工程项目技术检查表.pdf

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1、附表附表2 2：工程项目技术检查表工程项目技术检查表项目名称:施工阶段:施工单位：序序号号评价评价项目项目评价内容评价内容项目总工程师设置技术组一织保障体系（15分)技术管理机构、人员设置技术管理职责技术管理制度6分值分值扣分标准扣分标准未按要求设置项目总工程师或未在岗，项目总工技术职称不符合岗位设置要求，该项为0分（工程师职称及以上)。1.未按项目岗位设置要求设置技术管理部门及技术主管，本子项2分;2。未按项目岗位设置要求足额配备专职技术员、试验员、测量员、资料员等人员（或未持证上岗),每差1人（证）扣1分，本子项4分。3.建立绿色施工暨降本增效管理体系，并设置相应管理机构，本子项2分。3得

2、分得分检查记录检查记录3无各岗位管理职责或职责分工未明确到人，每项扣1 分;1。未建立完整的项目技术管理制度，项目技术管理制度未结合项目实际，无针对性、可操作性，每项扣1 分；1。在收到施工图一个月内、在不影响开工或约定评审的时间完成（阶段性3施工组织设计二管理（10分）编制4或整体）施工组织设计编制；未及时编制施工组织设计该项为0分。2。施工组织设计编制内容不完整，可操作性和针对性不强或施工组织发生重大变化,未对施工组织设计及时进行调整、修订、审批，每项扣1分。审批交底24无审批授权书,未按局相关文件规定完成审批程序，该项为0分。项目技术负责人未按规定对施工组织设计进行交底，该项为0分.交底

3、内容针对性和可操作性不强，签字不齐全，每发现1项扣1分.1.编制专项施工方案计划表，得1 分；按照方案编制计划表编制完成，得1分;以局名义承接工程未按局452 号文件要求编制施工方案编制计划表，本1三施工方案管理编制5序序号号评价评价项目项目（B、C、D类）(20分)评价内容评价内容分值分值子项即为 0 分；扣分标准扣分标准得分得分检查记录检查记录2.方案编制内容不完整，针对性和可操作性不强，每1 项扣 1 分，本子项 3分（中建二局开展建设工程落实施工方案专项行动工作方案中建二局开展建设工程落实施工方案专项行动工作方案中第二条规中第二条规定的方案要求全数检查）定的方案要求全数检查）.审批交底

4、25未按照局文件规定完成审批程序，每项方案扣1分。未按规定对施工方案进行分级交底，交底内容针对性和可操作性不强，签字不齐全,每1项扣1分。1、现场施工未按照施工方案实施，有较大偏离，每1项扣1分；2、施工方案完成后必须履行验收手续,未履行每项扣1分。说明说明:项目涉及的所有危大工程项目要求全数检查。项目涉及的所有危大工程项目要求全数检查。编制41。未按规定编制专项方案,缺失 1 项第四大项即为 0 分；2.编制针对性不强每项酌情扣13 分。审批、论证1。方案须经专家论证，应有论证报告，专家签字齐全,论证结果有效；42.按照局施组设计审批程序文件进行规范审批.以上要求缺失1项第四大项即为0分。4

5、1.未按规定对专项方案进行分级技术交底，发现1项该子项即得0分。2.交底内容针对性和可操作性不强,每项酌情扣1-3分.说明：说明：无一项能达到危大工程检查条件阶段或确实无法查验的，无一项能达到危大工程检查条件阶段或确实无法查验的，本子项可不本子项可不8打分，加权计算总分打分，加权计算总分.1。未按照方案实施，有涉及安全隐患的较大偏离,发现1项该项即为0分;2。方案执行有偏差,或方案中规定的各项检查检测记录不完整的；每项酌情2实施8超过一定规模的危险性较大四分部分项工程专项方案管理(20分)实施交底序序号号评价评价项目项目评价内容评价内容分值分值扣12分；扣分标准扣分标准得分得分检查记录检查记录

6、3.方案实施应进行过程检查验收及方案实施完成验收，验收记录缺失的，每项扣1-2分。施工组织设计中无绿色施工、降本增效内容，未编制绿色施工及科技助推降本增效实施方案，该项为0分。资料管理31。对施工方案进行分级交底,内容有针对性和可操作性;本子项1分；2。每月进行四节一环保数据统计，并针对数据统计每月进行自我评估，发现不符合项每项扣1分;本子项1分。3。该项目为示范工程的，需要有月度检查实施记录，本子项1分。1。现场施工标牌应包括环境保护内容，本子项1分;2.项目上应有材料节约措施并在现场施工时落实到位,本子项1分;3.至少应有绿色施工专项的地基基础、主体结构工程施工和装饰装修及设备现场管理5安

7、装三个阶段的施工平面布置图，并根据实际施工情况进行动态更新，本子项1分；4。项目上应有节能措施并在现场施工落实到位，本子项1分；5.项目上应有节水措施并在现场施工落实到位，本子项1分。现场技术资料六管理（17分）目录与文件收发图纸会审、技术洽商31。专职资料管理人员在岗,有清晰的档案总目录和分目录，更新及时，本子2项1分；2。收发文本分类设置清晰，内容完整,本子项1分。图纸会审、技术变更及洽商无拖延，各方签字齐全有效；收发记录完整、下发及时;本子项3分，每缺1项扣1分。3绿色施工、降本增五效、示范工程管理（8分）序序号号评价评价项目项目评价内容评价内容分值分值扣分标准扣分标准1。有完整的工程技

8、术资料管理计划并有交底记录，资料归档整齐,内容齐全、同步、签字齐全、真实有效。有完整的试验资料、台账、试验报告，得分得分检查记录检查记录技术资料12质量验收记录，施工记录（含监测记录）资料。本子项 10分，检查每个不合格项扣1分.2。建立项目部施工标准、规范配置清单，本子项2分,未建立该项0分。未及时进行更新和作废，扣1分;未组织对主要标准、规范学习，扣1分。1。编制检验试验计划,本子项2分，未编制该项0分；针对性和可操作性试验检验试验与七计量设备管理(10分）管理4不强或未按计划要求实施,每项扣1分;2.试验室设置是否规范，试块标准养护室是否符合要求；试块标记是否规范，同条件试块是否按要求制作放置.不符合项每项扣0.5分，本子项2分.未建立测量、检测与试验计量设备台账（含分包商),该项为0分.1。设备台账中未注明计量设备的有效期限,发现不符合项每项扣1分;本子项计量管理62分。2.未按照规定检定设备，使用超过有效期限的计量设备，发现不符合项每项扣1分；本子项4分.合计7个大项22个子项100分检查人：检查日期：项目经理及联系电话:4