如不及时处理或不处理的处罚100-200 元/处，够“三违”的追究“三违”责任，如需下一班要带的东西，必须提前汇报，否则扣分，需要休班时要通知工区值班、以便安排替班、否则罚 200/次，机电维护组长负责安排机电维护替班。5、专人对两道的电绞、钢丝绳、轨道等安全设施负责检查，能处理及时处理，不能处理及时汇报，如因个人失误造成后果除按照矿上的处罚，另加罚 50-200 元/次。6、各看岗人员（溜子、皮带、转载机司机等）要认真负责岗位工作，听5/24清信号，若因个人失误影响生产时间的罚100 元/

14、次、出现喝炭及异物等导致断链条及相关事故者 200 元/次、视情节严重加倍考核、并与矿相关规定相并处罚、严格执行交接班制度。7、对于 5202 超前皮带头的沉淀池、泵窝管理、要求交班时清净抽空、否则罚 100 元/次，皮尾砸下的H 架等要出到指定位置，自移机尾5 米内管线个班要拉直，否则罚100 元/次。工作面溜子尾水碳泥必须清净、如漫到电机罚 1000 元/次。8、材料领用严格按工区用料规定执行、领新交旧、否则不予发放、相关手续由材料员经手考核。9、损坏的小配件，组长必须安排带上井，不得随意乱丢放，超过三天不交者罚 100 元。10、井下的备品配件分别由各组组长负责，如因缺备件而影响生产，则

15、追究其组长责任，并处罚 100-200 元/次。11、下料、回收料要有专人跟车，如因失责造成丢失，按原价赔偿。车辆不得打倒，要及时回收，如造成处罚，由当事人负责，料场、油脂库每天进行整理打扫，否则对责任人罚款 50 元/次。12、专人负责查料、收尺外，还要负责灭火器材的管理，如因管理不善造成的处罚自负，对丢失的料要及时汇报，找出班次，否则负连带责任。13、严格执行跟值班制度。机电维护组长负责安排机电维护员的替班，支架维护组长负责支架跟班维护的替班，发现一次漏岗的罚维护组长50 元。14、矿及上级部门罚款追究落实到个人及班组。（六）说明（六）说明1、所有款项或工分进行二次分配。2、本规定如有与原

16、精细化管理制度相抵触的以本规定为准，如有与上级有关文件相抵触的，按上级文件之规定执行，补充规定未说明的按原 精细化管理制度执行。二、干部值班制度二、干部值班制度1、值班人员为队长、书记、技术主管、工会主席、副队长，共5 人轮流值班，队要排出干部值班时间表。2、周六、周日必须由队长和书记值班。3、值班时间为当日 7：30 到次日 7：30，且严格执行交接班制度。4、值班人员坚持吃住在队，不脱岗，不空岗，负责处理井上、下安全生6/24产中的一切事务。中午吃饭时间不得超过30 分钟，脱岗一次罚款 100 元。5、值班期间值班人员负责井上下一切事物的协调和处理工作，做到及时解决，不能解决的及时向上级汇

17、报。6、值班干部值班时，发现由非值班人员代替者，一次罚款50 元。7、值班人员负责参加矿、队临时性会议，接待来访人员。8、按时组织好班前、班后会及矿召开的会议，科学组织安全生产工作。9、按时参加矿信息会，生产调度会，及时反馈各类信息。做到上情下达，下情上呈，不反馈信息的或信息反馈晚的，罚款50 元。10、详细准确的填写值班记录，信息会记录及各类台帐，并向下班交代清存在不安全隐患，不按要求填写或没有安排的一次罚款50 元。11、交接班时，交班人员必须向接班人员交代清楚当班生产情况和存在问题。若因交代不清，出现的问题由交班人员负责，并罚款100 元。12、值班人员必须把井下汇报的问题，向有关班组安

18、排处理，因安排不到位出现问题的，一次罚款 50 元。13、要认真进行交接班，有事请假或调换。14、认真进行交接班。如某人不能值班，按顺序后边人自动补上。三、干部跟班制度三、干部跟班制度1、跟班干部是当班安全生产的第一责任者，对当班安全生产工作负全面责任，抓好安全生产；2、跟班必须认真履行本人岗位职责，与工人同上同下。跟班干部下井时间不能少于 8 小时，发现早升井者，一次罚款 100 元；3、跟班不准空岗，发现一次罚款 500 元；4、组织本班生产时，认真组织排查工作地点的隐患，并安排人员整改，监督工作地点工艺的流程，不违章指挥，有效制止违章作业，对工作地点出现的质量问题，机电问题等负总责，保证

