工程质量控制的措施和方法.pdf

《工程质量控制的措施和方法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量控制的措施和方法.pdf（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程质量控制的措施和方法 1 工程质量控制目标严格贯彻国家强制性质量标准规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收到达合格，争取到达优良标准。2 工程质量控制的原那么 2.1 以国家施工及验收标准、工程质量验评标准、设计图纸等为依据，催促承包单位全面实现工程工程合同约定的质量目标。2.2 对工程工程施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。2.3 对工程工程的人员、机械、材料、方法、环境等因素进展全面的质量控制，监视承包单位的质量保证体系落实到位。2.4 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。2.5 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。2.6 坚持本工序质量不合格

2、或未进展验收不予签认，下一道工序不得施工。3 工程质量控制的方法 3.1 质量控制应以事前控制(预防)为主。3.2 应按监理规划、监理实施细那么的要求对施工过程进展检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。3.3 应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。3.4 应对工程的关键工序和重点部位施工过程进展旁站监理。3.5 严格执行现场见证取样和送检制度。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！4 工程质量控制的措施施工准备阶段是施工单位为正式施工进展各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，工程

3、监理部在进展质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。工程监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，工程监理部采取预控方法进展监理，具体控制要点及手段主要有：1)检查和催促施工单位健全质量及平安保证措施每个施工承包单位都应有工程经理全面负责，并设施工员、质检员和资料员、平安员，在施工现场进展全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。2)对施工队伍及人员控制审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，工程监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，工程监理部

4、有权要求承包单位予以撤换。3)施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至到达开工条件为止。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！4)施工组织设计和技术措施的审批工程监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。工程监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进展投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。5)原材料、半成品供给商的审批在保证质量的前提条件下，工程监理部允许施工单位在原材料、半成

5、品供给商中间进展合理的选择，但施工单位必须进展采样试验，并将试验结果报工程监理部审批，以确定原材料、半成品供给厂商。6)原材料、半成品的试验与审批对施工现场的各种原材料、半成品，施工单位必须按照标准规定的技术要求、试验方法进展验收试验(工程监理部实行见证取样)，并将试验结果报工程监理部，工程监理部将根据业主和施工单位的验收结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于工程。7)配合比试验与审批工程监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求。工程监理部将根据业主和施工单位的试验结果做出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。8)进场施工机械、设备的检查与审批工

6、程监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！及运行质量情况)。经工程监理部检查合格前方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。9)测量、施工放样审核工程监理部要求施工单位在每一施工工程开工前填写“施工放样报验单并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，催促有关工程组定期复测、保护，本监理部负责复核。10)特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，工程监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单

7、并附具体的施工技术方案，一并报工程监理部审核。工程监理部将坚持“成功的经历、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。11)质量保证体系的建立工程监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。12)开工批准施工单位在完成上述报审后，经工程监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！1监理工程师对施工现场有目的

8、地进展巡视检查、检测和旁站。(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合标准要求并最终导致产品质量不合格的问题。(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进展现场旁站监视、检测。(3)对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发?整改通知?。(4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进展复查。2核查工程预检1)承包单位填写?预检工程检查记录单?报送工程监理部核查。2)监理工程师对?预检工程检查记录单?的内容到现场进展抽查。3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进展下一道工序。3验收隐蔽

9、工程1)承包单位按有关规定对隐蔽工程先进展自检，自检合格，将?隐蔽工程检查记录?报送工程监理部。2)监理工程师对?隐蔽工程检查记录?的内容到现场进展检测、核查。3)对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发?不合格工程工程通知?，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！4)对隐检合格的工程应签认?隐蔽工程检查记录?，并准予进展下一道工序。5)按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建立方下停工令。6施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改良措施。7隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。8擅自变更设计图纸进展施工。9使用没有技术合同证的工程材料

10、。(10)未经技术资质审查人员进入现场施工。(11)其他质量严重事件。(12)对施工质量不合格工程，建议拒付工程款，并催促其施工。4分项工程验收 (1)承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写?分项/分部工程质量报验认可单?报工程监理部。(2)监理工程师对报验的资料进展审查，并到施工现场进展抽检、核查。(3)对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。(4)对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发?不合格工程工程通知?，由承包单位整改。(5)经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进展再评定和签认。(6)安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格页脚下载后可删除，如

11、有侵权请告知删除！后进展。5分部工程验收 (1)承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进展分部工程的质量等级汇总评定，填写?分项/分部工程质量报验认可单?，并附?分部工程质量检验评定表?，报工程监理部签认。(2)单位工程根底分部已完成，进入主体构造施工时，或主体构造完，进入装修前应进展根底和主体工程验收，承包单位填写?根底/主体工程验收记录?申报；并由总监理工程师组织建立单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进展现场质量验收，由各方协商验收意见，并在?根底/主体工程验收记录?上签字认可。1分项、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、验收标

12、准所提出的质量要求的各分项工程，工程监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进展验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100。以分项工程质量等级为根底，进展分部工程的质量等级评定。工程监理部对已完成的分部工程进展抽样检测，抽样频率不小于 25。对重要的分部工程，工程监理部将进展100的检查验收。以分部工程质量等级为根底，进展单位工程的质量等级评定。工程监理部对单位工程进展全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！质量等级为根底，进展建立工程的质量等级评定。2质量问题和质量事故处理 (1)监理工程师对施工中的质量问题除在曰常巡视、重点

13、旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。(2)对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建立单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进展验收。(3)对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发?工程局部暂停指令?，再与建立单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进展验收。(4)监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。(5)监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进展复查。【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！