生产计划管理规范.pdf

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1、重重庆庆安安来来动动力力机机械械有有限限公公司司管管理理标标准准APQI-JH-003-BAPQI-JH-003-B生产计划管理规范生产计划管理规范版本号：B密级：JM编制：审核：标准化：审定：批准：共享：重庆安来动力机械有限公司全体员工共享：重庆安来动力机械有限公司全体员工2013-09-052013-09-05 发布发布 2013-10-01 2013-10-01 实施实施重庆安来动力机械有限有限公司重庆安来动力机械有限有限公司发发 布布目目录录第第 1 1 条条目的目的第第 2 2 条条适用范围适用范围第第 3 3 条条职责职责第第 4 4 条条控制程序控制程序第第 5 5 条条记录记录

2、第第 6 6 条条支持文件支持文件第第 7 7 条条制定改定履历制定改定履历第第 1 1 条条目的目的为使本公司生产作业按计划进行，确保客户需求的产品及时完成，以便更好服务客户，增加客户对我公司的信任度。第第 2 2 条条适用范围适用范围本程序适用于本公司生产计划的制定、发行、管理和控制。第第 3 3 条条职责职责3.1计划部：负责根据进出口和国内销售的销售订单编制订单执行令和生产计划。负责根据已评审的订单，制定生产计划并下发给生产部、品质部、物控部，同时对生产计划执行情况跟踪、协调。并对未完成的进行调查、分析报告3.2技术中心、技术部：负责确认产品状态并编制BOM 表。3.3物控部：按物料配

3、送管理制度的要求按照生产投料通知单配送到生产线。3.4采购部：负责生产物料的采购。3.5生产部：负责生产计划的执行。第第 4 4 条条控制程序控制程序4.1生产计划的制定4.1.1计划部根据销售订单要求(包含成品和配件)，及时填写订单执行令，组织各部门进行订单评审，总经理批准生效。4.1.2计划部根据订单评审结果，结合产品库存和车间在制品及生产能力状况，制订出生产大日程计划(预示计划)，并发送物资、采购、生产、品质、销售部门知悉。4.1.3负责主持召开每日生产协调会，组织参会部门围绕实际计划实施进度及预示计划准备状况，对相关问题及时给予协调和处理。计划员负责会议记录，并对会议实施情况进行跟踪。

4、4.1.4计划员编制生产计划通知单/配件包装计划单，经计划部负责人批准后，发行到生产部、物资部、品质部实施。4.2生产计划的执行4.2.1生产部根据生产计划要求，进行生产作业任务细分，分解到班组。4.2.2物控部根据生产计划，配置各车间所需要的物料，如由于配料出现异常情况不能保证生产任务时，立即联络计划部、生产部、采购部协调处理。4.2.3计划部负责人根据生产日报表，检查生产计划的执行情况，督促生产车间按要求完成生产。4.2.4每日生产的完成品，要求的是当日入库，不允许隔日入库，生产部开具入库单，物控部成品库库管员负责入库成品的台账管理。4.3生产计划的调整4.3.1进出口或国内销售根据销售合

5、同调整其他销售情况的变化做出销售调整通知。4.3.2计划部根据销售计划调整通知，向相关部门以生产计划变更通知单的形式下达生产调整通知，做出生产计划调整；生产部根据调整的生产计划向各班组做出生产任务修改。4.3.3在生产进度不能满足交期或其他特殊情况达不到客户要求时，生产部要用生产计划变更通知单提前通知计划部，计划部必须及时进行跟进、协调处理，并与销售联系，销售与客户进行最终的协商。4.3.4紧急情况下，经分管副总同意，可以以口头或邮件方式联络，计划员进行月度计划变更汇总及分析。4.4生产作业统计与考核4.4.1各生产组长必须在每天下班之前，将完成数量、生产异常情况报至生产部统计员处汇总，统计员

6、准确填写在生产日报表上，并及时上报计划部。4.4.2计划部每日核对生产计划完成情况，并进行汇总统计，并对导致生产计划未准时完成的相应责任部门、责任人进行考核。第第 5 5 条条记录记录5.1记录依据记录控制程序对相应记录表单进行管理5.2 生产计划通知单 10-11-003-JH5.3 配件包装计划单 10-11-004-JH5.4 生产计划变更通知单 10-11-005-JH第第 6 6 条条支持文件支持文件APQP7.4013采购控制程序APQP7.5014生产组织管理程序APQP7.2011合同订单评审管理程序第第 7 7 条条制定改定履历制定改定履历年 月 日2010-11-30制定、改定新规制定、改定的理由根据 质量手册 的要求制定管理文件实施日期2011-1-4作成叶兆君确认熊维建承认胡锐进