工程项目建设各阶段工作内容(g).pdf

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1、工程工程建立各阶段工作内容工程工程建立各阶段工作内容工程建议书、可行性研究、设计、建立实施、竣工验收和后评价一、工程前期一、工程前期1、工程建议书阶段内容：略2、可行性研究阶段工作内容：1工程提出的背景、投资的必要性和研究工作依据；2需求预测及拟建规模、产品方案和开展方向的技术经济比拟和分析；3资源、原材料、燃料及公用设施情况；4工程设计方案及协作配套工程；5建厂条件和厂址方案；6环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施7企业组织、劳动定员和人员培训；8建立工期和实施进度；9投资估算和资金筹措方式10经济效益和社会效益。可行性研究报告经批准，建立工程才算正式“立项。批准的可行性研究报告，将作为初

2、步设计的依据3、确定工程负责人参和前期工程工作4、设计单位招标、设计方案选优5、初步设计评审、方案确定1编制工程总概算。可行性研究报告总投资的102确定工艺流程、建筑构造、设备选型及数量确定等，使工程建立工程的设计更具体、更完善，技术指标更好。工业工程初步设计的设计总说明一般包括：设计主要依据；设计指导思想和设计特点；设计范围、承当的设计范围和分工；工程建立的规模和产品方案；建立进度建议；厂址概述；公用工程、辅助工程及配套工程；技术经济指标；主要设备、材料的总消耗量；存在问题及建议。工业工程初步设计的专业设计说明一般包括：总平面布置和运输；工艺；自动控制测量仪表；建筑；构造；给水排水；供电；电

3、信；采暖通风空气调节；动力；维修；仓库和堆场；中心化验室；环境保护和综合利用；节约能源；消防；计量；职业平安卫生；生活福利设施；技术经济和概算；附件。工业工程初步设计的设计图纸一般包括：厂区位置图；总平面布置图包括厂区水、暖、电等专业总图；工艺流程图；设备布置图；供电系统图、变配电设备布置图；动力系统图；主要生产车间平面图、立面图、剖面图；重要或特殊构造简图。工业工程初步设计的主要设备及材料表一般包括：建构筑物一览表；主要材料估算表；设备一览表；水、电、汽、冷、燃料等消耗表。5、施工图设计1勘察单位招标2勘察施工、提交勘察报告3建筑设计方案4构造设计5配套专业设计6在工艺方面，应具体确定各种设

4、备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。二、施工准备阶段二、施工准备阶段1、确定工程管理团队2、征地、拆迁和场地平整。3、完成施工用水、电、路等工作。4、组织设备、材料订货。5、准备必要的施工图纸。6、组织监理单位招标7、组织施工招标，择优选定施工单位。8、工程管理筹划9、图纸审查10、两证一书办理及相应消防等法律、行政法规规定的其他手续11、现场临建搭设、围墙施工、仓库、地磅建立，监控布设12、现场控制坐标设定13、现场施工平面布置图评审14、管理流程、方法和施工单位交底，并制定保证工程质量和平安的具体措施；15、建立资金已经落实；16、检查施工单位开工准备情况、开工仪式三、施工阶段三、

5、施工阶段1、明确管理团队岗位职责、制定工作流程2、工程开工会议监理会议、施工单位、工程部3、施工方案、组织设计、评审、审批、4、设计施工图会审5、物资、设备准备6、验线开挖7、质量、平安、进度、合同管理方案、检查、验收8、甲供材、联系单管理、信息管理9、投资控制方案筹划、过程控制、联系单控制、进度款管理、决算10、专工、监理等各岗位工作检查、反应11、月度会议、周会议、专项会议12、工程工程纠偏13、分部验收、中间验收、单项验收14、单机试车、联动试车15、生产各专业介入16、调试试生产四、生产准备阶段四、生产准备阶段一般应包括以下主要内容：1招收和培训，生产人员。招收工程运营过程中所需要的人

6、员，并采用多种方式进展培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。2组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。3技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、编辑，各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。4物资准备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。五、竣工验收阶段五、竣工验收阶段工业工程经过投料试车带负荷运转合格，形成生产能力的；非工业工程符合设计要求，能够正常使用的，都应及时组织验收，办理

7、固定资产移交手续。1竣工验收的准备工作。建立单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括：1整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。2绘制竣工图。工程建立工程竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进展交工验收、维护、扩建、改建的依据，同时也是使用单位长期保存的技术资料。竣工图必须准确、完整，符合归档要求，方能交工验收。3编制竣工决算。必须及时清理所有财产、物资和应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概预算执行情况，考核投资效益，报请主管部门审查。2规模较大、较复杂的工程建立工程应先进展初验3正式验收竣工验收4资料

8、移交、竣工备案5工程、员工总结6制作工程实施过程宣传、留档文字或音像资料六后评价阶段六后评价阶段1、组织工程评价小组2、制定工程评价方法3、评价内容1影响评价。通过工程竣工投产营运、使用后对社会的经济、政治、技术和环境等方面所产生的影响来评价工程决策的正确性。如果工程建成后到达了原来预期的效果，对国民经济开展、产业构造调整、生产力布局、人民生活水平的提高、环境保护等方面都带来有益的影响，说明工程决策是正确的；如果背离了既定的决策目标，就应具体分析，找出原因，引以为戒。2 经济效益评价。通过工程竣工投产后所产生的实际经济效益和可行性研究时所预测的经济效益相比拟，对工程进展评价。对生产性建立工程要运用投产运营后的实际资料计算财务内部收益率、财务净现值、财务净现值率、投资利润率、投资利税率、贷款归还期、国民经济内部收益率、经济净现值、经济净现值率等一系列后评价指标，然后和可行性研究阶段所预测的相应指标进展比照，从经济上分析工程投产运营后是否到达了预期效果。没有到达预期效果的，应分析原因，采取措施，提高经济效益。3过程评价。对工程工程的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进展系统分析，找出工程后评价和原预期效益之间的差异及其产生的原因，使后评价结论有根有据，同时，针对问题提出解决方法。4、形成工程后评价报告