2022护士工作总结报告优秀_医院护士工作总结.docx
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1、2022护士工作总结报告优秀_医院护士工作总结 护士工作总结报告优秀由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“医院护士工作总结”。 护士工作总结报告优秀范文 人们说护士是天使,还因为护士从事着最平凡琐碎而繁忙的工作,不怕脏、不怕苦、不怕累、不惧感染的风险,时刻以救死扶伤,一心一意为人民服务为天职,不负国家的人民的期望。下面是职场范文网小编带来的护士工作总结报告优秀范文,希望大家喜爱! 护士工作总结报告优秀范文1 20_年,全科坚固树立“以病人为中心,优化医疗服务质量,社会效益与经济效益两手抓”的科学发展观,凝合人心、团结协作,全科业务收入同比20_年度实现年增长70%。实现经济
2、效益的大丰收同时,维护畅通的绿色生命通道,有效地保障全市人民的生命平安,实现社会效益的大丰收。 展望20_年度,为稳固推动急诊业务的健康发展,现制定新的发展规划: 一、指导思想 以“党的_大精神”为指导思想,紧随医院适应市场新形势的发展观念,仔细执行院部制定的发展规划纲要,以完善急诊医疗特色的专科服务为目标,大力保障新型农村合作医疗及城市居民医保工作的顺当推行,树立“维护健康、关爱生命”服务宗旨,为把急诊科建设成“民众信任、医院放心、医德高尚、医术精湛”的科室打下坚实的思想基石。 二、主要措施 1、医疗质量: 巩固历年来不断提高的急诊医疗及服务质量管理活动成果,结合医院“创二甲”等级评审及整改
3、工作,围绕“质量、平安、服务、效益”四个工作核心目标,狠抓内涵建设。进一步加强急诊急救队伍的专业化建设,稳步推动急救专业队伍的合理化配置,加大急诊医学学问的专业学习及培训力度,强调“急诊及急救医疗”对于保障市民生命平安的社会意义。 完善急诊“绿色生命通道”服务的刚好、顺捷、有效、平安。完善“24小时”急诊医疗服务的书目与内容、急诊工作流程、文件资料管理、规范生命医疗服务体系的建设与管理,协调各个临床科室对急诊科工作的协作。建立对“大批量病员及灾难性应急工作”进行分类管理的程序。完善“急诊留观病人24小时内明确诊断、病情稳定到平安入院”的急诊分流工作。加强上级医师急救指导及三级会诊制度的执行力度
4、,加强与其他专科的协作协作,努力提高危重症患者的抢救胜利率,力争达到98%以上。 2、质量管理: 狠抓“三基三严”,加强病史询问技巧学习,规范体格检查流程,规范门急诊及留观病历书写,强调抗生素合理运用等培训力度。仔细执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责制度、依据病情优先获得诊疗程序。加强留观病历的考评工作,重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容,完善“定期检查、考评、反馈、总结”的质限制度。重点监控“环节管理、疑难病历探讨、三级医师查房处理看法”,促使急诊医疗服务质量持续改进和提高。 3、设备管理: 强化对急诊医疗设备的定期维护、监测及专人管理,刚好发觉问题、解除故障
5、,保证抢救设备完好率达到100%。加强专业训练、规范操作,要求医护人员娴熟驾驭、正确运用,确保满意急救需求。严格限制院内感染,强调制度化管理。 4、服务质量管理: 坚持“以病人为中心”的核心思想,狠抓优质服务工作,深化开展创建“优质服务示范岗”活动:规范服务行为、创新服务内容、注意服务技巧;落实医患沟通、知情告知制度,刚好、妥当处理各类纠纷;定期进行分析、总结,强化平安措施,防范医疗事故发生;延长服务范围,保证服务质量,全面提高医疗服务水平,提高患者满足率,构建和谐的医患关系。 5、培训安排: 制定各级各类人员培训及考核安排,加大在岗培训力度。实行多种形式,分层次、有重点地对全体职工进行职业素
6、养、业务素养和协调管理素养的培训,强化全员职业责随意识。为适应新形势下的业务发展需求,适时制定骨干技术力气的专业化“进研修”安排,重点研修“心血管内科、神经内科、icu、ccu”等危重症急救的相关专业,有效地保障急救业务的成熟推广,树立一批先进典型,促进人才的全面发展。 6、院前急救: 完善“院前急救体系”的建设:合理配置车载急救设备,如心电监护除颤仪,简易呼吸机等;加强院前急救学问及专业技能的培训力度,提高急救专业队伍的院前急救水平。完善“急诊医疗体系”的建设,深化挖潜,实现“急诊及急救业务”的新增长点。 三、存在不足与整改措施 1、急诊科的功能房间布局不合理:不利于对病人的输液状况进行实时
