行政部管理考核考核方法.pdf

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1、行政部管理考核行政部管理考核/考核方法考核方法名称1 1行政部考核分值表行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：行政人事类考核行政人事类考核/行行政部管理考核政部管理考核/考核考核方法方法编码页次1/2版本修改状态指标指标类别类别定性指标指标指标（1）办公环境管理与检查情况分分值值5实际实际得分得分备注备注（2）印章管理工作质量1055555（3）工作日志管理质量（4）计算机管理质量（5）电话管理质量（6）办公用品采购、发放与管理情况（7）着装管理情况定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率（2）当月公司电话费降低率（3）当月公司计算机直接维护成本降低率合计参考评分方法参考评分方法（1）定性

2、指标。202020100 1）“办公环境管理与检查情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2）“印章管理工作质量”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3）“工作日志管理质量”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4）“计算机管理质量”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5）“电话管理质量”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6）“办公用品采购、发放与管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。7）“着装管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2

3、）定量指标。1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给 15 分；每低于上月 1%则在 15分基础上加 1 分，20 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。2）“当月公司电话费降低率”：以上月为基数，达到上月给 15 分；每低于上月 1%则在 15 分基础上加 1 分，20 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。3）“当月公司计算机直接维护成本降低率”：以上月为基数，达到上月给 15 分；每低于上月 1%则在 15 分基础上加 1 分，20 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员编 制 日期(续)审核人员审核日期批准

4、人员批准日期名称行政人事类考核行政人事类考核/行行政部管理考核政部管理考核/考核考核方法方法编码页次2/2版本修改状态2 2其他部门考核分值表其他部门考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标指标类别类别定性指标指标指标（1）维护部门办公区域环境的情况分值分值5105实际实际得分得分备注备注（2）印章管理规定遵守情况（3）部门内工作计划、总结及工作日志管理情况（4）本部门计算机管理情况555（5）电话费用控制情况（6）编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况（7）着装制度遵守情况定量指标合计参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。5202020100（1）当月公司办公用品费用降低率（2）当月

5、公司电话费降低率（3）当月公司计算机直接维护成本降低率 1）“维护部门办公区域环境的情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2）“印章管理规定遵守情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3）“部门内工作计划、总结及工作日志管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4）“本部门计算机管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5）“电话费用控制情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6）“编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0分

6、。7）“着装制度遵守情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给 15 分；每低于上月 1%则在 15分基础上加 1 分，20 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。2）“当月公司电话费降低率”：以上月为基数，达到上月给 15 分；每低于上月 1%则在 15 分基础上加 1 分，20 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。3）“当月公司计算机直接维护成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15 分；每低于上月 1%则在 15 分基础上加 1 分，20 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员编 制 日期审核人员审核日期批准人员批准日期