如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量.pdf

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1、如何优化建筑施工管理以提高建筑工程如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量质量摘要：新时期城市发展下，建筑数量与日俱增，随着建筑规模的扩大现场管理工作也面临很多问题。文章对建筑工程管理及施工质量控制的必要性进行分析，探讨建筑工程施工管理问题与施工管理下质量控制措施。关键词：建筑工程；工程管理；施工管理；工程质量引言随着城市化进程推进速度的不断加快，对于房屋建筑工程提出的要求更高。在房屋建筑工程施工中，质量管理是重中之重，对社会经济、人们的生命、财产安全都会产生不同程度的影响。所以，在房屋建筑工程施工时，要加大施工质量管理和控制力度，构建、落实符合要求的质量管控体系，以提高整个项目质量。1 建筑工

2、程管理及施工质量控制的必要性现在的建筑工程结构普遍比较复杂，且规模大，在施工的过程中如果没有将管理做到位，会增加安全事故的发生概率，同时，建筑工程技术趋于复杂化，所涉及的专业多种多样，而且多数建筑工程对特种设备要求很高。随着建筑施工技术发展速度的不断加快，各种新的施工技术被应用于工程，对施工管理及质量控制也提出了更高的要求，所以，加强施工管理及质量控制措施是非常必要的。在进行建筑工程施工的过程中，施工难度是比较大的，出现这种现象的重要原因是存在的技术难点非常多。例如，各种建筑设备在进行安装和调试的过程中需要考虑到建筑结构问题，要做到安装施工与建筑结构施工相配合，如果管线非常复杂，在进行安装和铺

3、设的过程中需要选择合适的专业技术；现在的建筑工程施工中，焊接工艺是普遍应用的，需要选用合适的焊条材料，还要积极引入先进的工艺技术。在建筑工程施工的过程中会遇到各种技术难点，对于施工质量及施工管理采取科学有效的控制措施是非常必要的。从工程建设的整体角度而言，建筑工程向规模化方向发展，施工周期比较长，需要消耗大量的成本，资金的使用量非常大。近年来，我国建筑行业的发展速度不断加快，建筑市场的竞争更加激烈，在这样的环境下，就需要对管理技术和施工技术不断创新，保证建筑投入使用之后的质量。在建筑工程施工中，除了资金使用量增加之外，还会有人员增加，而且对施工人员的专业技术水平也会提出更高的要求，不仅要有丰富

4、的经验，还要有较高的专业技术水平。从整体角度而言，建筑工程的施工人员要充分掌握基础建设知识，企业在选用人员的时候也要严格要求，落实施工管理，并将施工质量控制工作做到位，提高建筑工程质量。2 建筑施工管理与质量控制问题2.1 机械材料管理不到位施工材料与设备是建筑工程建设的重要物资，是建筑工程建设得以顺利进行的基本前提。材料、机械设备等存在的问题主要表现在：材料的质量评价不正确，导致了采购的风险增大，材料的采购与原计划的不一致，造成了材料的超支、材料的浪费。物料运输计划不合理，致使物料运输成本大幅上升，物料出现损坏，造成资源浪费，不能按时提供工程。由于机械设备保养不当，致使部分机械设备出现带病运

5、行，在施工过程中很容易出现故障，不但会影响工程进度，而且会使机械设备磨损、零件消耗大，增加维修和维护费用，危及操作人员的生命安全。2.2 质量管理体制不健全管理体制在企业中具有非常重要的影响和作用，管理体制不健全会直接影响工程在施工时的质量管控效果。由于部分企业缺少完善、可靠的质量管理体制，导致施工过程中出现偷工减料、违规违法操作等行为，不仅会对工程的整体施工质量造成不良影响，还会增加项目的施工成本，导致企业的经济效益受到严重损害。由此可以看出，完善、可靠的质量管理体制有利于保证房屋建筑工程质量，同时还可以全方位、有效地推动质量管理工作。但是，结合目前实际情况进行分析，诸多建筑企业的质量管理体