7、监测,不利于刚好发觉“紧急隐患”,并进行应急处理。目前实行加强巡察力度的方法进行监控,但面临人员配置不足的问题,长远来看,也不利于医院整体形象的建设,建议进行肯定程度的重新布局。 2、“120”急救出诊管理不到位:多重管理及人员配置“短缺”等缘由,多次发生急诊科当值医师“缺位”、“120”急救出诊不到位现象。建议实行强化对司机的管理,实行惩处制度;补充一名急诊科医师,完善轮班制度及日常业务监管工作。 3、医师对门诊疾病治疗用药不规范:个别存在大处方、用药不合理现象。必需加强对常见病的规范治疗,确保医疗平安,避开医患纠纷。 4、急诊科医护人员的专业急救阅历不足,不能担当高强度的紧急救援任务,限制
8、了急诊科的业务发展空间。建议医院供应肯定条件,科室进行初级专业化的理论及技能培训,并选派骨干技术力气进行重点科研课题的“进研修”学习,带动科室整体业务水平的提升。 20_年是急诊科实现稳固发展的一个新起点,新的市场环境是一个良好的发展机遇,但同时也对急诊科担当应急工作的整体实力提出更高的要求。 科室建设的完善与发展面临着很多困难,医护人员及应急设备配置不合理,医护人员整体技术水平不足,科室规范化和制度化管理还存在漏洞,但是,我们坚信,在院部领导的关切与指导下,全科职工团结一心、共同努力,肯定能够实现社会与经济效益的双赢。 护士工作总结报告优秀范文2 落实报告中健康中国战略,本着“敬佑生命、救死
9、扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的精神,进一步深化“以病人为中心”,提高服务质量,坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位,在全院科室的主动支持及急诊科全体工作人员的共同努力下,科室管理、医疗平安、业务技能、服务质量及总体效益等方面,均取得了肯定成果,在工作上主动主动,不断解放思想,更新观念,求真务实,树立高度的责任心和事业心,结合科室特色的工作性质,围绕医院中心工作。现将详细工作总结如下。 一、紧跟医院建设三甲医院的步伐,加强科室管理 今年是我院建设的关键年随着我院急诊医技楼的投入运用,急诊科由原来的不足500平方米,发展到1500平方米,分区实施齐全的新急诊科,做为我院的窗口科
10、室,紧跟发展形势,持续改进医疗质量、平安和管理,加强急诊队伍建设和稳定。科室高度重视科室管理,根据医院管理制度和科室的实际状况,制订了各种规章制度、核心医疗原则、各种工作流程、抢救流程,完善了各种医患沟通并均已建档立册。仔细学习医疗各种急救流程,逐步建立健全质量限制流程,做到管理制度化、工作程序化。加强与各临床科室联系,下到临床各科学习,把院内会诊作为科室常规诊治之一,并仔细听取各科室反馈看法,发觉问题刚好分析探讨、进行整改。进一步完善院前急救、院内急救连接机制,保证“胸痛、脑卒中绿色通道”的畅通,全面提高应急救治实力。医疗质量是医院生存之本,立院之根,医疗质量的生命链不容许有任何地方出现断裂
11、,而急诊科是医院的窗口,是医院管理、医护质量以及服务水平的详细体现,急诊科的任何一个环节的改进都可以优化整个医院的运作,使患者的后续治疗得到保障的重要环节。 二、加强内涵建设,改善服务看法,提高服务质量 我科医护人员树立“以病人为中心”的思想,本着“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的精神,把病人的满足作为医疗服务原则,把病人的愿望作为第一信号,把病人的满足作为第一追求,把病人的利益作为第一目标,急病人所急,想病人所想,不断强化服务意识,开展“亲情化、人性化、人文关怀”服务,做到因病施治,合理检查、合理用药。全科不断学习完善医患沟通技巧,同时建立我院首个“临终关怀病房”给患者及家属创建出
12、舒心、舒适、和谐、的就医环境,目前临终关怀的总人数已有10余例,经过对患者及家属的沟通宣教,病人及家属对急诊科满足度极大的提高。 三、合理布局、加强业务技术培训,提高急诊科整体救治实力 急诊科是诊治和抢救病人的场所,仅有良好的服务看法是远远不够的,急诊科合理布局是实现快速救治的前提,在此基础上依据急诊科实际工作状况,将布局优化,优化出以抢救室为中心的急诊手术室、急诊处置室、洗胃室,一般诊室、急诊视察室,临终视察室、胸痛诊室、脑卒中诊室,在抢救室特地设置了复苏单元,并设有急诊药房急诊挂号,并依据病人的病情轻重危的状况进行分诊,极大的缩短救治救诊半径和就诊时间。并增加快速刚好检查设备,实现心梗的快
13、速检查。但是要有娴熟的抢救实力和应急实力,对急诊病人要快速精确做出诊断和处理,才能尽快减轻病人苦痛,这须要每个医务人员仔细钻研业务,娴熟驾驭各种抢救仪器和抢救技术。因此,科室每月组织业务学习,加强各种抢救技术的培训,如心肺复苏术、心电监护、电除颤、呼吸机、气管插管等急诊急救的技术操作。对急危重症、疑难病人充分发挥科主任业务指导作用,亲自参加管理。对相关病例刚好进行业务探讨,有助于提高全科医护人员的急救术平。在全科医务人员的共同努力下,我科医疗技术水平有了极大的提高,一年来共接诊病人37000例;其中危重病人1280 例,胜利心肺复苏胜利3人,全年为住院处收治患者5000余人,门诊手术600余例
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