职位职级职等划分原则.pdf

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1、职级职等划分原则一、目的公司职位管理系统是公司人力资源管理的基础，为了更好的、更清晰地为公司员工成长发展、员工薪酬福利管理、员工绩效管理提供更规范、更有效的依据。特制定本原则。二、适用范围适用于公司各部门在职的全职员工。三、相关定义1、职系是一个组织中责任性质相近的岗位组合。一般以岗位所具备的功能和工作属类为主要依据，将多个岗位分类归并而成岗位群组。这些岗位有不同的能力要求，但共同承担着企业的某项重要功能的实现。公司职系分为管理职系、职能职系、现场业务职系、销售职系、技术职系五个职系。形成的职位大类。例如：普通职员级、主管级、经理2、职级是指一类职责、技能等相近的岗位进行归类，级等。3、职等是

2、指根据每一个岗位所需要的技能水平、经验、学历以及职责、权限等任职要求，纵向切分 的职位等级。四、职系划分办法1、按照公司业务经营模式，将公司职系分为管理职系、职能职系、现场业务职系、销售职系、技术 职系五个职系。如下：管理职系，指以组织资源、控制资源、协调关系，对公司各项事务进行最后决策和运维管理为核心职责的职位群。职能职系，指以给各业务部门及公司事务提供支持、服务或行使一定行政管理职能为主要职 责的职位群。现场业务职系，指以围绕公司业务产品开展现场作业、管理、服务工作的职位群。销售职系，指以开拓市场以及通过直接业务活动而带来经济效益为主要职责的职位群。技术职系，指以专业技术为核心服务于公司的

3、职位群。2、各职系包含的职位类型：职管理职系系经营管理管理监督职能职系现场业务职系销售职系技术职系行政事务人事事务财务事务现场采购事务车辆调度事务产品地推大客户销售平面设计师UI 设计师WE/术工程师渠道采购事务职 位类 型总经理助理内勤理货、仓管测试工程师系统运维工程师售后服务订单事务市场营销品牌公关五、职级职等划分办法职级是同一职系岗位在级别上的区分，职等是同一岗位在能力水平上的区别1、管理职系职级职等划分职级J J划分标准F 级E 级J J职等J J副总裁、资深总经理总经理级副总经理、资深总监资深总监总监级D 级咼级总监资深经理、总监2、职能职系职级职等划分职级划分标准高级经理经理级C

4、级经理高级主管主管级B 级主管资深专员员工级AF 级高级专员一般专员3、现场业务职系职级职等划分职级划分标准高级经理经理级C 级经理高级主管主管级B 级主管资深专员员工级A0 级高级专员一般专员4、销售职系职级职等划分职级划分标准高级经理经理级C 级经理高级主管主管资深销售员员工级AS 级高级销售员中级销售员E2E1D3D2D1职等C2C1B2B1AF3AF2AF1职等C2C1B2B1AO3AO2AO1职等C2C1B2B1AS4AS3AS2AS1主管级B 级初级销售员5、技术职系职级职等划分职级划分标准职等高级项目主管主管级B 级项目主管主任工程师主管工程师员工级AT 级高级工程师工程师助理工

5、程师六、职位系统的应用B2B1AT5AT4AT3AT2AT1职位系统应用在人力资源管理的各个方面，贯穿于员工“入职、离职、调动、转正”评定的各个环节。具体应用主要体现在以下方面：1、员工招聘人力资源部配合用人部门根据业务发展需要，结合岗位职位系统，合理确定部门各职级职等人才 配置比例，评估各职级职等人才缺口，做有针对性的引入人才保证公司的人才梯队建设。2、薪酬管理职位系统为员工定薪提供标准。保证公司的薪酬达到内部公平性和外部竞争性。人力资源部要配合各部门做到以岗定级，以级定薪，级变薪变。主要包括以下几个方面：员工录用时核薪、转正调薪、晋级/降级/晋升/降职调薪和年度调薪。公司每年参加外部同行业

6、薪酬市场调查，结合外部市场和内部情况进行岗位职级系统的调整，保证外部竞争性。3、绩效管理职位系统是设定员工工作目标的基础依据。4、职位调整职位系统是员工岗位和职级调整的基础依据，员工可以在同一岗位上按照职级纵向发展，同时也可以在不同岗位间横向发展。5、人才培训职位系统是制定人才培训计划的基础。人才培训需求的制定、培训体系的设置都需要和公司的战略要求和岗位要求相符合，使人才培训更符合岗位的要求，符合公司业务发展的需求，从而保证员工 个人的发展和企业的发展相一致。6、员工发展职位系统为员工发展设计两种发展模式，一种是本职专业上作精做深的发展通路，另外一条是在管理岗位上的发展通路。员工可以通过经验值累积，按照自己的客观实际选择在公司的不同发展通路。人力资源部