6、制有待完善，究其原因是管理人员缺少施工质量管控意识，只是单纯地注重眼前的经济效益，对未来缺少规划，导致工程质量存在比较严重的隐患问题。2.3 技术应用层面结合以往管理经验可以得知，技术管理层面的问题表现在以下几方面：技术选择的合理性较差，建筑工程在施工过程中，需使用到不同类型的施工技术，如地基处理技术、给排水施工技术、混凝土施工技术等，每一类技术根据实际情况又可细分为若干施工技术，如混凝土施工技术又可以分为预制混凝土、现浇混凝土施工技术等，这也需结合实际情况进行选择，由于前期储备资料完整度较低，使得所选施工技术和实际情况契合度较低，从而导致施工质量问题的出现，影响到施工结果的可靠性。施工技术应

7、用过程的监督力度较低，没有按要求进行施工，如部分施工人员过度依赖自身经验来展开施工，这样也使得施工技术的应用价值无法充分发挥出来，从而影响到工程的作业质量。3 建筑施工管理下优化质量控制的方法措施3.1 优化设备管理和材料质量控制在建筑工程施工前期，需要采购人员根据完备的施工方案制定采购计划，其中务必融入对施工进度的思考，明确不同阶段的需求，做好成本预算工作，避免造成超支。其次，加强对施工现场材料的管控。管理者务必关注材料的质量问题，在进场前期进行规格、质量、数量核对，确保满足施工需求，且符合合同内容。在材料进厂过程中需要再次对车辆和材料进行针对性质检和抽检，若不符合规定，则禁止进场，还要监测

8、人员详细记录材料进场的时间、车次等信息，索要批次合格证。另外，加强对现场设备的管理。要求施工企业在现场管理方面注重设备的检修与维护。大部分机械设备的材质都是钢铁制品，会受到温度、湿度以及人为等各种因素的影响，发生生锈、腐蚀等现象，缩短设备使用寿命，而定期检查能够有效缓解这一问题，要求维护人员对设备进行定期除锈，喷涂润滑油和防锈漆。3.2 建立健全的建筑工程质量管理体制结合企业自身情况采取有针对性的对策，强化施工人员自身责任防范意识，有效提升施工人员自身道德素质，促进其积极树立质量与安全防范意识。适当借鉴具有责任制特点的组织案例，准确划分个人以及相关部门基本职责，加强管理职能部门与建筑施工之间的

9、交流，针对管理职能部门定期进行质量检查及评估。及时、有效地纠正和处理目前存在的诸多问题，监理单位在建筑工程中要充分发挥其自身的作用，有效控制施工质量，加大竣工后的质量检查力度，为各环节施工质量提供保障。在项目完成之后，要编制和落实符合要求的质量评估报告，整合和利用相关资料、信息。3.3 制订科学、可控的施工作业计划工程施工是一个循序渐进的过程，项目依托的施工计划通常应相对稳定，但住宅项目在其实际施工中，可能遇到一些计划外的突发事件。在施工过程中，如遇到各种突发状况时，可通过发挥工作人员的主观能动性，酌情调整施工作业计划，以充分适应不同阶段的实际施工需求。因此，施工单位在制订相应作业计划时，在保

10、证计划整体稳定性的同时也要兼顾不同阶段下的可调整性。例如，单位在制订整体施工作业计划时，可酌情针对某些可能发生的潜在因素，制订相应的备用计划。这样在实际施工中，当遇到突发情况时，可有相应的解决方案，对实现整个工程顺利推进、保证如期竣工也有积极作用。结语综上所述，有关于建筑质量的社会关注度始终居高不下，无论是业内人士还是业外人士都十分看重建筑施工各个阶段的质量。针对当前工程质量存在的诸多问题，建筑施工企业还要做好现场管理制度建设，加强机械、设备、人员管理，优化现场资源配置，推动我国建筑行业长远稳定发展。参考文献1吴坚坚.房屋建筑工程施工管理与质量控制思路探析J.绿色环保建材,2021(11):108-109.2赵宁.试论如何做好建筑工程管理及施工质量控制J.居业,2021(11):121-122.3尉双平.加强建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究J.四川建材,2021,47(11):186-187.