三级点检管理制度1.pdf

《三级点检管理制度1.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三级点检管理制度1.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、设备三级点检管理制度设备三级点检管理制度一、目的通过三级点检能及时发现设备隐患，合理安排检修，真正实现设备管理的全员化、全过程、全天候控制。并培养全员发现缺陷、改善性能、处理异常的能力,最终达到提高设备运转率、完好率.二、措施1、每季度对点检人员进行相关技术和专业知识培训，使点检人员的工作素质、岗位素质不断提高。2、定期对点检工作的执行情况进行检查，发现问题督促整改，不断的提高点检工作的点检质量。3、加强对点检工作的考核力度,严防点工作的薄弱环节，合设备的三级点检工作得以有效的执行。三、职责1、操作工负责进行设备的日常岗位点检，按点检标准检查设备，做好记录，点检内容包括设备运行参数检查，跑冒滴

2、漏情况，安全防护装置,紧固件情况,有无异响、异味、异声,并对以上各项的异常情况及时进行处理,保证设备正常运行，不能处理的及时报告上级或专业点检人员,以便采取措施有效处理设备问题。2、专业点检人员、班组长、工段长负责进行设备的专业点检,针对日常点检发现的问题进行确认，提出处理意见,对生产过程中经常发生、重复发生的故障落实检查，制定改进措施.确保设备问题得到有效的解决和处理,保障各主体设备有效运转、正常作业.对于不能处理的设备异常或复杂的设备问题及时上报主管领导或专业工程师，以便酌情处理。3、车间主任或具有相应能力的专业工程师完成，负责设备的精密点检，解决处理专业点检不能解决的问题，制定有效的解决

3、办法，对设备改造提供方案。保障设备正常运转，生产顺利进行。四、分工1、一般设备由岗位工进行管理包机，同时也是一级设备点检人。2、次要设备由专检人员、班组长、工段长、具有相应能力的维修工进行二级管理包机3、重要设备由车间正、副主任、或具有相应能力的专业工程师进行三级管理包机。五、标准1、一般设备每四小时做一次巡回点检，每次点检对所点检设备的运行情况、联接情况、跑冒滴漏情况、防护情况、进行检查,对检查出的问题立即解决,保证设备无异常声响，运行稳定，联接紧固，跑冒滴漏在允许范围内（3 滴/分钟或 24mm3/分钟）,防护装置有效。2、次要设备每三小时做一次巡回点检,每次点检对所点检设备的运行情况、联

4、接情况、固定情况、跑冒滴漏情况、防护情况、设备卫生情况进行检查，对检查出的问题立即解决或采取措施，保证设备无异常噪音,运行稳定，联接可靠,装置紧固，螺栓无脱落、无松动,无跑冒滴漏，防护装置齐全、有效。3、重点设备每二小时做一次巡回点检，每次点检对所点检设备的运行情况、联接情况、固定情况、跑冒滴漏情况、防护情况、设备卫生情况、设备运行环境进行检查,对检查出的问题立即采取措施，保证设备无异常噪音，运行平稳,各部位联接可靠，各种装置紧固，螺栓无脱落、无松动,无跑冒滴漏，防护装置齐全有效无松动，设备无积尘无杂物，设备运行环境良好，对点检出的异常问题六、考核1、不能执行点检所规定的时间,根据情况罚款 20-50 元2、对所包机设备漏检的，罚款 20-50 元3、对点检出的问题没有进行解决的，罚款 50100 元4、由于点疏忽，没有及时发现设备隐患及设备异常的，根据情况罚款 20-50 元5、对检查出的问题不能解决也没有上报的罚款50100 元6、对于重点设备出现的以上情况加倍考核6、对于重点设备和一般设备没能及时点检出设备异常和问题而影响生产的罚款 200-300 元，属于设备事故的不在些考核范围.200910-9设备科。