工程结算审核管理办法.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案长江工程监理咨询有限公司开县工程监理站工程结算审核管理办法第一章总则第一章总则第一条为进一步规范我站监理人员对工程结算的审核，理顺工程结算审核程序，提高工作效率，提高审核质量，特制订本办法。第二条工程结算审核是我站监理人员对投资控制的重要环节，各项目监理人员必须按照国家有关规范、规程、通知、办法要求，各施其职，严格审核，确保工程结算审核的质量。第三条本办法仅适用于我站监理人员对工程结算的审核工作。本办法自下发之日起执行。第二章工程结算审核原则第二章工程结算审核原则第四条有据可依。依照国家相关法律、法规、施工合同、设计文件、变更文件、竣工图

2、及验收记录等进行审核。第五条公正客观。工程结算审核人员要坚持原则、忠于职守、公正客观、廉洁自律，不得与施工单位串通损害建设单位的利益。第六条 认真履职。工程结算审核人员要本着负责任的态度对工程量、工程单价进行严格审核、认真履职，切忌马湖了事。第七条监理人员审核结算时对存在的问题或需要承包人补充资料，应及时与承包人沟通，态度应亲切，切忌傲慢和偏私。1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案第三章工程结算审核条件和资料第三章工程结算审核条件和资料第八条工程结算审核的条件：1、工程竣工验收合格；2、竣工资料、竣工图编制完成并经监理人员、建设单位审核通过。第九条工程结算资料包含以下内容

3、：1、开竣工报告、工程竣工验收报告；2、单位工程竣工图；3、施工现场签证单和会议纪要；4、变更工程单价确定单；5、工程施工合同；6、隐蔽验收记录；7、施工组织设计；8、投标文件（含答疑纪要）、承诺书、中标通知书；9、竣工结算报表：封面、结算工程量清单、工程量计量单（含计算过程）、变更工程单价汇总表。第四章工程结算审核程序第四章工程结算审核程序第十条工程结算审核程序：1、工程竣工验收后 28 天内，承包单位将整套工程结算资料报送监理站、建设单位、跟踪审价单位同步审核。监理站由项目总监组织项目监理工程师对所报资料的完整性及正确性进行审核；2、监理站在收到承包单位工程结算资料后 14 天内，项目监理

4、工程师应完成结算工程量的审核，并提交书面的审核意见。2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案3、项目总监在收到项目监理工程师提交的书面审核意见后7 天内，根据施工单位提交的其它结算资料，完成对结算工程量清单的审核。4、项目总监完成工程量清单审核后 7 天内，应组织建设单位、承包单位、跟踪审价单位共同对结算工程量清单进行核对，参建各方无异议后签署意见，送结算审价单位审核。5、项目总监组织项目监理人员对结算审核报告进行分析、总结。第五章工程结算资料的管理第五章工程结算资料的管理第十一条工程结算资料送审稿一式四份，分别送建设单位、施工单位、监理单位、跟踪审价单位各一份。第十二条工程结算审核报告原件一份送监理单位存档。第六章奖罚第六章奖罚第十三条为进一步加强监理人员对工程结算审核工作的重视程度，提高工作积极性，确保审核质量，特制订以下奖罚措施。1、工程结算审减率在 5%以下的项目，根据工程规模、复杂程度、工作量大小，给予项目监理人员 5002000 元的奖励。2、工程结算审减率在5%以上的项目，根据问题原因、我站受处罚的程度，给予项目监理人员扣发一月奖金直至解除劳动合同的处罚。二一三年十二月二十一日世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的3