岗位工作内容和年度定性考核指-产品规划主管.pdf

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1、岗位：产品规划主管工作内容：与产品的供应商进行沟通，了解该行业的发展方向，建立供应商职责标准；在公司研发中心以及外部资源的支持下向生产部门(事业部门)提供新产品；制定解决方案，进行成本分析和资源分析，并配合生产部门(事业部门)确定供应商；配合生产部门(事业部门)定义产品发展方向，为公司提供产品发展计划和概念，并在生产部门(事业部门)、研发中心的支持下提出该产品的实施方案。考核指标：岗位：被考核人：考核日期：年月至月评分标准：10090优秀；8980良；7970中 6960 合格；600差定性指标指标内容在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需

2、要）离开公司。乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。计划能力能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。培养下属能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。能力能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。能够调动员工不断提高工作能力的积极性。能给

3、员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。满分 评分值小计2025151020505030403020303020工作态度有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。沟通协调具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。能力能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法。能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。改善创新善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。能力善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。

4、发现问题善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨解决问题明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。能力对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。专业知识具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。和技能具有胜任本职工作经验。熟悉本岗位工作流程。熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。团队协作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。20203030203030403020303020403030工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。20能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法。30