19、有效作业；5、跟班干部接班后，在整点后 30 分钟内，向调度室和队里汇报接班情况，不汇报或晚汇报者一次罚款 50 元；6、跟班干部必须做好现场交接班，交班人员必须向接班人员交代采面的生产情况及重点隐患排查整改部位；7、各班跟班干部必须在队开班前会前 30 分钟内，向队里和调度室汇报交班情况，超过班前会时间或不汇报一次罚款50 元；8、班中影响生产的，必须在 20 分钟内，向队里汇报清楚影响原因，不7/24汇报或超过时间者，一次罚款 100 元；9、班中出现的问题和生产上的注意事项，必须及时、如实地向队里值班人员汇报，否则罚款 50 元；10、跟班干部有义务向安检部门汇报“三违”人员的违章行为；

20、11、跟班干部需歇班时，必须提前一天向负责本班的队干部请假替班，任何时候，任何情况下不准空岗；12、跟班干部必须在接班、班末向队值班人员，汇报井下安全生产情况及需队解决的问题；四、班前会制度四、班前会制度1、班前会召开时间为：早班：06：30 分，中班：14：00 分，夜班：22：00 分。2、职工必须按时参加班前会，了解当日生产情况及注意事项和本班的工作任务。3、按时参加班前会，迟到一次罚款50 元（由班内处理），不能正常参加班前会的要说明原因，不参加班前会视为当日不上班。4、班前会上要认真遵守纪律，听取跟班干部和班长的安排，不准大声喧哗，不能交头接耳，职工要认真听取当班任务和注意事项。5、

21、开班前会期间，所有人员手机调为震动或关机，发现谁手机响一次当场罚款 50 元.6、队值班人员要及时、准确召开班前会，不能按时召开班前会的要向职工解释清楚，没有特殊原因的罚款 50 元。7、值班人员要向当班职工汇报当日生产情况，安排、部署当班任务，讲解任务目标和标准，说明上班存在隐患及处理情况，说明当班工作中存在的重点和处理办法及安全注意事项。五、职工请假歇班制度五、职工请假歇班制度为切实搞好井下安全生产，保证职工正常出勤，特制订请假歇班制度。1、各班班长对职工排轮休，职工要严格按轮休歇班。轮休期间可以上班，但歇班必须按轮休歇班。2、若不是轮休不能正常上班的，必须向队请假，请假必须由班长批准后再

22、由队长批准，请假条交到队里，如不请假按旷工处理。3、职工必须按要求完成当月队规定的下井次数，原则上每月休息8 天，如不能完成当月下井次数的，按照规定扣除当月奖金系数。8/244、职工请假不能捎假、带假、补假，歇班必须亲自请假，请假应提前一天写出请假条，否则按旷工处理。5、凡出现出工不下井的，写出书面检查，全队通报批评，并罚款 100 元。6、凡当月连续旷工10 天及以上的，交罚款300500 元，经班长、队长签字同意后方能正常上班。六、现场交接班制度六、现场交接班制度为搞好安全生产，排除安全隐患，保证安全生产能连续进行，工作地点各工种实行现场交接班制度。1、各班到达采面时间定位正点以前，由跟班

23、干部或班长向队里汇报接班时间，采取工种对工种、岗位对岗位的面对面、口对口、手交手现场交接班。2、班长和跟班干部应对当班生产、工程质量和安全等情况以及下个班应注意事项现场交清楚，并共同对设备试运转，经接班人同意，交班人员方可离岗下班。3、当班出现的安全隐患如处理不完，应现场向下班交清楚。4、交清本班的安全、质量和任务完成情况及本班机电设备、液压支架运行中出现的主要问题、处理办法及应注意事项。5、交班人员未经接班人允许和领导同意，擅自离开工作岗位的，下一班出现的问题均由上一班负责，并经跟班副队长、队值班批准，扣除交班人当班工资和当班计奖分数，情节严重者加倍处理，直至纪律处分。6、接班人无特殊情况未

