网上订餐系统开发计划(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上四川信息职业技术学院项目开发计划项目名称： 网上订餐系统 班 级： 软件14-2 项目成员： 刘舒 雷川 李良龙 陈真勇 袁伟 项目组长： 雷川 指导老师： 云贵全老师 2016.6.211引言1.1编写目的本报告的主要作用是确定各个项目模块的开发情况和主要的负责人, 供各项目模块的负 责人阅读,做到及时协调,按步有序进行项目的开发.减少开发中的不必要损失. 具体步骤：拟订开发计划书，分配项目工作，安排项目进度。 1.2项目背景 随着经济的快速发展，以服务业为主的第三产业发展迅猛，餐饮行业在服务行业中占有极大的比重。 然而目前餐饮模式主要分为以下几类：大型饭店，小型餐

2、馆，快餐型饭店， 在这几类的餐饮模式中，基本上都包括内部订餐系统，有外卖业务的饭店，就会开启电话订餐系统，但是，随着人们生活节奏的加快，已经不满足于这些传统的方法，期待着创新。本组成员发现，餐饮行业的网上订餐系统还是一个空缺，随着网络的快速普及，互联网已经成为人们生活所不可缺少的一部分，人们往往认 为互联网的应用远远方便于电话和亲自去订餐。因此本小组成员认为在生活节奏如此快的今天，该业务的前景十分广阔，必定会有不俗的表现。本小组成员所提 出的该订餐系统，是基于网络与电子商务基础上的订餐系统。主要服务于拥有快速生活节奏的城市上班一族，以及熟练使用互联网的顾客。主要提供提前订餐， 提前订桌，以及网

3、上查询本餐厅订餐状况的功能。 在信息技术高速发展的今天，各行各业都在应用信息技术来为本行业服务，而事实表明，信息技术的良好应用，使得更行各业都取得了前所未有的长足进展，使得各行各业始终保持着与本行业所相关人群同步， 并且能够满足其需求。因此，有其他行业应用信息技术的实例可以看出，在餐饮行业应用信息技术十分重要， 并且能够得到成功。国家曾多次在各个重要会议上强调电子商务的重要性，因此，电子商务作为 国家重点发展的对象，在今后的生活中一定会发挥着举足轻重的作用，若各行各 业实行电子商务，那在以后激烈的市场竞争中一定会立于不败之地，餐饮行业也 不例外， 本小组成员详细拥有电子商务的加入， 必将给餐饮

4、行业带来革命的风潮。 此饭店订餐系统是由本项目团队成员提出，有本团队开发。面向客户对象为 各大餐饮酒店的餐厅系统。实现该项目运作的计算机网络为互联网和酒店内部局域网。在互联网世界里面，谁早一步在应用上创新，谁就掌握了未来的方向。1.3参考资料1 龙马工作室.ASP.NET+ SQL 2005组建动态网站M.北京：人民邮电出版社， 2004，45-95 2 杨文龙，姚淑珍，吴芸.软件工程M.北京：电子工业出版社，2010，23-653 薛华成.管理信息系统M.第3版.北京：清华大学出版社，2006，88-102. 4 蔡翠平、尚俊杰.网络程序设计ASP.NETM.北京：清华大学出版社， 2002

5、,56-98.2.项目概述2.1工作内容各工作小组根据时间先后安排，分别对项目进行开发;各项主要工作：需求分析小组对同学们平常点购外卖的时间、次数、价格等进行调研。软件开发小组对调查结果进行分析，拟订实现方案（如 程序结构，流程，数据结构等）。软件编程小组对软件进行集中开发。软件审核小组对软件进行评定，审核。2.2条件与限制完成项目应具备的条件：调研环境开发平台开发基础设施调研人员开发人员维护人员开发单位已具有的条件：开发基础设施开发平台 尚须创造的条件：良好的调研环境 2.3产品 程序程序名称：基于B/S模式的网上订餐系统使用语言：servlet，jsp，javaBean，HTML, Jav

6、aScript，CSS，SQL存储形式：磁盘文档项目开发计划需求分析2.4运行环境运行硬件环境：私人笔记本4台、学校提供台式机4台 运行软件环境： 基于IE 6.0以上浏览器，Windows NT/XP/73实施计划3.1任务分解分析阶段调研小组设计阶段设计小组写代码及单元测试阶段开发小组总测试及修改阶段测试小组维护阶段维护小组3.2进度2天进行调研。5天进行实现。4天进行测试，维护。3天进行实践。3.2.1工期分析阶段 1天（用于调查学生点餐习惯调研）设计阶段 2天（用于查看参考资料，设计架构）写代码及单元测试阶段 6天（编写代码，互相交流）总测试及修改阶段 5天（测试项目的漏洞，查漏补缺）

7、3.2.2关键问题关键的问题是本次项目要求在2周内完成.检测组员们对课上课下的知识、技能的掌握与了解，本鉴于次项目成员全是新手，所以在项目测试方面一定要狠下功夫，大家团结一致，互相求解，精益求精，详细的分析参见可行性分析报告.4.人员组织及分工调研小组：雷川设计小组：李良龙开发小组：袁伟测试小组：陈真勇维护小组：刘舒5.项目监控质量计划+质量控制方式 深入调查饭店及顾客需求 制定详实有效的项目计划 合理人员分工，最大化人员优势 优化各模块操作顺序 发挥组长领导作用，分工协作，团结一致，共同完成进度监控计划： 进行有效的作业间沟通 组员相互监督、敦促 合理调配各模块进度，使之与总进度协调一致预算监控计划： 预算清单+控制策略 列明资源耗用清单 优化人员组合 在团队中选出一人专门负责财务配置管理计划： 进行合理的人员配置，以最少的资源达到最大的效益 组长对组员进行监督管理，协调工作，使各任务顺利进行。专心-专注-专业