门店店长预算指标及绩效考核方案.pdf
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1、门店店长预算指标及绩效考核方案门店店长预算指标及绩效考核方案一、考核、奖励原那么:考核、奖励原那么:1、以销售指标为主要考核指标,毛利额指标为根底,同时与各项管理指标挂钩为原那么。2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进展考核。3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资,指的是上述“固定工资局部,即原工资标准的60%局部。二、考核、奖励指标:二、考核、奖励指标:1、考核指标分为 5 项:销售额、毛利额、报损率、盘亏率、可控费用。2、奖励指标分为 4 项:超额完成奖、最正确员工满意度奖、最正确效劳奖。三、工资构造:固定工资固定工资60%销售及毛利绩效工资销售及毛利绩效工资工资标准的
2、60%总总 工工 资资用绩效完成率计算总绩效工资总绩效工资40%管理绩效工资管理绩效工资四、各项绩效工资计算方法各项绩效工资计算方法:1、确定总绩效工资的计算基数假设为 A,销售及毛利绩效工资假设为 B,管理绩效工资假设为为 C。总绩效工资 A=B+C2、销售及毛利绩效工资 B=A*60%*销售完成率*权重 60%+毛利完成率*权重 40%。页脚下载后可删除,如有侵权请告知删除!注:销售完成率权重为 60%,毛利完成率权重为 40%3、管理绩效工资C=A*40%*指标完成率 x 各项管理指标权重注:指标完成率 x 各项管理指标权重最高比例为 100%五、各项考核指标的完成标准:各项考核指标的完
3、成标准:1、销售额预算指标为:月份月份销售额月份月份销售额7 7 月月1 1 月月8 8 月月2 2 月月9 9 月月3 3 月月4 4 月月5 5 月月6 6 月月计计1010 月月1111 月月1212 月月半年合计半年合计半年合计半年合计全年合全年合2、毛利额预算指标为:月份月份毛利额月份月份毛利额7 7 月月1 1 月月8 8 月月2 2 月月9 9 月月3 3 月月4 4 月月5 5 月月6 6 月月计计1010 月月1111 月月1212 月月半年合计半年合计半年合计半年合计全年合全年合3、销售额与毛利额完成率折算为:销售额与毛利完成率权重综销售额与毛利完成率权重综合完成率合完成率
4、 销售完成率销售完成率*60%+*60%+毛利完成率毛利完成率*40%)*40%)折算后绩效工资发放折算后绩效工资发放比例比例参见超额完成奖励方法折算后绩效工资折算后绩效工资100%以上90%-100%80%-89%70%-79%70%以下A*60%*100%A*60%*90%A*60%*70%A*60%*0100%90%70%0页脚下载后可删除,如有侵权请告知删除!4、报损率预算指标为:报损率=报损额/销售额*100%月份月份报损率月份月份报损率7 7 月月1 1 月月8 8 月月2 2 月月9 9 月月3 3 月月4 4 月月5 5 月月6 6 月月计计1010 月月1111 月月1212
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- 关 键 词:
- 店店 预算 指标 绩效考核 方案
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