24、按时到岗接班、交班人可以通过跟班副队长和队值班人员同意离岗下班，所产生的一切问题由接班人负责。7、严格按质量标准化和规定事项认真进行交接班，接班人不能无故拖延交班时间。8、跟班副队长或班长接班后要如实向队值班人员汇报井下安全生产情况及上班存在问题和遗留问题及本班处理解决办法，并向调度室汇报。七、职工学习、考试制度七、职工学习、考试制度按矿要求，为提高职工业务水平，提高素质，落实“每日一题、每周一课、每月一考”学习制度，综采队特制定以下职工学习考试制度。1、“每日一题”在每个星期五，在队会议室黑板上抄写下个星期的学习七道题，由主管技术员对职工进行讲解；2、“每周一课”有主管技术员负责，时间定在每

25、周五上午 9：00、下午5:00,对无故不参加者按矿工处理，扣 20 分；9/24 3、每月组织一次职工学习内容考试，对无故不参加考试或考试不及格者，给予扣 20 分的处罚。八、隐患排查整改制度八、隐患排查整改制度为了进一步加强全队的工程质量管理，提高职工的安全意识，真正做到安全生产无事故，更好的解决安全与生产的关系，把队里安排的各项生产任务保质保量的按时完成，特制定了隐患排查整改制度，如下：（一）成立隐患整改验收小组：（一）成立隐患整改验收小组：组长：队长成员：技术主管、副队长组长职责：组长对隐患排查负管理责任，负责督促隐患的落实和进行适当的奖罚考核。成员职责：隐患整改验收小组成员负责日常隐

26、患的收集，及时向组长汇报隐患的整改情况，以及整改效果；并协助组长搞好隐患落实后的动态保持。（二）具体措施：（二）具体措施：1、每名技术员、跟班副队长、各班班长下井后必须在接班后一个小时之内向队里汇报自己当班排查的安全隐患，并及时安排处理。2、队里的值班人员根据井下的汇报，把当班所排查的隐患安排、落实，处理不了的，在下个班的班前会上安排落实。3、每个人排查的隐患根据情况，小隐患当班解决，大隐患有队里协调解决，并盯点检查落实，保证整改质量。4、队里安排的上班所留的隐患必须指定专人督促落实整改，被指定的人员必须向队里汇报隐患的整改落实情况，并由下班跟班副队长验收，如果整改效果不好，则对整改人员和落实

27、检查人员进行处罚，每次罚款50200 元，并在队里的碰头会上点名通报。5、跟班副队长接班后首先进行工程质量验收和隐患排查，并向队里汇报，值班人员作好记录，副队长一次不汇报罚 100 元，值班人员无记录、记录不清或记录后无安排罚值班人员 50 元。6、对于能当班解决而不解决的隐患，一但下个班汇报有同样的问题，对跟班副队长、班长、责任人罚 50 元/条。7、队里安排的各项任务必须无借口的完成，如实在因客观条件无法完成的必须在下个班开班前会前向队里汇报。8、跟班副队长、技术员升井后必须去矿信息中心填写不少于三条的现场10/24隐患排查结果，对已整改隐患的要标明。九、责任追究制度九、责任追究制度为了加

28、强职工的安全意识，使其在现场工作中做到本职安全，彻底杜绝习惯性“三违”，达到以安全促生产，实现高产、高效，特制定本制度，并组织全体职工认真学习。1、队内对“三违”人员进行责任追究，发现“三违”人员，当场进行批评指正。对当事人罚款 100 元，下岗学习三天，并写出保证书。其所在的班组月底评比考核总分扣 2 分。2、班长、跟班副队长发现违章人员，当场进行批评指正。对当事人罚款100 元，并停工 2 天，写出保证书在班前会上宣读。3、设立“违规、违章”举报制度，对于举报人员，经核实后奖励 100元。4、对于经常性“违规、违章”人员，重点关注。设立包保人，不定期的进行思想教育。5、统计出习惯性违章的工

