PIG103项目立项评审决策指引.pdf

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1、PIG103PIG103 项目立项评审决策指引项目立项评审决策指引1.1 项目立项的评审经两步完成，包括治理公司经营策划规划治理委员会的评审和集团经营决策委员会的评审。1.2 治理公司经营策划规划治理委员会的评审采纳资料审查方式进行，各评审委员对项目可行性研究报告提出书面评审意见，交由经营治理部修订完善项目可行性研究报告。1.3 集团经营决策委员会做出项目立项评审的最终决定。2 2 评审内容要点评审内容要点2.1 项目可行性研究报告及相关附件资料的审查a)所用背景资料的可靠性；b)可行性论证分析的内容是否完整；c)分析方法是否可行；d)是否存在先入为主的假设。2.2 拟开发项目与集团房地产进展

2、战略的符合性a)所在地域选择；b)项目品牌与企业品牌的和谐性；c)开发项目规模；d)开发项目档次；e)目标客户选择。2.3 投资收益及风险a)风险分析是否充分；b)风险规避措施是否可行；c)潜在风险对集团经营策略的阻碍；d)投资收益测算的可信程度；e)投资收益是否满足要求。2.4 项目策划的评判a)项目规划分析与集团业务策略的符合性；b)规划概念的创新；c)工程打算及销售打确实是否可行。2.5 资源能力评判a)开发项目对近期经营打算的阻碍；b)资金来源的可行性；c)项目开发治理能力；d)专业资源及解决途径的可行性。3 3 项目可行性评审决策会议项目可行性评审决策会议3.1 评审会打算应至少提早 3 天通知各与会人员，并随附项目可行性研究报告及相关资料。与会人员必须提早审查项目可行性研究报告及相关资料。3.2 评审人员可先行与报告编写相关人员进行沟通，或在评审会上提出评审意见。评审会应保证充足的时刻，以便问题的澄清和认可各位评审提出的问题、意见和建议。3.3 评审人员在会议最后做出书面的综合评估意见、开发建议和评审结论。3.4 治理公司经营治理部在三天内综合分析各委员意见和评审结论，形成集团决策会议纪要，报集团主管领导签发。4 4 评审决策结论评审决策结论评审结论分为三种：同意立项、反对立项、推迟立项。