实用工程施工类供应商评价表(模板).pdf
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1、工工 程程 施施 工工 类类 供供 应应 商商 评评 估估 表表填表日期:年月日项目名称合同名称被评估单位评估时间评估评分评估评分序评估指标号A:90-100 分;B:分;1质量控制C:分;D:此项不得分A:90-100 分;B:分;2进度控制C:分;D:此项不得分A:90-100 分;B:分;3安全文明施工C:分;D:此项不得分A:90-100 分;B:分;4劳动力配备C:分;D:分A:90-100 分;B:分;5现场管理配合C:分;D:分A:90-100 分;B:分;6付款要求合理性C:分;D:分A:90-100 分;B:分;7成本工作配合情况C:分;D:分签证、新单价等报A:90-100
2、 分;B:分;8价与合同要求的响C:分;D:分应程度9总分(上述分值可精确至分)100%10%10%5%15%10%10%20%20%基本分评分等级基本分权重得分权重后不合格项情况说明:工程管理部签字项目经理:分管领导:工程施工类供应商评估标准工程施工类供应商评估标准一、评估指标1、质量控制(权重 20%)基本分:100 分。评分等级:A:90-100 分;B:分;C:分;D:此项不得分评分标准:A:优秀,未出现质量整改项;B:良好,极少出现质量整改项,能及时配合整改并达到质量要求;C:合格,出现部分质量整改项,不涉及质量安全和使用功能,但能及时配合整改并达到质量要求;D:不合格,出现大量质量
3、整改项,甚至质量事故,未能及时整改,或经多次整改仍未达标。2、进度控制(权重 20%)基本分:100 分。评分等级:A:90-100 分;B:分;C:分;D:此项不得分评分标准:A:优秀,全部计划提前完成;B:良好,全部计划按时完成;C:合格,月计划轻微滞后(5 天以内),未影响一二级节点及后续节点完成;D:不合格,月计划滞后 5 天以上。3、安全文明施工(权重 10%)基本分:100 分。评分等级:A:90-100 分;B:分;C:分;D:此项不得分评分标准:A:优秀,严格遵守安全文明施工的规定和要求,可作为安全文明标杆工地,未发生安全事故;B:良好,安全文明施工规范、措施到位;未发生安全事
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