29、作环节和工作方法，列入每周一课的学习内容中，定期组织分析学习，给予长期警示，督促改正。6、建立内部责任追究台账，总结出经常性“违规、违章”人员和习惯性违章工作环节，不定期通报三违现象。7、定期学习矿及系统制定的各种制止违章制度，严格落实，奖罚分明。8、搜集外单位的违章现象，分析学习，总结经验和教训。十、事故追查分析制度十、事故追查分析制度为认真吸取事故教训，制定防范措施，防止类似事故的发生，制定事故追查分析制度。1、成立事故追查分析小组：组长：队长成员、技术主管、跟班副队长及组长2、参加事故追查分析人员：事故追查分析小组成员，当班跟班干部、班长和作业人员。3、按照“四不放过”的原则进行事故追查

30、。4、对事故的原因，责任及处罚做到合理、公平、公正。5、对事故的处理要向全队职工公开、公布。6、对事故教训自定针对性措施，并及时召开会议，举一反三对职工进行11/24宣传教育。7、若上级有关部门组织追查，按上级有关规定执行。8、对违反规定和措施进行作业的行为和现象，队里领导随时都可以对其进行责任追究。9、责任追究要对班组或责任人进行 50-200 元的罚款。10、当班出现的事故，由当班跟班干部、班长、责任人下班后到队里进行事故追查分析。事故追查分析时要向队里如实说明当班事故原因，不能隐瞒事故，发现事故有隐瞒情况的加倍处罚。11、被矿查出的“三违”人员，按矿规定执行。12、被矿查出的严重“三违”

31、除按矿规定处罚外，另向队交纳罚款 1000元，并写出书面保证书后方可上班。被队查出的严重“三违”（扒、蹬、跳、乘坐非乘人皮带）人员，交纳 500 元罚款，并写出书面保证书后方可上班。十一、碰头会制度十一、碰头会制度1、碰头会时间，早班每天下午午 5：30 分，参加人员队干部及早班长、副班长、组长。2、按时参加碰头会，进行当场先进处罚，无故迟到一次罚款 50 元，无故不参加罚款 100 元。3、说明当班生产中存在的问题和处理办法，安排下个班的工作任务，协调各班生产中存在的问题。4、开会期间杜绝电话响铃，发现一次当场罚款50 元。十二、油脂使用管理制度十二、油脂使用管理制度1、综机使用地点必须设备

32、专用油脂库，各班设兼职库管，库房应设在顶板完好，通风良好，无淋水、有照明，并挂有准确的图牌板，备有沙箱，灭火器（不少于 2 个），各种专用加油桶，专用放油阀嘴或油抽子（不少于 4 个）,且不得混用,否则,责任人 200 元。2、油桶要有护罩，并注有明显标志，且存放整齐，卫生清洁，周围不准有易燃物品。3、严格按图板加、换油脂，不得随意代用，混用或使用变质油。4、乳化液浓度必须达到,本工作面作业规程要求，泵站压力必须达到本工作面作业规程要求，否则罚泵站维修工100 元;液箱必须有过滤网。5、区队要设懂业务的专职注油工，并详细填写加换油记录，如发现填写不详不实一处罚款 100 元。12/246、井下

33、存放的油品要齐全，但备用油不得超过两桶，更换的废油回收率不低于 80%。7、发现油品变质或有其他异常现象，应及时向有关部门汇报。8、严格按设备润滑周期加换油，否则发现一处不合格罚责任者500 元。9、设备不得在设备无油、缺油的状态下运行，发现一次，追究责任人严肃处理。十三、综采机电设备检修制度十三、综采机电设备检修制度为进一步加强综采工作面的机电设备管理与维护，降低在生产过程中机电设备事故的发生而影响正常生产的几率，减少机电设备事故影响时间，规范综采机电设备管理，确保工作面正常安全回采，达到高效、高产、特定以下检修制度：1、早班为正常检修时间，在此期间必须对该工作面的机电设备拉网式检修，排查一

34、遍。在其他时间需要检修时必须向调度室报告。2、检修内容：（1）乳化泵的电机温度、绝缘是否正常；压力测试、溶液配比浓度是否达到标准；液压管路是否有漏液现象、过滤网清理等。（2）设备列车上的组合开关保护器是否灵敏可靠，移动变电站检修、排查等。（3）支架的液压管路、油缸是否漏液；操作手把是否灵敏可靠；各种密封、过滤网清理等。（4）工作面刮板输送机机的槽子连接；链轮前后链轮轴组等部位磨损情况检查；输送机是否缺刮板；刮板固定是否良好；电机、减速器齿轮是否打油，有无过热等异常情况。（5）转载机的槽子、链条、刮板前后链轮轴组磨损情况排查；转载机是否缺刮板，刮板固定是否完好；减速器、破碎机是否该加油；推移装置

35、是否灵敏可靠；破碎装置的高度是否符合规定；电机有无过热、绝缘测试等异常情况的排查。（6）采煤机前前后滚筒上的截齿更换；各种轴承是否打油；密封是否完好，是否有漏油情况；变频器检修排查；电机过热、绝缘是否测试；控制箱的各种控制按钮是否灵活可靠；电缆是否完好等情况的排查。（7）集控、通讯信号装置、照明装置是否完好；各种控制器是否灵敏可靠等。13/24（8）皮带电机、减速器的检查，前后滚筒、托辊及皮带是否有跑偏等情况的排查。3、每月由机电队长负责设备包机情况统计并交予机运部，不得随意更换包机人。4、包机人必须对所包设备负责，有问题及时处理，不能处理的及时汇报。5、包机人每班对所包机设备不少于三次巡查，

36、有异常情况及时处理，并做好记录。6、在生产过程中凡因检修不到位或因检修人员不负责任造成事故影响生产的，对责任人进行处罚。7、工作面所有损坏设备、配件、单体柱等及时运出工作面，不能及时运走的设备必须码放整齐。8、检修人员在检修在过后必须认真填写检修记录，做到填写真实、认真、准确。9、以上制度由解释权于西坡煤业综采队。十四、包机（修）管理制度十四、包机（修）管理制度1、所有机电设备实行包机组，全组人员要相对稳定，每星期一包机组长必须召开一次全小组分析会，总结经验，布置任务，表扬先进。2、包机组长必须选政治思想好，工作干劲大，技术熟练的人担任，包机组长有人员调动权，批病事假权，分配奖励考核权。3、包

37、机组由司机和维护员组成，把机电设备，电缆，机巷环境卫生分到每一个人，做到挂牌留名，各负其责，三班要做到包运转，包完好，包任务，包清整。4、包机组必须备有合格的所包设备的备品备件。5、包机组长必须经常进行技术学习，所有包机人对设备能够做到会修理，会操作，会排除故障，懂原理，懂结构，懂性能，懂生产过程。十五、设备管理制度十五、设备管理制度为了确保设备的正常运转，更好的延长设备的使用寿命，特制定此设备管理制度。如下：1、所有设备必须专人管理。设备摆放要整齐，现场严禁出现挤压现象；设备库存期间要经常擦拭表面的浮尘，并且对设备适时加油，确保设备完好。2、使用设备时，首先要熟悉设备的基本状况及注意事项，其

38、次还要了解设备的构造及工作原理。14/243、加强设备管理。设备实行“谁使用，谁负责，谁管理”的原则。人为造成的设备损坏，要按设备的价格加倍罚款。依设备的损坏程度，罚款的数额从 100 元2000 元不等。对由此造成的事故，要根据事故的性质严重程度进行追加处罚。十六、顶板动态监测分析和处理责任制十六、顶板动态监测分析和处理责任制1、每班由验收员对工作面的支架压力表进行观测和记录，所观测的数据必须真实可靠。每天由工区技术员统计后签字后，将上天测压记录交到技术科。凡提供虚假数据发现一次给予责任人100 元的处罚。2、工区技术员负责数据采集、整理和分析。对分析的结果负责。凡提供虚假报告发现一次给予责

39、任人 100 元的处罚。3、当出现压力异常时，必须将分析结果报总工签批，并向施工单位、调度室、安全科下发特殊地带压力异常和初、周期来压预测通知单。4、施工单位区长是处理工作面压力异常的第一责任人，预测通知单下发后，及时按措施组织工区加强工作面支护，凡拖延时间、采取措施不力、造成事故将严厉追究其责任。5、每次周期来压结束后，技术员要认真总结，找出规律，为下次周期来压做好充分准备。6、技术科对各回采工区的顶板压力监测数据进行记录整理，逐步找出矿井顶板管理的规律。7、矿压观测内容工作面的矿压观测研究内容主要有：支柱载荷观测、支柱活柱下缩量观测、顶底板移近量观测、即工作面“三量”观测，巷道围岩表面位移

40、观测，支护质量动态监测。根据观测结果摸清工作面顶板的结构形式、运动规律和矿压显现特征，利用实测数据对支护设计参数进行验证，保证支护强度适应顶板运动的要求，确定该工作面初次来压步距、周期来压步距、顶板来压强度等实测参数，为顶板控制设计提供依据8、观测方法支护质量监测内容主要包括支柱初撑力、煤壁片帮情况、梁端距、采高及端面顶板冒落情况、两顺槽单体支柱初撑力、超前支护质量等。9、观测时间要求（1）工作面：观测到老顶初次来压和二次周期来压。15/24（2）顺槽：观测至工作面推进 50m 止。（3）支护质量监测：整个生产期间。10、观测组织每班次由验收员观测工作面“三量”及上下顺槽表面位移，每班次观测一

41、次，现场按规定做好记录，要求字迹清晰，内容齐全；初放时关注工作面的矿压显现特征及老塘悬顶面积跨落时间等情况并作记录。工作面停产期间，每天至少观测一次。16/24第二章第二章劳动纪律劳动纪律1、全队人员要服从当班领导的工作安排，按时完成各级领导交给的工作任务，如无特殊原因不服从领导安排或延时完成工作任务的，对其追究责任并处罚。2、井上维护员、材料员必须参加早上班前会，无故不参加者罚款50 元。3、凡队职工酒后到队滋事者，立即停止工作，视情节轻重给予处罚。4、全队职工要团结一致，在公共场合下不能有损全队形象或做出不利于团结的事情。5、全队职工要自觉遵守矿规、矿纪及队制定的各项规章制度，故意违反矿规

42、、矿纪及队各项规章制度的从重处罚。6、所有职工不能酒后下井，发现一次罚款 100 元，当班按旷工论处。7、会议期间不能大声喧哗，不能交头接耳，手机应调为振动或关机状态，发现一次罚款 50 元。8、根据矿安排，凡在矿内路上吸烟者，发现一次罚款50 元。9、所有下井职工班中必须工作 8 小时，不能出现早退现象，也不能延点，否则扣除当班工资。17/24第三章第三章安全生产岗位责任制安全生产岗位责任制一、支部书记岗位责任制一、支部书记岗位责任制1、在公司党委领导下，认真贯彻执行党的安全生产方针。保证党和国家安全生产方针、政策、法规、条例以及本矿有关安全生产的各项规章制度在本队及时传达贯彻并认真执行。2

43、、协助队长搞好本单位的安全生产管理工作，书记是本队安全生产的重要责任者。3、督促建立健全安全生产责任制，并监督检查执行情况。监督检查全区领导班子和班组长安全责任制执行情况。4、围绕全区“质量标准化安全创水平”，加大宣传教育力度，发挥党支部在安全生产中的监督保证作用。5、认真抓好本队党员干部及职工的安全教育工作，不断提高党员、干部、职工遵纪守法，提高安全生产的自觉性，争做矿山安全工作的标兵。6、经常深入职工中，调查职工思想动态，了解其工作情绪，发现不安全因素，及时做好其思想稳定工作，对“三违”人员要做好帮教工作，狠抓连队劳动纪律和两述两化工作。7、深入现场检查本单位安全生产工作，督促检查作业规程

44、措施及有关安全生产各项制度落实，发现问题及时处理。二、主管区长岗位责任制二、主管区长岗位责任制1、认真贯彻党和国家的安全生产方针，组织完成矿下达的生产任务和月度作业计划，负责分解任务，提出组织措施。2、严格执行上级有关安全生产的指令、法令，全面负责本单位安全生产管理工作，是单位安全生产第一责任者。3、负责组织领导全区完成和超额完成生产、经济、技术任务和安全工作目标，兑现承包合同。4、组织全队职工按时布置上级下达的行政工作任务和经济指标。5、负责本队人员管理和劳动组织调配，搞好职工劳动纪律以及区队经济管理工作。6、经常深入井下和召开班前会议，掌握井下生产情况，组织解决生产中存在的问题。7、负责本

45、队安全生产，定期召开各工种会议，搞好安全生产工作。18/248、负责本队质量标准化和文明生产，推行正规循环作业，负责工程质量和安全管理。9、组织职工进行思想政治何业务学习，开展技术革新活动。三、副区长岗位责任制三、副区长岗位责任制1、认真贯彻落实党的安全生产方针,严格执行上级有关安全生产的指令、法规，在区长、党支部书记带领下,完成分管工作。对分管范围内的安全、生产、质量、思想政治等方面的工作负主要责任。2、抓好现场管理,抓安全生产等方面的设备使用,抓好工程质量等方面的工作,确保生产的安全和单位生产工作任务的完成。3、负责排查生产中的隐患,对不安全的问题提出整改意见,督促现场处理,对不能立即整改

46、的隐患,要向单位领导和有关部门如实的汇报,商定整改意见。4、根班要做到“四同”,既与工人同下井、同上井、同劳动、同参加学习活动,对所跟班的安全生产负全面的责任,值班不脱岗。5、以身作则,遵守好各项规章制度,经常向单位主要领导反映情况,提出改进工作的意见和建议。6、及时完成单位下达的各项任务,协助党支部做好思想政治工作。四、技术员岗位责任制四、技术员岗位责任制1、在矿总工程师的领导下，全面负责本工区的技术管理工作。2、负责编制各回采工作面的施工作业规程和安全技术措施，并向全体职工认真传达贯彻，经常深入作业现场检查规程的执行情况，当规程措施与现场不符时，及时编写补充措施，并对原规程措施进行修订。3

47、、负责本工区职工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实，经常组织职工进行岗位练兵和技术比武活动，教育职工上标准岗、干标准活，不断提高职工的技术素质和业务水平。4、协助区长认真搞好质量标准化和安全评估工作，抓好材料消耗和劳动管理工作，采取积极有效的技术措施，杜绝“三违”现象，避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。5、认真抓好各掘进工作面的正规循环作业，搞好各迎头的接续准备工作，分析研究各掘进队的安全生产动态，严格执行事故的追查、分析和处理制度，不断总结经验教训，确保安全生产。6、深入职工、深入现场，搞好调查研究，及时总结本工区安全生产和技19/24术方面的方法和经验，不断学习

48、新知识，推广新技术和新经验。7、负责搜集本工区各种技术经济指标的资料，及时分析完成情况，采取有效的技术措施，完成各项技术经济指标。五、班组长岗位责任制五、班组长岗位责任制1、严格按照三大规程组织生产，杜绝违章指挥、违章作业现象、把安全工作落实到实处。2、严格遵守劳动纪律，按时召开班前会，做好工作面现场交接班的全面检查和监督工作。3、掌握设备技能，熟悉作业规程和设备操作要领，根据本班生产任务，合理组织调配劳力；抓住重点，盯住关键，及时处理好当班的安全生产关，实现正规循环作业，保质保量安全地完成区队布置的任务。4、认真执行量化评分的办法，搞好劳力调配，不准徇私舞弊。5、发现问题及时解决，并及时向值

49、班室汇报，生产任务及当班回采工艺要按班前会布置进行，需要变动要经值班、队长同意。6、严格本班职工劳动纪律，执行区队劳动纪律及奖惩办法，不得任人唯亲；要本着公平、公正、公开的态度对待班组成员。7、搞好班组建设，分析本班的职工思想动态及安全思想动态，切实抓好安全生产，勇于创新，完善班组管理。8、严格执行现场交接班制度，做到交清接明。9、严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。六、质量验收员岗位责任制六、质量验收员岗位责任制1、在区队的领导下，负责本队工程质量验收工作。2、必须熟悉作业规程及补充规定，按照公司、矿及工区规定的验收标准严格验收，达不到标准的有权令其返工扣分，

50、情节严重的要向队长及值班领导汇报。3、要熟悉各工种的验收标准，现场指导学习。4、验收员必须大公无私、一丝不苟、严禁徇私舞弊，当班工分交班记清签字，抓好工作面工程质量。5、经常向队长汇报工作面的质量安全状况，提供合理化建议。6、严格执行现场交接班制度，做到交清接明。7、做好现场文明生产工作，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现20/24场实际加以运用，确保安全生产。七、液压支架工岗位责任制七、液压支架工岗位责任制1、坚持“安全第一”的生产方针，熟练掌握电液控操作程序，保证操作时的人身及设备安全，对工作面本口顶板管理及安全事故负有直接责任。2、严格遵守“三大规程”和有关安全技术措施，与采煤机司机